Autoren des Projekt Magazins

Dr. Markus H. Dahm

Dr. Markus H. Dahm, Dipl.-Kfm. und MBA, Jahrgang 1966, ist als Strategie- und Organisationsberater der IBM Global Business Services im IBM Inhouse Consulting verantwortlich für große Transformations- und Produktivitätssteigerungsprojekte. Zuvor war er Projektleiter und Senior Consultant bei Ernst & Young in München. Er hat mehr als 15 Jahre Projekt- und Beratungserfahrung in verschiedenen Ländern Europas und in den unterschiedlichsten Branchen sammeln können. Schwerpunkte der Beratung sind die Strategieentwicklung und -umsetzung, das Change Management sowie das Business Process Reengineering/Operational Excellence mit Hilfe von Lean Management und Six Sigma.

Dr. Dahm publiziert regelmäßig in einschlägigen Fachmagazinen und hält Vorlesungen zu strategischen Management- und Beratungsaspekten an der TU Bergakademie Freiberg, der Frankfurt School of Finance & Management und der Fachhochschule für Ökonomie & Management in Hamburg.

Sie erreichen den Autor unter markus.dahm@de.ibm.com.

Artikel im Projekt Magazin

Fachbeitrag

Prozesse und Qualität im Griff

Lean Sigma – Grundzüge und Nutzen

Lean Sigma ist ein projektorientierter Managementansatz, der Geschäftsprozesse beschleunigen und gleichzeitig ihre Qualität erhöhen soll. Hierzu kombiniert er Aspekte aus dem Lean Management und Six Sigma. Trotz hoher Investitionskosten bei der Einführung versprechen Lean-Sigma-Projekte schnelle und hohe Rentabilität. Mittlerweile setzen auch mittelständische Unternehmen diese Methode ein. Markus H. Dahm und Christoph Haindl stellen Ihnen die Grundzüge von Lean Sigma vor und beschreiben, wie Sie damit Nutzen für Ihr Unternehmen erzielen. Mehr lesen

15 Leserbewertungen | Artikel (9 Seiten) | 2,50 € (0,00 € im Abo)