Dr. Achim Kindler

Dr. Achim Kindler, Dipl.-Kaufmann, ist Berater und Gesellschafter der IMAKA Institut für Management GmbH mit Sitz in Leonberg. Einer seiner Arbeitsschwerpunkte ist die Optimierung von "Prozessen und Strukturen" einschließlich des Projektmanagements. Dr. Achim Kindler ist seit 1989 als Berater tätig und hat während dieser Zeit umfangreiche Erfahrungen im Projektmanagement gesammelt. Er engagiert sich in mehreren PM-Organisationen und ist Vorstandsmitglied der DASMA (Deutschsprachige Anwendergruppe für Software-Metrik und Aufwandschätzung e.V.).

Sie erreichen den Autor unter achim.kindler@imaka.de oder im Internet unter www.imaka.de

Dr.
Achim
Kindler
Dipl.-Kaufmann, Berater und Ge-sellschafter der IMAKA Institut für Management GmbH mit Sitz in Le- onberg; Vorstandsmitglied der DASMA

Dr. Achim Kindler

Dr. Achim Kindler, Dipl.-Kaufmann, ist Berater und Gesellschafter der IMAKA Institut für Management GmbH mit Sitz in Leonberg. Einer seiner Arbeitsschwerpunkte ist die Optimierung von "Prozessen und Strukturen" einschließlich des Projektmanagements. Dr. Achim Kindler ist seit 1989 als Berater tätig und hat während dieser Zeit umfangreiche Erfahrungen im Projektmanagement gesammelt. Er engagiert sich in mehreren PM-Organisationen und ist Vorstandsmitglied der DASMA (Deutschsprachige Anwendergruppe für Software-Metrik und Aufwandschätzung e.V.).

Sie erreichen den Autor unter achim.kindler@imaka.de oder im Internet unter www.imaka.de

Beiträge von Dr. Achim Kindler

Professionelle Aufwandschätzung

Teil 1:
Schätzrisiken kurzfristig reduzieren
Jeder Projektverantwortliche kennt das Problem: Für ein anstehendes Projekt sollen frühzeitig möglichst zuverlässige Aussagen zu den voraussichtlichen Projektkosten gemacht werden - ohne allzu großen Aufwand und ohne detaillierte Informationen.
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Professionelle Aufwandschätzung

Teil 2:
Schätzrisiken mittelfristig reduzieren
Mit einer zunehmenden Verschärfung des Wettbewerbs nimmt auch die Bedeutung einer professionellen Aufwandschätzung zu, da die geringen finanziellen Spielräume es nicht mehr erlauben, Schätzprobleme einfach durch Risikozuschläge bei der Kalkulation …<
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