Dr. Gerd Kopetsch

Dr. Gerd Kopetsch ist als Unternehmensberater, Coach, Trainer und Dozent tätig. Er studierte Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Personalwesen, Planung und Organisationsentwicklung. 2000 hat er die Scala Management Consulting gegründet und bis 2014 geleitet; er begleitet das Unternehmen weiter als Berater und Beirat.

Wichtige Stationen in seinem Berufsleben sind Managementfunktionen in der Informationstechnologie und in Beratungshäusern. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Gestaltung von Organisationen, Prozessen und Anwendungsarchitekturen – aber auch Workshop-Gestaltung wie z.B. die Durchführung von Innovationslaboren – in Präsenz oder digitalisierten Formaten.

In seiner Tätigkeit als Dozent an Universitäten vermittelt er die Themen Architektur- und Prozessmanagement, Projektmanagement und Wissens- und Informationsmanagement.

Als Trainer und Coach fokussiert er sich auf die Themen Führung, Leadership und Change-Management. Mit seinen Partnern Gerhard Leinweber und Birgit Mallow führt er seit mehr als zehn Jahren erfolgreich Qualifizierungsprogramme für Consultants durch (www.consulting-werkstatt.org).

Gerd Kopetsch befasst sich derzeit mit Fragen der Führung in "Wissensorganisationen": Fehlerkultur, wertschätzende Führung, „New Work“ in Organisationen und das Gelingen von Zusammenarbeit in digitalisierten Formaten bilden die Themen seiner Vortrags- und Veröffentlichungsarbeiten.

Dr. Gerd Kopetsch

Dr. Gerd Kopetsch ist als Unternehmensberater, Coach, Trainer und Dozent tätig. Er studierte Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Personalwesen, Planung und Organisationsentwicklung. 2000 hat er die Scala Management Consulting gegründet und bis 2014 geleitet; er begleitet das Unternehmen weiter als Berater und Beirat.

Wichtige Stationen in seinem Berufsleben sind Managementfunktionen in der Informationstechnologie und in Beratungshäusern. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Gestaltung von Organisationen, Prozessen und Anwendungsarchitekturen – aber auch Workshop-Gestaltung wie z.B. die Durchführung von Innovationslaboren – in Präsenz oder digitalisierten Formaten.

In seiner Tätigkeit als Dozent an Universitäten vermittelt er die Themen Architektur- und Prozessmanagement, Projektmanagement und Wissens- und Informationsmanagement.

Als Trainer und Coach fokussiert er sich auf die Themen Führung, Leadership und Change-Management. Mit seinen Partnern Gerhard Leinweber und Birgit Mallow führt er seit mehr als zehn Jahren erfolgreich Qualifizierungsprogramme für Consultants durch (www.consulting-werkstatt.org).

Gerd Kopetsch befasst sich derzeit mit Fragen der Führung in "Wissensorganisationen": Fehlerkultur, wertschätzende Führung, „New Work“ in Organisationen und das Gelingen von Zusammenarbeit in digitalisierten Formaten bilden die Themen seiner Vortrags- und Veröffentlichungsarbeiten.

Beiträge von Dr. Gerd Kopetsch

Teil 2:
Praxisbeispiel aus dem Projektalltag

Die initiale Planung eines Projekts ist ein umfangreicher Prozess, der auch in Remote Work mit der Hilfe von digitalen Whiteboards gelingt. Ein Praxisbeispiel aus dem Projektalltag zeigt Ihnen, wie Sie das z.B. in Miro umsetzten können.

Teil 1:
Praxistipps für das Arbeiten mit dem Board

Whiteboards sind ein wichtiger Bestandteil in Meetings und Workshops. Damit Sie im Homeoffice nicht auf dieses Hilfsmittel verzichten müssen, zeigt Ihnen dieser Beitrag wichtige Praxistipps zur Arbeit mit einem Miro-Board.

Teil 1:
Grundlagen schaffen

Der Weg zu einer positiven Fehlerkultur lohnt sich! Mit der Reifegradskala von Birgit Mallow und Dr. Gerd Kopetsch können Sie den Status Quo der Fehlerkultur in Ihrem Unternehmen ermitteln und Sie erhalten Anregungen, wie sich eine positive Fehlerkultur etablieren lässt.

Teil 2:
Die neue Kultur verankern
Fehler sind toll! Sie decken bisher ungeahnte Potentiale auf und sind Wegbereiter für Innovationen. Wer keine Angst vor Fehlern hat, denkt kreativ, probiert etwas aus und generiert neue Ideen.