Festlegen der Vorgangsfolgen

Der Prozess "Festlegen der Vorgangsfolgen" ist einer von 44 Projektmanagementprozessen im PMBOK(R) Guide 2004. Er gehört zur Planungsprozessgruppe und zum Wissensgebiet "Terminmanagement".

Voraussetzung für das Festlegen der Vorgangsfolgen ist der Abschluss des Prozesses "Definition der Vorgänge". Beim Festlegen der Vorgangsfolgen werden die Vorgänge mit Anordnungsbeziehungen verknüpft sowie Vor- und Nachlaufzeiten festegelegt. Dies kann sowohl manuell als auch mit Hilfe von Software erfolgen. Geeignete Diagramme (Netzplan, Balkenplan) visualisieren den Ablaufplan.

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Autor: Dr. Georg Angermeier

Normen/Standards	PMBOK 2004

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Tipp

Wie dimensioniere ich Vorgänge sinnvoll?

Ein Terminplan soll verlässlich sein, da er als Basis für Prognosen und für die Projektsteuerung dient. Damit er diese Voraussetzung erfüllt, müssen Umfang und Dauer von Vorgängen zweckmäßig festgelegt sein. Dr. Georg Angermeier erklärt in diesem Tipp, welche Kriterien Sie bei der Definition von Vorgängen beachten sollten, um ein möglichst verlässliches Ergebnis zu erhalten. Mehr lesen

13 Leserbewertungen | Artikel (2 Seiten) | 1,00 € (0,00 € im Abo)