Business Case Management

Teil 1: Warum erfolgreiche Projekte noch lange nicht profitabel sein müssen

Auch wenn ein Projekt erfolgreich abgeschlossen wird, kann es unrentabel sein. Grund dafür ist ein fehlerhafter Business Case. Wurde dieser z.B. lückenhaft oder unrealistische kalkuliert, stimmt am Ende die Produktrendite nicht. Im ersten Teil seines Artikels zeigt Thomas Baumann, wie Projekterfolg und Business Case zusammenhängen und welche häufigen Fehler zu einem falschen Business Case führen können.

3 Leserbewertungen | Artikel (7 Seiten) | 2,50 € (0,00 € im Abo)

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