Dr. Jörg Storm

Dr. Jörg Storm, PMP, ist Senior Manager der Daimler AG, Stuttgart und verantwortlich für Audits von IT-Projekten und -Prozessen weltweit. Er promovierte im Bereich "Interkulturelles Projektmanagement" und verfügt über umfangreiches theoretisches sowie praktisches Wissen in den Bereichen Projektmanagement, Projektmanagement-Methodik, Business Development und Strategie. Seit mehr als zehn Jahren arbeitet er in Länder wie z.B. den USA, Japan, Deutschland, Singapur, Neuseeland und Großbritannien mit Kunden aller Hierarchieebenen sowie mit interkulturellen Projektteams.

Darüber hinaus hält er Vorlesungen zu diversen e-Business und Strategie-Themen und bietet Trainings im Bereich Projektmanagement und interkulturelles Management an.

Sie erreichen den Autor unter jstorm@web.de

Dr.
Senior Manager bei der Daimler-Chrysler AG Stuttgart, seit Okt. 03 Leistung eines strategischen Projekts in Tokyo, Japan

Dr. Jörg Storm

Dr. Jörg Storm, PMP, ist Senior Manager der Daimler AG, Stuttgart und verantwortlich für Audits von IT-Projekten und -Prozessen weltweit. Er promovierte im Bereich "Interkulturelles Projektmanagement" und verfügt über umfangreiches theoretisches sowie praktisches Wissen in den Bereichen Projektmanagement, Projektmanagement-Methodik, Business Development und Strategie. Seit mehr als zehn Jahren arbeitet er in Länder wie z.B. den USA, Japan, Deutschland, Singapur, Neuseeland und Großbritannien mit Kunden aller Hierarchieebenen sowie mit interkulturellen Projektteams.

Darüber hinaus hält er Vorlesungen zu diversen e-Business und Strategie-Themen und bietet Trainings im Bereich Projektmanagement und interkulturelles Management an.

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Beiträge von Dr. Jörg Storm

Internationale Projekte stellen Projektleiter vor spezielle Herausforderungen: Kulturelle Eigenheiten führen zu uneinheitlicher Gewichtung von Projektzielen und -prozessen, Zeit- und Budgetüberschreitungen sind an der Tagesordnung.

Wo Menschen aus unterschiedlichen Kulturen zusammenarbeiten, bestehen besondere Anforderungen an alle Projektbeteiligten. Vor allem die unterschiedlichen Vorstellungen von Projektmanagement sowie mangelnde Sprachkenntnisse verursachen Probleme.

Wer mit Menschen aus fremden Kulturen zusammenarbeitet, muss deren Sitten und Gebräuche, Gefühle und Befindlichkeiten kennen und respektieren.