Jörg Uwer

Dipl.-Kfm. Jörg Uwer ist Gründer und Geschäftsführer der conunit GmbH, einem Beratungsunternehmen mit Kernkompetenzen in den Bereichen Business Intelligence / Corporate Performance Management und Projektmanagement.

Nach seiner Bankausbildung und dem Betriebswirtschaftsstudium begann Jörg Uwer seine berufliche Laufbahn als Vorstandsassistent einer Bank, bevor er als Unternehmensberater tätig wurde. Er verfügt über mehrjährige Erfahrung in der Beratung von Finanzdienstleistungsunternehmen auf den Gebieten des Projektmanagements, der Organisationsentwicklung und in aufsichtsrechtlichen Themen.

Im Projektmanagement liegen seine thematischen Schwerpunkte in den Bereichen Strategisches Projektportfolio-Management, Projektdiagnose, Entwicklung und Implementierung individueller Projektmanagement-Methodiken sowie Aufbau von Project und Program Offices.

Sie erreichen den Autor unter joerg.uwer@conunit.com oder im Internet unter www.conunit.com.

Jörg
Uwer
Gründer und Geschäftsführer der conunit GmbH, Schwerpunkte: Strat. Projektportfolio-Management, Projektdiagnose, Entwicklung und Implementierung individueller PM-Methodiken sowie Aufbau von Project und Program Offices

Jörg Uwer

Dipl.-Kfm. Jörg Uwer ist Gründer und Geschäftsführer der conunit GmbH, einem Beratungsunternehmen mit Kernkompetenzen in den Bereichen Business Intelligence / Corporate Performance Management und Projektmanagement.

Nach seiner Bankausbildung und dem Betriebswirtschaftsstudium begann Jörg Uwer seine berufliche Laufbahn als Vorstandsassistent einer Bank, bevor er als Unternehmensberater tätig wurde. Er verfügt über mehrjährige Erfahrung in der Beratung von Finanzdienstleistungsunternehmen auf den Gebieten des Projektmanagements, der Organisationsentwicklung und in aufsichtsrechtlichen Themen.

Im Projektmanagement liegen seine thematischen Schwerpunkte in den Bereichen Strategisches Projektportfolio-Management, Projektdiagnose, Entwicklung und Implementierung individueller Projektmanagement-Methodiken sowie Aufbau von Project und Program Offices.

Sie erreichen den Autor unter joerg.uwer@conunit.com oder im Internet unter www.conunit.com.

Beiträge von Jörg Uwer

Projekt-Sponsorship als kritischer Erfolgsfaktor

So wichtig ist Projekt-Sponsorships für den Erfolg komplexer Projekte: Ein wesentlicher Grund für das Scheitern vieler Projekte ist die mangelnde Unterstützung durch die Geschäftsleitung eines Unternehmens. Ausgehend von einigen typischen Erfolgsbarrieren für Projekte werden die Rolle, die Aufgaben und die Verantwortlichkeiten des Projektsponsors im Lebenszyklus eines Projekts vorgestellt. So erhalten Sie ein Rahmenwerk an Informationen, wie Projektsponsoren ihre Funktion wirkungsvoll wahrnehmen können.

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Die Ergebnisse eines branchenübergreifenden Benchmarkings

Die erste Benchmarking-Studie der Severn Consultancy zur Qualität des Projektmanagements bei Finanzdienstleistern hat gezeigt: Es gibt in diesem Bereich noch große Potenziale für Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen.
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Qualität des Projektmanagements im Finanzdienstleistungssektor

Viele Unternehmen bringen sich durch ein unzureichendes Projektmanagement um die Chance, auch kritische Projekte erfolgreich abzuschließen und aus den Ergebnissen zu lernen.
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