Unternehmensübergreifendes Projektmanagement
Über die Unternehmensgrenzen hinweg gehende Beziehungen eines Projekts werden durch Verträge geregelt und sind Bestandteil des Vertragsmanagements. Bei Bauprojekten kann z.B. ein Generalunternehmer gegenüber dem Auftraggeber die Gesamtverantwortung übernehmen und die Arbeiten an die Unterauftragnehmer vergeben.
Oft sind die Arbeiten mehrerer Unternehmen innerhalb eines Projekts aber so stark ineinander verzahnt, dass sie nur mit einem gemeinsamen Projektmanagement plan-, überwach- und steuerbar sind.
Dies ist in vielfältigen Zusammenhängen gegeben: Komplexe Bauwerke erfordern intensive gewerkeübergreifende Koordinierung, Zulieferketten in der Automobilindustrie setzen sehr detaillierte Abstimmung von Ablaufplänen voraus und Sozialprojekte leben von einer reibungslosen Kommunikation und Abstimmung der Beteiligten.
Unternehmensübergreifendes Projektmanagement ist somit sowohl in vertikaler Integration (entlang der Wertschöpfungskette) als auch in horizontaler Integration (zwischen Elementen verschiedener Wertschöpfungsketten) anzutreffen.
Eine organisatorische Möglichkeit zur Gestaltung unternehmensübergreifenden Projektmanagements ist die Bildung einer Arbeitsgemeinschaft (ARGE) bzw. Arbeitsgruppe (AG).
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| Englischer Begriff |
Joint Project Management, Cross Company Project Management |
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Projektziele gemeinsam definieren – die Collaborative Balanced Scorecard
Es ist entscheidend für den Projekterfolg, dass alle Stakeholder ein gemeinsames Verständnis von den Projektzielen entwickeln. Allerdings ist der Abstimmungsaufwand hierfür umso höher, je komplexer und umfangreicher der Leistungsumfang eines Projekts ist und je mehr Akteure am Projekt beteiligt sind. Dr.-Ing. Karin Haese schlägt deshalb vor, dass die Stakeholder komplexer Projekte gemeinsam in einem Peer-Production-Prozess eine Balanced Scorecard für das Projekt entwickeln. Für diese "Collaborative Balanced Scorecard" (cBSC) beschreibt sie zum einen das mögliche Vorgehen, zum anderen stellt sie eine Open-Source-Software zur Unterstützung des zeit- und ortsversetzten gemeinschaftlichen Arbeitens vor.
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