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Aktualisiert: 30.05.2002

Glossar

Ein Glossar ist die Zusammenstellung und Erläuterung von Fachbegriffen einer bestimmten sozialen Gruppe. Der Zweck eines Glossars besteht zum einen darin, Mitgliedern außerhalb dieser sozialen Gruppe den jeweiligen Fachjargon zu erläutern, zum anderen aber auch darin, innerhalb der jeweiligen Gruppe vereinheitlichend auf die Begriffsbildung zu wirken.

Speziell im Falle eines Projekts werden viele Begriffe mit neuen Bedeutungen belegt (z.B. Einengung bestehender Begriffe aus dem Projektmanagement) und neue Begriffe geschaffen (z.B. Typbezeichnungen von Produkten). Da Projektteams vielfach interdisziplinär arbeiten, ist es ratsam, diese speziellen Projektbegriffe in einem eigenen Glossar festzuhalten und zu dokumentieren. Dies kann auf einem einfachen Blatt Papier oder im virtuellen Projektraum erfolgen - wichtig ist, dass es allen Projektbeteiligten zur Verfügung steht. Insbesondere sollte es Teil des Projekthandbuchs und wichtiger Projektvereinbarungen wie z.B. dem Pflichtenheft sein.

Englischer Begriff Glossary
Weiterführende Beiträge im Projekt Magazin
Fachbeitrag
Normen im Projektmanagement - einheitliche Begriffe erleichtern die Zusammenarbeit

"Normen leisten zum Wirtschaftswachstum einen größeren Beitrag als Patente und Lizenzen", sagt eine Studie des Fraunhofer Instituts für Systemtechnik und Innovationsforschung. Wer sich jedoch im Projektmanagement an Normen orientieren will, findet sich schnell in einem Dschungel widersprüchlicher Begriffe wieder. Dr. Georg Angermeier gibt einen Überblick der wichtigsten Normen und Verbandsrichtlinien, zeigt deren Vor- und Nachteile auf und gibt praktische Empfehlungen zum Umgang mit dem Projektmanagement-Jargon. Mehr lesen

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Fachbeitrag
Das Management der Pflichtenhefterstellung

Vielfach reduzieren sich die Arbeiten an einem Pflichtenheft auf die für die Softwareerstellung relevanten Inhalte. Es wird meist einfach nur eine Vorgabe für die Programmierung geschrieben. Doch das ist für die effiziente Erstellung eines Pflichtenhefts nicht genug. Es gibt viele Fallstricke organisatorischer und politischer Natur, die durch den rein fachlichen Teil nicht abgedeckt werden können. Bernd Hilgenberg gibt Ihnen Tipps, wie Sie Ihr Team erfolgreich durch die schwierige Phase der Pflichtenhefterstellung führen. Mehr lesen

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Tipp
Ziele in heterogenen Projektteams klären

Besonders IT-Infrastrukturprojekte bringen Mitarbeiter aus den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen an einen Tisch. Die verschiedenen Sichtweisen der Projektbeteiligten und das noch nicht etablierte Vertrauen untereinander führt häufig zu einer schwammigen Projektbeschreibung, die eine konkrete Umsetzung erschwert. Mehr lesen

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