Detlev Stabenow

Detlev Stabenow ist geschäftsführender Gesellschafter von ITOP. Vor seinem Studium der Psychologie und Pädagogik unterrichtete er Mathematik und Physik und war für die Deutsche Entwicklungshilfe im Ausland tätig.

Seine Arbeitsschwerpunkte als Trainer, Berater und Coach sind Führungskräftequalifizierung, Teamentwicklung, Change Management und Coaching. Sein besonderes Interesse gilt der Professionalisierung der Führungsarbeit von Projektleitern sowie der Optimierung der Zusammenarbeit in Projektteams. In diesen Bereichen ist er seit über 20 Jahren in Großunternehmen wie auch für den Mittelstand tätig. In seinem Buch "Führung auf Distanz – virtuelle Zusammenarbeit in der Praxis", das er gemeinsam mit seiner Frau Andrea Stabenow verfasst hat, beschreibt er u.a. die besondere Herausforderung an eine Führung von virtuellen Projektteams.

Sie erreichen den Autor unter d.stabenow@itop.de oder im Internet unter www.itop.de.

Dipl.-Psych. u. Päd., Geschäftsführer ITOP, Trainer, Berater und Coach, Schwerpunkte: Führungskräfte- und Teamentwicklung, Change Management, Coaching.

Detlev Stabenow

Detlev Stabenow ist geschäftsführender Gesellschafter von ITOP. Vor seinem Studium der Psychologie und Pädagogik unterrichtete er Mathematik und Physik und war für die Deutsche Entwicklungshilfe im Ausland tätig.

Seine Arbeitsschwerpunkte als Trainer, Berater und Coach sind Führungskräftequalifizierung, Teamentwicklung, Change Management und Coaching. Sein besonderes Interesse gilt der Professionalisierung der Führungsarbeit von Projektleitern sowie der Optimierung der Zusammenarbeit in Projektteams. In diesen Bereichen ist er seit über 20 Jahren in Großunternehmen wie auch für den Mittelstand tätig. In seinem Buch "Führung auf Distanz – virtuelle Zusammenarbeit in der Praxis", das er gemeinsam mit seiner Frau Andrea Stabenow verfasst hat, beschreibt er u.a. die besondere Herausforderung an eine Führung von virtuellen Projektteams.

Sie erreichen den Autor unter d.stabenow@itop.de oder im Internet unter www.itop.de.

Beiträge von Detlev Stabenow

Virtuelle Teams müssen die meiste Zeit ohne persönlichen Austausch zusammenarbeiten. Für die erfolgreiche Arbeit ist es in dieser Situation besonders wichtig, dass die Teammitglieder Vertrauen zueinander entwickeln.