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Aktualisiert: 31.12.2000

Management by ...

Satirisch-zynische Verballhornungen der verschiedenen Managementmethoden reichen von sympathischer Frotzelei bis zum schwarzen Galgenhumor. Zuerst einige Beispiele, dann weitergehende Überlegungen:

Management by Helicopter: Über den Wolken schweben, hin und wieder mitten im Geschehen landen, mächtig Staub aufwirbeln und wieder abheben.

Management by Champignons: Alles im Dunkel halten, immer wieder Mist auf die Mitarbeiter abladen und sobald einer den Kopf rausstreckt: abschneiden.

Management by Robinson: Alle warten auf Freitag. Oder: Sch.. langer Donnerstag, wo bleibt nur Freitag?

Management by Ping-Pong / Tennis: Die Probleme / Aufgaben so lange hin- und herspielen bis sie im Aus sind.

Management by IT: Das Projekt konnte aufgrund eines Computerabsturzes nicht termin- und kostengerecht beendet werden. Oder: Die zuverlässigste Art ein Projekt an die Wand zu fahren.

Management by Men: Wir haben keine Ahnung, aber wir fangen mal an.

Management by Women: Wir haben auch keine Ahnung, aber wir reden darüber.

Management by Crocodile: Bis zum Hals im Dreck stecken aber das Maul groß aufreißen.

Management by Jeans: An den entscheidenden Stellen sitzen die Nieten.

Management by Potemkin: Macht mal ein paar schöne Prospekte und Presseberichte, der Rest ergibt sich von selbst.

Management by Enterprise: Das Projekt, unendliche Weiten. Wir schreiben den Fortschrittsbericht zum 2354ten Mal. Das Team dringt in neue Dimensionen vor, die nie ein Chef zuvor gesehen hat.

Management by Science Fiction: Projekt- und Linienorganisation funktionieren konfliktfrei. Der Projektleiter hat alle erforderlichen Kapazitäten und Befugnisse. Der Lenkungsausschuss und der Vorstand verstehen, was ihnen berichtet wird.

Weiterführende Beiträge im Projekt Magazin
Fachbeitrag
Leitstand für das Projektgeschäft
Project Management Offices implementieren und Akzeptanz sichern

Immer mehr Organisationen wollen ihr Projektgeschäft mit Hilfe eines Project Management Office (PMO) nachhaltig verbessern und so ihre Position im Wettbewerb stärken. Häufig treten jedoch bei der Implementierung erhebliche Widerstände auf, welche die Erfolge schmälern oder sogar verhindern. Astrid Kuhlmey und Dr. Wolfram von Schneyder schildern praxisnah, welche Herausforderungen bei der Implementierung eines PMO zu bewältigen sind. Sie stellen Projekt- und Geschäftsverantwortlichen pragmatische Ansätze für die Implementierung und Akzeptanzsicherung von PMOs vor. Mehr lesen

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13 Leserbewertungen | Artikel (10 Seiten) | 2,50 € (0,00 € im Abo)