Dr. Oliver Linssen

Dr. Oliver Linssen studierte Wirtschaftswissenschaft an der Bergischen Universität Wuppertal und promovierte 2005 zum Thema "Geschäftsprozessmodellierung". Seit 1994 ist Oliver Linssen als Trainer, Berater, Software-Entwickler sowie als Projektleiter tätig und ist seit 2002 Geschäftsführer der Liantis GmbH & Co. KG, eines IT-Dienstleisters für Softwareentwicklung. Zudem ist er seit 2003 Lehrbeauftragter für Projektmanagement von Software-Entwicklungsprojekten an der Bergischen Universität Wuppertal. Er hält regelmäßig Seminare zu den Themen IT-Controlling, Requirements Engineering, Qualitätsmanagement in der Softwareentwicklung und Vorgehensmodelle.

Oliver Linssen ist Mitglied der GPM, der Gesellschaft für Informatik (GI), des dbvb, sowie des PMI. Er ist bei der GI Sprecher der Fachgruppe "Vorgehensmodelle" und der Regionalgruppe Düsseldorf.

Sie erreichen den Autor unter oliver.linssen@liantis.com sowie im Internet unter www.liantis.com

Dr. Oliver Linssen

Dr. Oliver Linssen studierte Wirtschaftswissenschaft an der Bergischen Universität Wuppertal und promovierte 2005 zum Thema "Geschäftsprozessmodellierung". Seit 1994 ist Oliver Linssen als Trainer, Berater, Software-Entwickler sowie als Projektleiter tätig und ist seit 2002 Geschäftsführer der Liantis GmbH & Co. KG, eines IT-Dienstleisters für Softwareentwicklung. Zudem ist er seit 2003 Lehrbeauftragter für Projektmanagement von Software-Entwicklungsprojekten an der Bergischen Universität Wuppertal. Er hält regelmäßig Seminare zu den Themen IT-Controlling, Requirements Engineering, Qualitätsmanagement in der Softwareentwicklung und Vorgehensmodelle.

Oliver Linssen ist Mitglied der GPM, der Gesellschaft für Informatik (GI), des dbvb, sowie des PMI. Er ist bei der GI Sprecher der Fachgruppe "Vorgehensmodelle" und der Regionalgruppe Düsseldorf.

Sie erreichen den Autor unter oliver.linssen@liantis.com sowie im Internet unter www.liantis.com

Beiträge von Dr. Oliver Linssen

In agilen Software-Projekten, speziell in Scrum, hat sich zur Aufwandsschätzung in den vergangenen Jahren die Methode des Planning Pokers etabliert. Bei regelmäßiger Anwendung innerhalb eines Teams ermöglicht dieses Verfahren gute Prognosen. Dr.