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Aktualisiert: 02.01.2001

Internetbasierendes Projektmanagement

Die Verwendung einer speziellen Projektmanagementsoftware auf einem Internetserver als Projektsekretariat wird als Internetbasierendes Projektmanagement bezeichnet.

Im wesentlichen erfüllt ein solches System, je nach Leistungsfähigkeit, drei Funktionen

  • Dokumentenmanagement
  • Kommunikationsplattform
  • Abbildung von Prozessen
Der Vorteil internetbasierenden Projektmanagements liegt vor allem in der Unterstützung zeitlich und räumlich stark versetzt arbeitender Teams, insbesondere also für internationale Projekte.

Synonyme Internetbasiertes Projektmanagement
Weiterführende Beiträge im Projekt Magazin
SW-Anleitung
Für eine bessere Zusammenarbeit im Projekt
Einsatzpotentiale des SharePoint Servers 2007

Der Einsatz von Projektmanagement-Software ist meist auf Termin- und Kostenplanung sowie Überwachung beschränkt. Doch auch für die effiziente Zusammenarbeit wird IT-Unterstützung immer wichtiger – vor allem, wenn die Teammitglieder an unterschiedlichen Standorten arbeiten. Für diese Aufgabe stehen leistungsfähige Systeme – sogenannte Collaboration-Plattformen – zur Verfügung, wie z.B. der SharePoint Server von Microsoft. Boris Ovcak zeigt, wie sich typische Herausforderungen aus dem Projektalltag damit bewältigen lassen und welche Besonderheiten bei dessen Einsatz zu beachten sind. Mehr lesen

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14 Leserbewertungen | Artikel (6 Seiten) | 2,50 € (0,00 € im Abo)
Fachbeitrag
Selbstorganisation in kleinen Teams
Effizienter zusammenarbeiten mit Sozialer Software

In den vergangenen Jahren hat Soziale Software auch im Projektmanagement einen immer höheren Bedeutungsgrad erlangt. Sie bietet verteilten Teams in kleinen Projekten eine gemeinsame Plattform, um Dokumente und Informationen auszutauschen. Dr. Rolf Kremer erklärt, welche Funktionen in Social Software zur Verfügung stehen und wie diese Systeme die Selbstorganisation des Teams und damit die Abwicklung von Kleinprojekten unterstützen können. Mehr lesen

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11 Leserbewertungen | Artikel (7 Seiten) | 2,50 € (0,00 € im Abo)
Interview
Interview mit Tom DeMarco:
Wir müssen schneller werden!

IT-Unternehmen verwenden zu viel Zeit auf die Koordination ihrer Mitarbeiter und können deshalb ihre Projekte nicht schnell genug vorantreiben. So lautete die Kernaussage des Vortrags von Tom DeMarco am 20. März auf der Veranstaltung "Projektmanagement 2006" in München. In einer Zeit, in der Geschwindigkeit der entscheidende Erfolgsfaktor ist, müssen die Unternehmen ihre Projekte sorgfältiger auswählen und schneller vorantreiben – auch auf Kosten von Fehlern, so DeMarco. Petra Berleb sprach mit ihm über die neuen und klassischen Anforderungen im Projektmanagement. Mehr lesen

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Anwenderbericht der Fraport Cargo Services GmbH
"Smart Cargo" mit Projectplace

"Smart Cargo" heißt ein Programm der Fraport Cargo Services GmbH aus fünf Projekten, mit denen die Gesellschaft Prozesse optimieren und Kosten senken möchte. Sie hat es anlässlich ihrer konzerninternen Verlagerung aus der Fraport AG aufgesetzt. Die zentrale Herausforderung: alle Beteiligten einbinden, insbesondere externe Lieferanten und operative Mitarbeiter in der Frachtabfertigung. Um eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten, setzt die Gesellschaft die internetbasierte PM-Software Projectplace ein. Projektmanager Christian Kalusche berichtete dem Projekt Magazin von seinen Erfahrungen mit dem Tool. Mehr lesen

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Tipp
Sichere Passwörter – leicht gemerkt

Egal ob für das Online-Banking, den Amazon-Zugang oder das Projektportal – für jedes Login ist ein persönliches Passwort erforderlich. Damit der Zugang sicher ist, sollte man nicht jedes Mal dasselbe Passwort vergeben – leicht merken möchte man sich die Passwörter aber auch. Wie lässt sich beides vereinen? Dr. Georg Angermeier beschreibt eine einfache Taktik, mit der Sie Passwort-Varianten erstellen können, die sich gut einprägen lassen. Mehr lesen

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