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Cornelia Niklas
Cornelia Niklas

Cornelia Niklas ist als Controllerin in der Andritz Fiedler GmbH in Regensburg beschäftigt, dabei sind ihre Schwerpunktthemen Projektcontrolling und Risikomanagement. Ihre Projekterfahrungen stammen aus der Konzernintegration des Unternehmens ebenso wie aus der Einführung von Projektcontrolling und Risikomanagement. Die Betriebswirtin (VWA), Jahrgang 1962, war in dem Unternehmen vorher als IT-Systemverantwortliche und als Projektleiterin tätig. In dieser Zeit erwarb sie sich bei der Anbindung von Standorten internationale Erfahrung und leitete erfolgreich die Auswahl und Einführung eines ERP-Systems in der Größenordnung von 100 Arbeitsplätzen.

Sie erreichen die Autorin unter c.niklas@arcor.de

Artikel im Projekt Magazin Abo Ausgabe
Wenn das Portfolio gekürzt werden muss ...
Welche Projekte sollten in der Krise eingestellt werden?
24/09
So arbeiten Projektleiter und Controller konstruktiv zusammen 21/09
Wirtschaftlichkeit auf dem Prüfstand
Wann sollte ein Projekt eingestellt werden?
20/09

Tipp: Professioneller Umgang mit Kundenbeschwerden

03/09
Pragmatisches Projektcontrolling für KMU
Teil 5: Vom Konzept zur Praxis - Prozesse und Strukturen nachhaltig einführen
16/07

Pragmatisches Projektcontrolling für KMU
Teil 4: Portfoliobewertung – wie riskant sind Ihre Projekte?

15/07

Pragmatisches Projektcontrolling für KMU
Teil 3: Portfoliobewertung – sind Ihre Projekte attraktiv?

14/07

Pragmatisches Projektcontrolling für KMU
Teil 2: Ein maßgeschneidertes Konzept entwickeln

12/07
Pragmatisches Projektcontrolling für KMU
Teil 1: Analyse der Ausgangssituation
10/07
Kein Projektmanagement ohne Leadership
Von Projektleitern, Leitwölfen und Visionären
15/06
Kleiner Aufwand - große Wirkung
Feedback und Lob: einfache Führungswerkzeuge für den Projektalltag
06/05
Mit professioneller Argumentationstechnik überzeugen 19/05

Projektaufgaben wirksam delegieren

13/05
Sicher in den Echtbetrieb
ERP-Software erfolgreich einführen
11/05
ERP-Auswahl mit System: In drei Schritten zum Ziel 04/05
Team-Recycling: Erfolgsteams über das Projektende hinaus erhalten 23/03
Mit der Entscheidungsrisiko-Analyse in schwierigen Situationen richtig urteilen 17/03
Die Kosten/Nutzen-Analyse als Entscheidungshilfe 10/03
Den Zeitfressern auf der Spur 06/03
Risikomanagement "light": Pragmatisch, praktisch, gut 02/03
Mehr Entscheidungssicherheit mit der Nutzwertanalyse 23/02
Zeitmanagement und Selbstorganisation in der täglichen Praxis 17/02
Der Mensch als Risikofaktor im Projekt 15/02



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