Martin Rother

Martin Rother, Jahrgang 1963, ist Gründer und Geschäftsführer des internationalen Beratungs- und Trainingsunternehmens QRP Management Methods International GmbH.

Rother war der erste in Deutschland zertifizierte Trainer für PRINCE2.

Darüber hinaus ist er

  • geprüfter Berater und Trainer für ITIL
  • Auditor für ISO 9001
  • Certified Information System Auditor (CISA)
  • Berater und Trainer für P3O und MSP
  • Berater und Coach im Programmmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Portfoliomanagement
  • Fachautor, Lehrbeauftragter, KeyNote Speaker

Seine mehr als 20jährige Karriere im Projektmanagement begann Martin Rother als Projektleiter in nationalen und internationalen Unternehmen. Als Senior Consultant bei führenden IT-Beratungen verantwortete er erfolgreich zahlreiche, branchenübergreifende Projekte im In- und Ausland.

Sie erreichen den Autor unter martin.rother@qrpmmi.com oder im Internet unter www.qrpmmi.de.

Gründer und Geschäftsführer des internationalen Beratungs- und Trainingsunternehmens QRP Management Methods International GmbH.

Martin Rother

Martin Rother, Jahrgang 1963, ist Gründer und Geschäftsführer des internationalen Beratungs- und Trainingsunternehmens QRP Management Methods International GmbH.

Rother war der erste in Deutschland zertifizierte Trainer für PRINCE2.

Darüber hinaus ist er

  • geprüfter Berater und Trainer für ITIL
  • Auditor für ISO 9001
  • Certified Information System Auditor (CISA)
  • Berater und Trainer für P3O und MSP
  • Berater und Coach im Programmmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Portfoliomanagement
  • Fachautor, Lehrbeauftragter, KeyNote Speaker

Seine mehr als 20jährige Karriere im Projektmanagement begann Martin Rother als Projektleiter in nationalen und internationalen Unternehmen. Als Senior Consultant bei führenden IT-Beratungen verantwortete er erfolgreich zahlreiche, branchenübergreifende Projekte im In- und Ausland.

Sie erreichen den Autor unter martin.rother@qrpmmi.com oder im Internet unter www.qrpmmi.de.

Beiträge von Martin Rother

Ein Projekt lohnt sich für ein Unternehmen nur, wenn es mehr Nutzen bringt als es Kosten verursacht.

Das britische Office of Government Commerce veröffentlichte 2008 die Richtlinie "Portfolio, Programme and Project Offices" (P3O).