Hanspeter Jakob ist seit Mitte 2009 Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung der SPOL AG und für die Niederlassung Bern verantwortlich. Er verfügt über langjährige Erfahrung in Projekt- und Portfoliomanagement im nationalen und internationalen Umfeld, u.a. als Leiter von Projektabteilungen und Mitglied der Geschäftsleitung. Zuvor war er als Senior Business Consultant für Strategie- und Prozessberatungen tätig. Weiterbildungen in Management (EMBA) und Projektmanagement (PMI) ergänzen seine praktische Erfahrung.
Mitglied erweiterte Geschäfts-leitung SPOL AG, langj. Erfahr. in nat. u. internat. Projekt- u. Portfoliomanagement
Hanspeter Jakob
Hanspeter Jakob ist seit Mitte 2009 Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung der SPOL AG und für die Niederlassung Bern verantwortlich. Er verfügt über langjährige Erfahrung in Projekt- und Portfoliomanagement im nationalen und internationalen Umfeld, u.a. als Leiter von Projektabteilungen und Mitglied der Geschäftsleitung. Zuvor war er als Senior Business Consultant für Strategie- und Prozessberatungen tätig. Weiterbildungen in Management (EMBA) und Projektmanagement (PMI) ergänzen seine praktische Erfahrung.
Sinkt die Motivation im Team, kann das im Projekt zu Terminverzögerungen, Mehraufwänden oder Qualitätseinbußen führen. Im üblichen Projektcontrolling zeigen sich diese Auswirkungen allerdings erst, wenn sie bereits eingetreten sind.
