Break-Even-Analyse
Eine häufig verwendete Methode der Gewinnvergleichsrechnung ist die Break-Even-Analyse, bei der bestimmt wird, mit welcher Absatzmenge bzw. welchem Erlös ein vorgegebener Gewinn erzielt werden kann. Betrachtet wird dabei der gesamte Produktlebenszyklus von der Entwicklung über den Markteintritt bis hin zum Marktaustritt.
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Weiterführende Beiträge im Projekt Magazin
Wann lohnt sich der Einsatz von Projektmanagement-Software?
Lohnt sich die Investition in eine Projektmanagement-Software? Die Entscheidung für die richtige IT-Unterstützung im Projektmanagement ist eine heikle Angelegenheit. Denn die Kosten sind hoch, die Verantwortung entsprechend groß. Deshalb sollte der Nutzen für Ihr Unternehmen klar erwiesen sein. Jan Ahlborn von Campana & Schott zeigt Ihnen, wie Sie mit Hilfe einer Nutzenanalyse die Vor- und Nachteile des Software-Einsatzes einschätzen und das richtige Tool auswählen können. Gleichzeitig erhalten Sie wichtige Informationen zum Status des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen. Mehr lesen
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Strategisches Projektcontrolling
Teil 2: Wirtschafltichkeitsverfahren
Im zweiten Teil dieser Serie stellt Prof. Dr. Rudolf Fiedler Verfahren vor, mit denen sich die Wirtschaftlichkeit von Projekten bestimmen lässt. Er erklärt, wie man eine Kosten- und Gewinnvergleichsrechnung, eine Break-Even-Analyse oder eine Rentabilitätsberechnung durchführt. Mehr lesen
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