Autoren des Projekt Magazins

Angelika Collisi

Angelika Collisi ist selbständige Change Management Beraterin und Trainerin. Ihre langjährigen Projekterfahrungen sammelte sie als interne Beraterin der europäischen Landesgesellschaften in SAP-Migrationsprojekten und Prozessoptimierungsprogrammen bei TechData. Dabei war sie als Projektleiterin Change Management für die Einführung neuer Arbeitsabläufe und organisatorischer Änderungen sowie für die projektbegleitende Unternehmenskommunikation verantwortlich.

Die Tätigkeitsschwerpunkte ihres Beratungsunternehmens Silverline Consulting umfassen die Konzeptionierung von Strategien, die Erstellung von Projektplänen für Veränderungsprojekte, das Training und die Unterstützung von Führungskräften und internen Change Agents in Veränderungsprojekten sowie Workshops und Trainings zu den Themen Mitarbeiterkommunikation, Change Management Skills und TeamBuilding.

Sie erreichen die Autorin unter acollisi@silverline-consulting.de oder im Internet unter www.silverline-consulting.de.

Artikel im Projekt Magazin

Fachbeitrag

Profis und Laien in einem Boot

Projektmanagement im Ehrenamt

In ehrenamtlichen Projekten treffen oft Menschen aufeinander, die sehr unterschiedliche Erfahrungen, Denkweisen, Zeitbudgets und Arbeitskulturen mitbringen. Vielen Projektbeteiligten sind die Werkzeuge des traditionellen Projektmanagements unbekannt. Deshalb erfordern ehrenamtliche Projekte eine sehr wertschätzende Teamführung und viel Improvisationstalent. Angelika Collisi stellt die wesentlichen Herausforderungen im ehrenamtlichen Projektmanagement anhand ihrer persönlichen Erfahrungen bei einer Veranstaltungsorganisation vor und zeigt, wie man diese meistern kann. Mehr lesen

4 Leserbewertungen | Artikel (8 Seiten) | 2,50 € (0,00 € im Abo)

Fachbeitrag

Änderungsmanagement

So holen Sie Skeptiker ins Boot

Wer in einem Unternehmen eine Veränderung umsetzen möchte, muss mit Widerstand rechnen. Es gibt immer Personen, die der Veränderung misstrauisch oder sogar ablehnend gegenüberstehen. Diese so genannten "Skeptiker" können das Projekt gefährden – insbesondere wenn sie viel Einfluss im Unternehmen haben. Die Change Managerin Angelika Collisi stellt verschiedene Typen von Skeptikern vor und beschreibt Maßnahmen, um sie für das Projekt zu gewinnen oder – falls das nicht möglich ist – ihren negativen Einfluss zu minimieren. Mehr lesen

24 Leserbewertungen | Artikel (9 Seiten) | 2,50 € (0,00 € im Abo)