Dr. Gerhard Graën

Dr. Gerhard Graën studierte und promovierte in Maschinenbau an der TU Braunschweig. Als Berater kann er auf einen reichen Erfahrungsschatz aus fast 25 Jahren Berufspraxis zurückgreifen, den er in verschiedenen Funktionen bei mehreren Herstellern und Zulieferern aus dem Automotive-Bereich erwarb. In mehr als sechs Jahren als Interimsmanager sammelte er zudem Projektmanagement- und Beratungserfahrung in verschiedenen technologieorientierten Unternehmen.

Seine Tätigkeits- und Beratungsschwerpunkte liegen im Projektmanagement (Planung, Umsetzung, Turnaround) und, durch seine Mediatorenausbildung, insbesondere im Krisenmanagement. Weiter beschäftigt er sich schwerpunktmäßig mit dem Beschaffungsprozess von Teilen und Anlagen sowie mit der Lieferantenentwicklung (Qualität, Prozesse).

Dr. Gerhard Graën ist Geschäftsführer der GP Projektmanagement e.K.

Dr. Gerhard Graën

Dr. Gerhard Graën studierte und promovierte in Maschinenbau an der TU Braunschweig. Als Berater kann er auf einen reichen Erfahrungsschatz aus fast 25 Jahren Berufspraxis zurückgreifen, den er in verschiedenen Funktionen bei mehreren Herstellern und Zulieferern aus dem Automotive-Bereich erwarb. In mehr als sechs Jahren als Interimsmanager sammelte er zudem Projektmanagement- und Beratungserfahrung in verschiedenen technologieorientierten Unternehmen.

Seine Tätigkeits- und Beratungsschwerpunkte liegen im Projektmanagement (Planung, Umsetzung, Turnaround) und, durch seine Mediatorenausbildung, insbesondere im Krisenmanagement. Weiter beschäftigt er sich schwerpunktmäßig mit dem Beschaffungsprozess von Teilen und Anlagen sowie mit der Lieferantenentwicklung (Qualität, Prozesse).

Dr. Gerhard Graën ist Geschäftsführer der GP Projektmanagement e.K.

Beiträge von Dr. Gerhard Graën

In einer Fabrik in China lernte Dr. Gerhard Graën Projektleiter kennen, die Teile zur Prototypenfertigung persönlich aus dem Lager holten.

China setzt massiv auf die Entwicklung eigener Technologie, das Interesse an gemeinsamen Entwicklungsprojekten mit westlichen Unternehmen steigt. Dr. Gerhard Graën und Thomas Mooser schildern ihre Erfahrungen mit der chinesischen Projektkultur und geben Empfehlungen. ...

Komplexe Produkte, an deren Entwicklung häufig mehrere Lieferanten beteiligt sind, haben oft einen beträchtlichen Abstimmungsbedarf. Mit der Terminklausur stellt Dr. Gerhard Graën eine Methode vor, mit welcher der Auftraggeber und die …

Für den Turnaround bei einer Projektkrise müssen kurzfristig Maßnahmen ausgearbeitet und umgesetzt werden. Hierzu sind nicht nur fachliches Know-how, sondern auch Krisenresistenz und Kommunikationsfähigkeit erforderlich.

Komplexe Produkte unter Beteiligung von Lieferanten zu entwickeln, erfordert eine intensive Abstimmung. Eine Checkliste und verschiedene Templates unterstützen Sie als Auftraggebende bei der Durchführung einer gemeinsamen Teamklausur.