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Über uns Autoren des Projekt Magazins

Dr. Georg Angermeier
Dr. Georg Angermeier

Dr. Georg Angermeier, Dipl.-Physiker, Jahrgang 1961, ist selbständiger Berater und Coach für Projektmanagement. Seine langjährige Projekterfahrung sammelte er unter anderem in den Bereichen Forschung und Entwicklung, Verlagswesen, Non-Profit-Organisationen und Veranstaltungsmanagement. Er ist zertifizierter PRINCE2 Practitioner. Als Initiator der Datenmodell-Normung für Projektmanagement (DIN 69901-4:2007) war er maßgeblich an dessen Entwicklung beteiligt. Er ist Autor des Projektmanagement-Glossars, dem führenden Lexikon über Projektmanagement.

Sie erreichen den Autor unter Georg.Angermeier@Ask-ASC.de

Artikel im Projekt Magazin Abo Ausgabe
Tipp: So schätzen Sie das Budget einer Projektidee grob ab 12/10
Trends im Projektmanagement
Der Nutzen entscheidet - Value-Driven Project Management
07/10
Lohnt sich mehr Weitblick?
Nachhaltigkeit im Projektmanagement
02/10

Tipp: Sichere Passwörter – leicht gemerkt

01/10
Die Rolle des Arbeitspaketverantwortlichen – Aufgaben und Befugnisse 19/09
Tipp: Projektstrukturen mit PowerPoint 2007 erstellen 18/09

Tipp: Die RACI-Matrix als einfacher Kommunikationsplan

15/09
Tipp: Wie dimensioniere ich Vorgänge sinnvoll? 10/09
Tipp: Wie groß soll ein Arbeitspaket sein? 08/09
Tipp: So kalkulieren Sie mit Dummy-Positionen 22/08
Interview mit Gregory Balestrero, CEO des PMI
"Geschwindigkeit ist entscheidend"
12/08
Schnell entscheiden in komplexen Situationen
Die SWOT-Analyse
02/08
Tipp: Mehrarbeit in Projekten – so machen Sie aus der Not eine Tugend 19/07

Warum es noch keine wirkliche PM-Software gibt

19/07
Tipp: Projektitis bekämpfen 13/07
Tipp: Mit Fehlern von Mitarbeitern richtig umgehen 12/07
Tipp: Stolperfalle Balkenplan – nichts für die erste Planungsphase 03/07
Die IPMA Competence Baseline 3.0
Projektmanagement auf dem Weg zur Volljährigkeit?
23/06
Treffen der PM-Community in Hannover
Das 23. Internationale Deutsche Projektmanagement Forum 2006
19/06
PRINCE2-Tag 2006: Britisches Management-Modell auf dem Vormarsch 12/06

Zur Diskussion gestellt:
Der Entwurf für die neue deutsche Projektmanagement-Norm

10/06
Neuinterpretation eines Symbols
Das Magische Dreieck als Controlling-Instrument
06/06
Schnelleinstieg Projektmanagement
Das erste Projekt erfolgreich meistern
Teil 3: Auf der Zielgeraden
24/05
Schnelleinstieg Projektmanagement
Das erste Projekt erfolgreich meistern
Teil 2: Rollende Planung und Staffellaufprinzip
22/05
Schnelleinstieg Projektmanagement
Das erste Projekt erfolgreich meistern
Teil 1: Die wichtigsten Schritte zur Planung
21/05

Interview mit Gregory Balestrero, CEO des PMI
"PM-Verbände müssen zusammenarbeiten"

10/05
Don’t Do It Yourself!
Führen, Planen, Überwachen und Steuern in Projekten
09/05
Genormtes Datenmodell für Projektmanagement:
Katalysator für eine projektorientierte Wirtschaft?
06/05
Das Pflichtenheft - Basis für den Projekterfolg 02/05
Ein Lastenheft professionell erstellen 01/05
Effizient Texte verfassen - Schreiben für Projektarbeiter 24/04
Einführung in die Netzplantechnik
Teil 3: Termine berechnen
16/04
Einführung in die Netzplantechnik
Teil 2: Abhängigkeiten bestimmen und modellieren
15/04
Einführung in die Netzplantechnik
Teil 1: Den Faktor Zeit beherrschen
14/04
Kosten und Nutzen von PM-Software - Teil 2: Kosten reduzieren und Erträge erhöhen 12/04
Kosten und Nutzen von PM-Software
Teil 1: TCO - Total Cost of Ownership
09/04
Unternehmen "DIN 69901 neu"
Ein Praxisbericht über die Verjüngungskur für deutsche PM-Normen
04/04
Plan und Realität effizient vergleichen: Projektcontrolling mit Earned Value Management 24/03
Meilenstein-Trendanalyse (MTA): Hausmittel gegen Terminrisiken 18/03
GRANEDA Dynamic 4.0: Visualisiertes Projektmanagement für Profis 17/03
Von der Vision zum Ergebnis: Projektziele definieren 16/03
Arbeitspakete: Stabiles Fundament eines Projekts 09/03
Von der Mind Map zum Projektstrukturplan 07/03
Projekt, Struktur, Plan:
Projektstrukturpläne richtig einsetzen
05/03
Normen im Projektmanagement - einheitliche Begriffe erleichtern die Zusammenarbeit 16/02
Gute Seiten - Schlechte Seiten
Teil 4: Abschlusstests und neuer Produktzyklus
15/02
Gute Seiten - Schlechte Seiten
Teil 3: Qualität umsetzen
14/02
Gute Seiten - Schlechte Seiten
Teil 2: Qualität planen
13/02
Gute Seiten - schlechte Seiten
Teil 1: Warum Qualität im E-Business?
12/02
Projektleitung: Anforderungen an Projektleiter - Kriterien für das Erstellen eines Qualifikationsprofils 10/02
Six Sigma - die neue Zauberformel für Qualität?
Teil 2: Was sagen Experten dazu?
01/02
ACS 2001:
Was tut sich beim Internetbasiertem Bauprojektmanagement?
22/01
Six Sigma - die neue Zauberformel für Qualität?
Teil 1: Was ist Six Sigma?
19/01
Virtuelle Projekträume im Bauwesen - What’s new? 16/01
Planen und Bauen im Cyberspace 03/01
Balanced Scorecard für Internet-Projekte Teil 2: So könnte es gehen 22/00
Balanced Scorecard für Internet-Projekte Teil 1: Unternehmensstrategie und Projektfortschritt verbinden 21/00
Quality Function Deployment für E-Commerce - Teil 2 13/00
Quality Function Deployment für E-Commerce - Teil 1 12/00



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