Cornelia Wüst

Cornelia Wüst, Diplom-Betriebswirtin, studierte Betriebswirtschaft in Mannheim, Dijon und Worms. Sie verfügt über diverse Weiterbildungen in der Humanistischen Psychologie, ist zertifizierter Coach und Trainerin (dvct) und international zertifizierte Reputation Managerin.

Cornelia Wüst begleitet seit über 20 Jahren Führungskräfte aus internationalen Konzernen in persönlichen und organisatorischen Veränderungspro­zessen. Neben den Veränderungsprozessen liegt der Schwerpunkt ihres Coachings auf der Entwicklung von emotional-sozialen Kompetenzen, Kommunikations- und Konfliktkompetenzen. Als Geschäftsführerin der Tiba Coaching GmbH in Gauting bietet Sie mit ihrem Team aus zertifizierten Coaches mit langjährigen Projektleiter-Erfahrungen unterschiedliche Coaching-Formate für die Unterstützung und Begleitung von Projektleitern an.

Cornelia Wüst

Cornelia Wüst, Diplom-Betriebswirtin, studierte Betriebswirtschaft in Mannheim, Dijon und Worms. Sie verfügt über diverse Weiterbildungen in der Humanistischen Psychologie, ist zertifizierter Coach und Trainerin (dvct) und international zertifizierte Reputation Managerin.

Cornelia Wüst begleitet seit über 20 Jahren Führungskräfte aus internationalen Konzernen in persönlichen und organisatorischen Veränderungspro­zessen. Neben den Veränderungsprozessen liegt der Schwerpunkt ihres Coachings auf der Entwicklung von emotional-sozialen Kompetenzen, Kommunikations- und Konfliktkompetenzen. Als Geschäftsführerin der Tiba Coaching GmbH in Gauting bietet Sie mit ihrem Team aus zertifizierten Coaches mit langjährigen Projektleiter-Erfahrungen unterschiedliche Coaching-Formate für die Unterstützung und Begleitung von Projektleitern an.

Beiträge von Cornelia Wüst

Während für so manchen Projektleiter eine hohe Belastung kein Problem darstellt und er sich nach einem Rückschlag schnell wieder motivieren kann, schlägt dem anderen Stress oder ein Rückschlag für lange Zeit aufs Gemüt.

Nur wenn die Unternehmenskultur stimmt, ist es auch möglich, eine resiliente Organisation aufzubauen. Anhand eines Veränderungsprojekts zeigen Cornelia Wüst und Markus Wanner in diesem Beitrag, wie sich eine widerstandsfähige Organisation aufbauen lässt.

Die Kreativität fließt und neue Ideen führen zu innovativen Produkten in Rekordzeit – eine reine Wunschvorstellung? Nutzen Sie die im Silicon Valley längst gelebte Schwarmintelligenz, kommen Sie dieser Vorstellung zumindest nahe.

Im Projekt "menschelt" es? Das lässt sich per se nicht ändern.

In komplexen Projekten muss schnell auf aktuelle Entwicklungen reagiert werden. Um in solchen Projektsituationen Ruhe zu bewahren, benötigten die Projektbeteiligten Widerstandskraft. Cornelia Wüst zeigt, wie Projektleiter die Team-Resilienz stärken.