Autoren des Projekt Magazins

Bei der Recherche nach Informationen, z.B. für einen Vortrag, kann man schnell in der schier endlosen Informationsflut verloren gehen. Dies betrifft nicht nur die Internetrecherche – auch Hinweise von Experten und Kollegen oder die Suche in einer Bibliothek können sich als enorme Zeitfresser entpuppen. Damit dies nicht geschieht, sollte man als ersten Schritt eine Strategie entwickeln, um Grenzen festzulegen und nur nach wirklich relevanten Themen zu suchen. Petra Berleb stellt in diesem Tipp ein strukturiertes Vorgehen für die gezielte Informationsrecherche vor. Mehr lesen

Alle Projektmanagement-Standards sollten kostenfrei jedem zur Verfügung stehen – dies ist die Auffassung von Dr. Stefan Hagen. Im Rahmen des ersten PM-Camps vom 4. bis 5. November 2011, das sich mit den aktuellen Trends im Projektmanagement auseinandersetzte, erläutert Hagen im Gespräch mit Petra Berleb, wie er sich ein zukunftsfähiges Projektmanagement vorstellt. Mehr lesen

Das Projekthandbuch ist das verbindliche Regelwerk in einem Projekt. Zudem enthält es alle Informationen, die für die Projektabwicklung unverzichtbar sind, wie z.B. Angaben über die Projektorganisation, Informationen zum Projektplan oder zum Risikomanagement. Doch wie geht man bei der Erstellung am besten vor? Und was sollte das Projekthandbuch überhaupt alles enthalten? Diese Fragen beantworten Dr. Georg Angermeier und Petra Berleb in diesem Tipp und stellen eine Checkliste zum Download bereit. Mehr lesen

Inseln in Palmenform, riesige Hochhäuser und Paläste – einige arabische Länder erregen mit Mega-Projekten Aufsehen. Doch woher kommt das Projektmanagement-Wissen dafür? Christian Vogt hat in Dubai als Projektmanager am Aufbau eines PMO mitgearbeitet und ist derzeit in Saudi-Arabien tätig. Im Gespräch mit Jessika Herrmann und Petra Berleb berichtet er, wie fortgeschritten das Projektmanagement-Wissen in Dubai ist, warum deutsche Projektleiter in arabischen Ländern gefragt sind und wie der Alltag eines Expatriates in Saudi-Arabien aussieht. Mehr lesen

Die Wirtschaftskrise geht auch am Projektmanagement nicht spurlos vorbei. Umsatzeinbrüche zwingen die Unternehmen zu Projekteinstellungen, Trainingsstopps und Stellenabbau. Till Balser, Gründer und Geschäftsführer der Tiba Managementberatung, ist international als Projektmanagement-Berater tätig und beobachtet, wie sich die Rezession auf Projekte, Unternehmen und Projektmanager auswirkt. Petra Berleb und Jessika Herrmann sprachen mit ihm über richtige und falsche Sparmaßnahmen in der Krise, die Besinnung auf unternehmensinterne PM-Kompetenzen und den Silberstreifen am Horizont. Mehr lesen

Im Projekt Magazin schreiben wir nicht nur über Projekte, sondern führen selbst auch größere und kleinere Projekte durch. Da liegt es nahe, das in der Praxis erworbene Projektmanagement-Wissen durch eine Weiterbildung zu verbessern. Unsere Chefredakteurin Petra Berleb schritt 2008 zur Tat und suchte nach einem geeigneten Angebot. Sie stieß dabei auf das sechsmonatige Fernstudium der Wirtschaftsakademie in Bad Harzburg (AFW). Im November hat Petra Berleb das Studium abgeschlossen. In ihrem Beitrag berichtet sie über ihre Erfahrungen und stellt die Inhalte und Lehrmethoden des AFW-Studiengangs vor. Mehr lesen

Brigitte Schaden, Vorstandsvorsitzende von Projekt Management Austria (pma), wurde im September 2008 zur neuen Präsidentin der International Project Management Association (IPMA) gewählt. Am 1. Januar 2009 trat sie ihr Amt offiziell an. Petra Berleb und Marko Zotschew sprachen mit Brigitte Schaden über die Schwerpunkte, die sie als Präsidentin setzen will, die Stärken und Schwächen der IPMA und über die Auswirkungen der Finanzkrise auf das Projektmanagement. Mehr lesen

Wenn Schwierigkeiten im Projekt auftreten, liegt die Lösung oft nicht sofort auf der Hand. Die Kraftfeldanalyse ist ein einfaches Verfahren, um die Ursachen eines Problems zu analysieren und konkrete Gegenmaßnahmen zu entwickeln. Ziel ist es u.a., in einer Problemsituation auf Handlungsmöglichkeiten aufmerksam zu machen. Petra Berleb stellt die Kraftfeldanalyse vor. Mehr lesen

Am 28. Oktober fand in Zürich das "Projektmanagement Training Forum" statt. Veranstalter waren das PMI-Chapter der Schweiz und der Schweizer Projektmanagementverband spm. Dienstleistungs- und Software-Anbieter aus dem Projektmanagement-Bereich präsentierten hier ihre Produkte, Angebote und Trainings. Die Teilnehmer erwarteten u.a. Outdoor- und Querdenker-Trainings und eine Ausstellung. Petra Berleb hat die Veranstaltung besucht und schildert ihre Eindrücke. Mehr lesen

Am 22. und 23. Oktober fand in Wiesbaden das 25. PM Forum der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (GPM) statt. Titel der Veranstaltung war "Durch Zusammenarbeit zum Erfolg". Sowohl in den Themen- als auch in den Ausstellerstreams war den Teilnehmern eine sehr große Auswahl an Vorträgen geboten. Petra Berleb hat das PM Forum besucht – und empfiehlt eine Frischzellenkur. Mehr lesen

Am 16. und 17. Oktober fand in Wien der pma focus 2008 der Projekt Management Austria (pma) statt. Titel der Veranstaltung war "S.O.S Projekt in Not - über gelungenes Scheitern und sinnvolles Retten". Trotz des ernsten Themas gelang es den Organisatoren, der Veranstaltung Leichtigkeit und sogar eine humorvolle Note zu verleihen. Petra Berleb hat den pma focus besucht und schildert ihre Eindrücke. Mehr lesen

Warum tut Herr A. nicht einfach, was man ihm sagt? Warum ist Frau S. plötzlich genervt und demotiviert? Solche oder ähnliche Fragen haben die meisten Führungskräfte schon einmal beschäftigt. Um gut führen zu können, muss man wissen, welche Faktoren die Führung beeinflussen. Neben der eigenen Persönlichkeit sind das u.a. die Motivationsstruktur der Mitarbeiter und die Unternehmenskultur. Im Seminar "Führung – zurück zum Wesentlichen" lernen die Teilnehmer verschiedene Führungsmethoden und -werkzeuge kennen. Petra Berleb hat das Seminar besucht und stellt beispielhaft drei Werkzeuge vor, die einen Einstieg in eine systematische und langfristige Führungsarbeit ermöglichen können. Mehr lesen

IT-Unternehmen verwenden zu viel Zeit auf die Koordination ihrer Mitarbeiter und können deshalb ihre Projekte nicht schnell genug vorantreiben. So lautete die Kernaussage des Vortrags von Tom DeMarco am 20. März auf der Veranstaltung "Projektmanagement 2006" in München. In einer Zeit, in der Geschwindigkeit der entscheidende Erfolgsfaktor ist, müssen die Unternehmen ihre Projekte sorgfältiger auswählen und schneller vorantreiben – auch auf Kosten von Fehlern, so DeMarco. Petra Berleb sprach mit ihm über die neuen und klassischen Anforderungen im Projektmanagement. Mehr lesen

Mit 25 Jahren erkrankte Mike Jetter an Leukämie. Sein Wunsch, der Welt ein Vermächtnis zu hinterlassen, war der Anstoß für die Entwicklung des MindManagers. Ein ehrgeiziger Plan zu einer Zeit, in der Computer noch im textbasierten Dos- und Unixmodus arbeiteten. Anlässlich des kürzlich in Deutschland erschienenen Buchs "Cancer Code" traf sich Petra Berleb mit den beiden in München. Das Interview beleuchtet die neue Version X5 und die Zukunftspläne für den MindManager, aber auch die Hintergründe der Buchveröffentlichung und das Leben der Jetters nach der Krankheit. Mehr lesen

Stellen Sie sich vor, Sie sind Programm Manager und haben die Verantwortung für mehrere Projekte. Ihre Aufgabe ist es, die Projekte zu überwachen und gegenüber dem Lenkungsausschuss zu berichten. Dazu müssen Sie regelmäßig den Status der einzelnen Projekte vom jeweiligen Projektleiter erfragen. Doch dieser stellt sein Projekt möglicherweise besser dar, als es der Wirklichkeit entspricht. Petra Berleb beschreibt in diesem Tipp, was Sie tun können, um dennoch den tatsächlichen Status des Projekts herauszufinden. Mehr lesen

Am 27. November 2003 findet das 3. PM-Forum der GPM Baden-Württemberg in Stuttgart-Vaihingen statt. Thema ist "Erfolgsfaktor Projektpersonal – finden und fördern, für mehr Leistung und Gewinn". Petra Berleb hat diese Veranstaltung zum Anlass genommen, um Antworten vom Tagungsleiter, Dipl.-Inf. Dieter Hirsch, IBM Deutschland, und Dipl.-Psych. David Kremer vom Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation zu Fragen der Personalentwicklung in projektorientierten Unternehmen zu erhalten. Mehr lesen

Kommunikation und Information verlaufen in vielen Projekten eher chaotisch und zufällig: Dokumente kursieren in verschiedenen Versionen, Informationen müssen mühsam zusammengesucht werden. Aber wie lässt sich eine zielgerichtete Kommunikation erreichen? Durch den Einsatz eines Projektportals. Petra Berleb zeigt in ihrem Artikel, wie ein Projektportal aufgebaut ist, welchen Nutzen es bietet und wie man es schrittweise einführt. Mehr lesen

Petra Berleb sprach mit Prof. Heinz Schelle von der deutschen Gesellschaft für Projektmanagement über Trends im Projektmanagement und den World Congress, für den er die fachliche Leitung hat. Mehr lesen

Petra Berleb und Dr. Matthias Rother hatten bei der 2. Internationalen Augeo User Conference die Gelegenheit, mit Ted Kempf, dem Topanalysten der Gartner Group, über Aussichten und Entwicklungen im PSA-Markt zu sprechen. Mehr lesen

Die Projekt Management-Berater von PricewaterhouseCoopers sind überzeugt, dass die Zukunft heutiger Firmen von erfolgreichem Projektmanagement abhängt. Anhand einer formalisierten Vorgehensweise wurden tausende sehr unterschiedliche Projekte verglichen: Das Ergebnis dieser Untersuchung nennt PricewaterhouseCoopers die "7 Schlüssel zum Erfolg". Diese können Unternehmen helfen, Warnsignale frühzeitig zu erkennen, wenn das Projekt aus dem Ruder läuft und rechtzeitig Maßnahmen zur Gegensteuerung zu implementieren. Mit einem Exklusivinterview mit Bill Smillie. Mehr lesen

Wenn Kritik notwendig wird, haben wir meist Schwierigkeiten, unsere Emotionen zu bändigen. Man ist (zu recht?) verärgert, Vorwürfe und persönliche Angriffe sind schnell zur Hand. Doch unsachliche Argumente oder gar Beleidigungen richten mehr Schaden an als man denkt. Mehr lesen

Der Artikel von Petra Berleb beschreibt, wie Projekte effektiver und zielgerichteter ablaufen, wenn von Beginn an eine offene Kommunikation mit dem Auftraggeber stattfindet, die Erwartungen exakt definiert und fortlaufend überprüft werden. Sie erfahren außerdem, wie Sie durch gezielte Öffentlichkeitsarbeit die Bedeutung Ihres Projekts erhöhen und so Ihren Projekterfolg sicherstellen können. Mehr lesen

Deutsche Unternehmen vermissen bei ihren "High Potentials" am häufigsten ausgeprägte Führungsqualitäten und die Fähigkeit zur Selbstkritik. Verlangt werden vom Spitzennachwuchs neben Fachwissen vor allem soziale Kompetenz, Internationalität und Praxiserfahrung, interdisziplinäres Denken, eine überdurchschnittliche Problemlösekompetenz und ein erkennbares Führungspotenzial. Mehr lesen

Die Wichtigkeit erfahrener Mentoren für Jungmanager wird unterschätzt, die Bedeutung ungeeigneter Organisationsstrukturen als Ursache mangelnder Geschäftsorientierung verkannt. Und die Mär vom großen Nutzen der Überstunden zieht weiter ihre Kreise – kurzum: Es gibt noch viel zu verbessern in den europäischen Unternehmen, wenn es nach dem (Projekt-)Management-Guru und Bestseller-Autor Tom DeMarco geht. Im Interview mit dem Projekt Magazin zeigt der US-Amerikaner auf, was zu tun ist. Mehr lesen

Lassen Sie sich von Walt Disney helfen! Diese ungewöhnliche Methode verwendete er als eine Strategie zur Entwicklung neuer Ideen. Übung mit Zusatznutzen: So verbessern Sie nicht nur Ihre Fähigkeit, Dinge aus einer anderen Sichtweise zu sehen, Sie lernen auch, sich leichter in andere Menschen hineinzuversetzen. Mehr lesen

Vier Werkzeuge stehen Ihnen zur Verfügung um Ihre Kreativität zu verbessern und eine Menge Tipps und Übungen zum praktischen Umsetzen. Mehr lesen

Was ist eigentlich Kreativität und wie lässt sie sich fördern? Petra Berleb zeigt den Weg vom Problem über die Ideenfindung zur Problemlösung. Wie schaffen Sie als Teamleiter die richtige Umgebung für kreatives Denken? Mehr lesen

Änderungswünsche des Kunden während des laufenden Projekts kommen häufig vor. Diese bergen oft Stolpersteine, zum Beispiel wenn sich eine vermeintlich kleine Änderung im Nachhinein als aufwändig herausstellt. Eine vorschnelle Zusage kann der Projektleiter schwer oder gar nicht mehr zurücknehmen. Petra Berleb zeigt in diesem Tipp, auf was Sie bei Änderungswünschen achten sollten. Mehr lesen

Krisen sind normal – dies behauptet zumindest Petra Berleb. Als Geschäftsführerin des Projekt Magazins hat sie schon einige Wirtschaftskrisen durchlebt. Sie empfiehlt, Unternehmensstrategien so auszurichten, dass Unternehmen für Krisen möglichst gut gerüstet sind. Aus ihrer Erfahrung stellt sie ein paar Management-Grundsätze vor, die zwar trivial klingen, aber häufig missachtet werden. Mehr lesen

Viele Unternehmen versuchen in der aktuellen Wirtschaftslage die Zahl ihrer Mitarbeiter durch Aufhebungsvereinbarungen zu verringern. Wenn darin auch das Angebot einer Abfindungszahlung enthalten ist, klingt dies oft verlockend. Was ist bei solch einem Angebot zu beachten? Mehr lesen

Videokonferenzen werden als zeitsparende und kostengünstige Alternative zu Meetings immer beliebter. Eine Videokonferenz muss auf Anhieb sitzen. Wie bei einer Live-Veranstaltung gibt es keine zweite Chance. Mehr lesen

Vor der segensreichen Erfindung der elektronischen Post wurde viel Zeit verschwendet, indem man bei zahlreichen Sitzungen herumsaß oder stundenlang erfolglos versuchte, jemanden telefonisch zu erreichen. Mehr lesen

Sie haben Ihr Projekt im Griff und das erfolgreiche Ende ist in Sicht. Dann ist es höchste Zeit, sich Gedanken über Ihre Karriere zu machen. Überlassen Sie es nicht Ihrem Vorgesetzten, die nächste Stufe Ihrer Karrriereleiter auszusuchen. Mehr lesen

In vielen Firmen wird bei Besprechungen zuviel Augenmerk darauf gelegt, wer welche Argumente gebracht hat, welche Ansichten von wem vertreten wurden und wer sonst noch seinen Senf dazu gegeben hat. Mehr lesen

Projektreview oder auch –rückschau ist eine gute Gelegenheit, die Leistungen einzelner Teammitglieder hervorzuheben. Der Auftraggeber sollte dem Projektmanager Feedback geben und dieser den Mitgliedern seines Teams. Mehr lesen

Obwohl wir einen Großteil des Tages in unseren Büroräumen verbringen, achten die wenigsten auf eine angenehme arbeitsfördernde Umgebung. Dabei ist diese wichtig für das allgemeine Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit. Mehr lesen

Sie können aus jeder Tätigkeit doppelten Nutzen ziehen, indem Sie entweder vorhandene günstige Bedingungen ausnutzen oder neue schaffen. Mehr lesen

Bei Projekten, die sich als Desaster oder never Ending Story herausgestellt haben, erkennen Sie im Rückblick, dass es meist bereits beim ersten, spätestens aber beim zweiten Kundengespräch deutliche Signale gab. Sie hatten so ein komisches Gefühl im Magen, aber die Verlockung eines neuen Auftrags war stärker und hat die Warnung übertönt. Mehr lesen

In vielen Fällen sind Dienstleister selbst dafür verantwortlich, dass ihr Produkt (z.B. Softwareentwicklung, Web-Design) vom Kunden nicht abgenommen wird. Daher ist es falsch, die Schuld ausschließlich beim Kunden zu suchen. Folgendes Vorgehen hilft Ihnen zu kontrollieren, ob Sie von Beginn an den Abnahmeprozess richtig vorbereitet und eingeleitet haben. Mehr lesen

Egal ob Sie ein Produkt oder ein Angebot präsentieren müssen: Konzentrieren Sie sich bei der Erarbeitung auf das Wesentliche. Mehr lesen

Immer mehr Aufgaben werden in Unternehmen als Projekte aufgesetzt. Doch nicht jedes Projekt bringt uns persönlich weiter. Daher ist die Wahl des richtigen Projekts für die weitere Karriere entscheidend. Mehr lesen

Brian Muirhead berichtete auf der Project Leadership Conference in Paris von seinen Erfahrungen im Pathfinder-Projekt. 1997 leitete er die "Mars Pathfinder Mission", die aufsehenerregende Forschungsmission mit Landung auf dem Mars. Die wissenschaftlichen Daten und Fotos, die "Pathfinder" auf die Erde sandte, überraschten viele Experten, die bezweifelt hatten, dass das Marsprojekt überhaupt "abheben" würde. Im Exklusiv-Interview mit Petra Berleb erzählt Brian Muirhead, wie er diese Herausforderung gemeistert hat. Mehr lesen

Kennen Sie den Rat, man sollte immer zuerst ein Lob aussprechen, bevor man mit der Kritik herausrückt? Mehr lesen

Sie sitzen bei der allerersten Projektbesprechung mit dem Auftraggeber zusammen und er teilt Ihnen den Projekt-Endtermin mit. Was er Ihnen aber nicht mitteilt ist den Grund für diese Terminsetzung. Mehr lesen

Unterbrechung durch andere Menschen gehört zu den schlimmsten Zeitdieben. Gleichgültig, ob Ihr Kollege gerade eine Frage klären muss oder die Projektleiterin den Projektplan mal eben mit Ihnen durchsprechen will. Mehr lesen

Sie wollen Konflikte mit den Fachabteilungen während Ihres abteilungsübergreifenden Projekts ersticken? Dann setzen Sie Fachbereichskoordinatoren ein. Sie erfüllen wichtige Aufgaben. Mehr lesen

Sind Sie auch so einer, der gleich zum Telefonhörer greift, unterm Gespräch den Faden verliert und, nachdem der Gesprächspartner aufgelegt hat bemerkt, dass er mal wieder die Hälfte vergessen hat? Mehr lesen

Nehmen Sie keine Projekte an, mit deren Zielen Sie sich nicht vereinbaren können. Diese Projekte können nicht erfolgreich sein. Nur, wenn die Zielsetzung klar und deutlich formuliert ist und jedes einzelne Teammitglied – vor allem der Projektleiter – sich damit zu 100% identifizieren kann, hat das Projekt eine Aussicht auf Erfolg. Mehr lesen

Holen Sie sich regelmäßige Rückmeldungen von Ihrem Team oder dem Kunden. Mehr lesen

Fassen Sie die Projektdokumentation, z.B. das Projekthandbuch, nur so ausführlich ab, wie Sie sie in letzter Konsequenz bis zum Schluss durchhalten können. Mehr lesen

Sie müssen heute Ihr Konzept beim Kunden präsentieren. Können es aber nicht fristgerecht vorlegen, weil Ihr PC abgestürzt ist, Sie vergessen haben, eine Sicherungskopie anzulegen und deshalb alles nochmal schreiben müssen und zu guter letzt haben Sie sich jetzt auch noch den Finger verstaucht. Mehr lesen

Nur wenn man seine Probleme kennt, kann man sie auch lösen! Informieren Sie die Projektgegner über das Projekt. Oft sorgen Gerüchte oder unzureichende Informationen dafür, dass sich voreingenommene Meinungen bilden. Mehr lesen

Unterstützt Ihr Linien-Management das Projekt? Werden Spezialisten von ihren Vorgesetzten für das Projekt ohne Kampf freigegeben oder dient Ihr Projekt eher als Abstellgleis für zbV-Mitarbeiter? Ihr Projekt erhält i.d.R. nicht die Wertigkeit, die es braucht, um Entscheidungen bei der Geschäftsleitung zu forcieren und Fachabteilungen zur – meist zusätzlichen – Mitarbeit anzuhalten. Wenn das alles Fremdwörter für Sie sind, brauchen Sie kein Projektmarketing, andernfalls gibt Ihnen Petra Berleb Tipps an die Hand, wie Sie die Wertstellung Ihres Projekts drastisch erhöhen und durch die richtige Marketingstrategie Probleme bereits im Vorfeld aus dem Weg räumen. Mehr lesen

Jeder von uns hat sich bestimmte Strategien zurechtgelegt, um sich vor Unterbrechungen zu schützen. Hier habe ich ein paar Tipps, um die Wirksamkeit Ihrer Strategien zu überprüfen und evtl. zu verbessern. Mehr lesen

Welchen ersten Eindruck hätte ich, wenn ich Ihr Büro betreten würde? Den von Effektivität und Leistung? Oder den von Chaos und Durcheinander? Der erste Eindruck spielt eine große Rolle. Mehr lesen

Kennen Sie das: Sie beginnen eine Arbeit mit Elan und Tatendrang. Doch schon nach wenigen Stunden oder Tagen lässt die Motivation nach. Die Bearbeitung 'dümpelt' so vor sich hin, bis sie schließlich von einer neuen, viel interessanteren und natürlich wichtigeren Aufgabe abgelöst wird. Was nicht heißt, dass die Aufgabe auch abgeschlossen und erledigt ist. Mehr lesen

Um auch in Stressphasen eine disziplinierte und harmonische Stimmung im Team zu gewährleisten, sind Spielregeln für das Projektteam unumgänglich. Die folgenden Regeln gelten für das komplette Team, auch wenn es einmal "hoch hergeht". Mehr lesen

In den Tipps und Tricks zu Microsoft Project 98 erfahren Sie z.B., wie Sie das Einheitenformat für Zuordnungen ändern, Sie die automatische Terminplanberechnung ausschalten, wie Sie die Vorgabewerte für Standard- und Überstundensätze ändern, sich einzelne Felder zwischen Microsoft Project-Dateien miteinander verknüpfen lassen oder, was Sie tun müssen, um den Projektkalender zu ändern. Mehr lesen

Dass Sie ein geeignetes Projektmanagement-System bei Ihrer Projektarbeit unterstützen kann, ist bekannt. Dies hängt jedoch stark vom Einsatz des richtigen Tools ab. Die Bandbreite der angebotenen Software reicht inzwischen vom Zeichentool für Balkenpläne bis zum komplexen Projektmanagement-Informationssystem. Wie Sie das geeignete Werkzeug aussuchen und Sie dabei systematisch vorgehen, zeigen Ihnen die 6 Schritte zur Auswahl eines geeigneten PM-Systems. Der Fragenkatalog und die Checkliste zur Auswahl einer PM-Software werden Sie bei der Definition der Anforderungskriterien unterstützen. Mehr lesen

Können Sie schlecht abschalten, wenn Sie das Büro verlassen? Schlafen Sie schlecht ein, weil Sie stundenlang über Probleme brüten? Sind Sie ein grüblerischer Mensch? Mehr lesen

Vereinbaren Sie die Ziele im gemeinsamen Gespräch. Dieser Dialog verhilft dazu, dass sich auch der Mitarbeiter damit identifiziert. Beide Beteiligte sollten als Gewinner daraus hervorgehen. Gestehen Sie jedem Mitarbeiter Eigenverantwortung in einem bestimmten Bereich zu, den Sie vorher gemeinsam abgrenzen ... Mehr lesen

Ich habe oft mitbekommen, dass Manager und Projektleiter Mitarbeiter mit Lob überschütten oder anerkennend von ihnen sprechen, weil sie Überstunden machen. Mehr lesen

Zunehmend wird in Unternehmen darüber nachgedacht, was getan werden muss, um zuverlässig Erfolge zu erreichen. Es werden Vorgehensmodelle entwickelt, "Quality Circles" eingerichtet, Standards definiert, Berater unter Vertrag genommen, Seminare gebucht und vieles mehr. Mehr lesen

Erhalten Sie auch täglich zwischen 50 und 100 E-Mails? Der Zeitaufwand dafür steigt von Tag zu Tag. Nur: Je mehr E-Mails geschrieben werden, desto uneffektiver und unübersichtlicher wird dieses nützliche Kommunikationsinstrument. Mehr lesen

Treffen Sie unwichtige Entscheidungen schnell, damit Ihr Perfektionismus Ihnen nicht im Weg steht. Handelt es sich aber um eine wichtige Entscheidung, dann kann ein übereiltes Vorgehen katastrophale Folgen für Sie haben. Entscheiden Sie also zuerst, wann eine Entscheidung fällig ist! Mehr lesen

Wenn sich Menschen Augenblicke höchster Kreativität und Ausdruckskraft vergegenwärtigen, bezeichnen sie sie häufig als Erlebnisse des Loslassens. In diesem Augenblick des Loslassens ereignet sich Kreativität. Mehr lesen

So verschaffen Sie sich Klarheit über die zu ergreifenden Massnahmen. Mehr lesen

Wenn Sie mit einer Forderung nach einer neuen Funktion konfrontiert werden, stellen Sie fest, ob diese Funktion von strategischer Bedeutung für das Produkt ist. Wenn nicht, lehnen Sie die Implementation ab. Mehr lesen

E-Mails sind eine wunderbare Erfindung und ich könnte mir die Arbeit ohne sie nicht mehr vorstellen. Sie hat aber auch eine Kehrseite, die sich destruktiv auf Ihre Produktivität auswirken kann, wenn Sie nicht vernünftig damit umgehen. Mehr lesen