Sprungfolge

Die Bezeichnung "Sprungfolge" für die "Anordnungsbeziehung vom Anfang eines Vorganges zum Ende seines Nachfolgers" drückt bereits aus, dass es sich hier um eine zunächst in sich widersprüchliche Anordnungsbeziehung handelt. Intuitiv bedeutet "Nachfolger", dass er erst nach seinem Vorgänger erfolgt. Im Sinne der Netzplantechnik sind Vorgänger und Nachfolger jedoch lediglich über ihre logische Abhängigkeit definiert, nicht über ihre zeitliche. Somit kann ein Nachfolger auch zeitlich vor seinem Vorgänger liegen. Für diesen Fall definiert die Sprungfolge, dass der Nachfolger erst dann enden kann, sobald der Vorgänger begonnen hat (Beispiel: Vorgänger ist der getestete Vollzeitbetrieb eines neuen Datenbankservers. Der davon abhängige Nachfolger ist die Abschaltung des alten Servers.).

Verwendet wird diese Anordnungsbeziehung bei der Planung vom Projektende her. Wenn der erste Vorgang zeitlich am Ende des Projekts steht ("neuer Datenbankserver übernimmt den Betrieb"), definiert er über eine Sprungfolge die späteste Lage seines Vorgängers ("alter Server ist überflüssig"). Über eine Kette von Sprungfolgen ergibt sich so der späteste Projektbeginn. Die Vorwärtsrechnung in der Terminplanung wird dadurch eine erzwungene, zeitliche Rückwärtsrechnung.

Das Arbeiten mit Sprungfolgen birgt erhebliche Risiken, da ihre Berechnung zu nicht intuitiven Ergebnissen führen kann. Es kann mittlerweile ohne Einbußen auf Sprungfolgen verzichtet werden, da alle gängigen Netzplan-Tools sowohl Vorwärts- als auch Rückwärtsrechnung beherrschen.

Auch wenn man sie bei der primären Planung nicht einsetzt, kann die Sprungfolge bei der Netzplanverdichtung auftreten, wenn Vorgänge und Meilensteine zusammengefasst werden, um den Netzplan insgesamt übersichtlicher zu gestalten.

Falls eine solche Anordnungsbeziehung aber bereits bei der Projektplanung auf unterster Vorgangsebene erforderlich scheint, sollte überprüft werden, ob nicht durch Setzen von Meilensteinen und Randbedingungen eine intuitive Abfolge der Vorgänge mit dem gleichen terminplanerischen Effekt erreicht werden kann.