Nutzenrevisionsplan
Der Nutzenrevisionsplan beschreibt bei PRINCE2:2009, welche Nutzen, von wem, wann, wie und im Vergleich zu welchen Bezugsgrößen bestimmt werden sollen. Der Nutzenrevisionsplan wird bereits im Prozess "Initialisieren eines Projekts" ("Initiating a Project") in der Aktivität "Business Case verfeinern" ("Refine the Business Case") erstellt. Der Lenkungsausschuss gibt den Nutzenrevisionsplan gemeinsam mit der Projektleitdokumentation in der Aktivität "Projekt freigeben" ("Authorize Project") frei.
Im Laufe des Projekts wird der Nutzenrevisionsplan gemeinsam mit dem Business Case im Prozess "Managen eines Phasenübergangs" aktualisiert und vom Lenkungsausschuss gemeinsam mit Phasenplan und aktualisierter Projektleitdokumentation freigegeben.
Die endgültige Version des Nutzenrevisionsplans wird im Prozess "Abschließen eines Projekts" in der Aktivität "Produkte übergeben" erstellt. Der Nutzenrevisionsplan ist ein wichtiges Managementprodukt des Projekts, das an den Auftraggeber übergeben wird und das ebenso wie die Empfehlungen für Folgeaktionen Aktivitäten der Linienorganisation beschreibt, die erst nach dem Projekt stattfinden.
Der Nutzenrevisionsplan ersetzt den vormaligen Projektrevisionsplan der Version 2005 von PRINCE2. Gegenüber dem Projektrevisionsplan weist der Nutzenrevisionsplan im wesentlichen folgende Unterschiede auf:
- Er wird bereits zu Beginn des Projekts erstellt und ermöglich somit, bereits während der Projektlaufzeit eingetretene Nutzen zu erfassen.
- PRINCE2:2009 stellt explizit klar, dass der Nutzen aus den Produkten des Projekts entsteht, nicht durch das Projekt selbst.
- Der Nutzenrevisionsplan nennt Bezugsgrößen, die zur Bestimmung des Nutzens herangezogen werden.
- Der Nutzenrevisionsplan benennt Verantwortliche für die erwarteten Nutzeffekte.
Erläuterung und Kommentar
| Normen/Standards | PRINCE2:2009 |
|---|---|
| Englischer Begriff | Benefits Review Plan |
Wie messe und gewährleiste ich den Nutzen von Projekten?
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