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Aktuelle Ausgabe 16/2010 vom 25. August 2010

Über Hürden zum Erfolg
Critical Chain im Praxiseinsatz

Kann Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM) in der Praxis funktionieren? Als Kay Schulz die externe Projektleitung bei einem IT-Dienstleister übernahm, sah er nur mit dem Einsatz der Critical-Chain-Methode eine Chance, den sehr ehrgeizig gesetzten Termin zu halten. Allerdings musste er hierfür etliche Hürden überwinden. Nicht nur die Teammitglieder waren gegenüber der neuen Methode skeptisch. Für die Geschäftsführung musste er so tun, als ob er auf traditionelle Art und Weise vorgehen würde. Lesen Sie, wie es ihm gelang, eine innovative Terminplanung nach CCPM in einem sehr komplexen und konservativen Umfeld erfolgreich in die Tat umzusetzen.

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News »

25.08.2010

Größtes Bundesbauprojekt Ost-Deutschlands im Endspurt

Serviceroboter räumen ab

Risikomanagement wieder mehr in den führenden Köpfen

Innovationen im Projektmanagement: 1. Jahrestagung des PRINCE2 Deutschland e.V.

Solarprojekt Desertec schneller als geplant

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Editorial »

Wer wagt selbst zu denken,
der wird auch selbst handeln.

Bettina von Arnim (1785-1859),
deutsche Schriftstellerin

Liebe Leserinnen und Leser,

gehen Sie mit Ihren Projekten immer auf "Nummer Sicher", indem Sie sich genau an die methodischen Vorgaben des Projektmanagement-Handbuchs halten?

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Projekte und Ressourcen global im Blick
Unternehmensweites Projektmanagement mit Microsoft Project Server

Komplexe internationale Projekte gewinnen im Projektgeschäft zunehmend an Bedeutung. Die historisch gewachsenen, lokalen IT-Lösungen reichen für das Management einer solchen Projektlandschaft meist nicht mehr aus. Benötigt wird hier eine einheitliche IT-Plattform mit integriertem Projekt- und Ressourcenmanagement, die einen schnellen Überblick über den Projektstatus und die Auslastungssituation bietet. Wie sich die BASF IT Services den Herausforderungen eines globalen Projektmanagements stellt, beschreibt Oliver Beurer anschaulich anhand der Einführung einer Microsoft Project Server basierten Lösung.

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Komfortabel und vielseitig
Projektformulare in Word 2007 und 2010
Teil 2: Automatisieren und flexibel schützen

Microsoft Word bietet ab Version 2007 deutlich komfortablere Formular-Funktionen als in den Vorversionen. Wie Sie damit in der Praxis arbeiten, zeigte der erste Teil dieses Beitrags. In diesem abschließenden zweiten Teil stellen Markus Hahner und Dieter Schiecke fortgeschrittene Techniken für das Arbeiten mit Formularen vor. Sie erfahren, wie Sie für gut erkennbare Hinweistexte sorgen, wie Sie Formulare automatisieren können und auf welche Weise Sie Formulartext und Inhaltssteuerelemente vor dem Überschreiben und Löschen schützen.

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Tipp: Bilder im Kopf – So merken Sie sich Personennamen

Kennen Sie das auch? Ihnen wird jemand vorgestellt, doch schon kurze Zeit später haben Sie den Namen wieder vergessen. Sehnlichst wünschen Sie sich ein besseres Gedächtnis, da Sie als Projektleiter mit häufig wechselnden Ansprechpartnern zu tun haben. Mit der richtigen Technik ist es allerdings gar nicht schwer, sich selbst ungewohnte Namen dauerhaft zu merken. Wichtig ist nur, dass Sie dazu ein passendes "Kopfkino" mit einprägsamen Bildern entwickeln. Wie das geht, zeigt der Gedächtnistrainer Oliver Geisselhart in diesem Tipp.

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Leseproben

Prinzip Arche Noah - Nicht perfekt, aber rechtzeitig!

Projektverträge - Prüfsteine für den Projektmanager (nicht nur) im Anlagenbau

Tipp: Auftragsklärung mit elf Fragen


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