Microsoft Project Server 2010 lernen (14 PDUs erhältlich)
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The Project Group GmbH
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Veranstaltungsdatum
06.11.2012 bis 07.11.2012
Veranstaltungsort
München
Veranstaltungsart
Intensivseminar mit Praxisübungen
Preis (inkl. MwSt.)
980 EUR netto (1.166,20 EUR brutto),
ab der 2. Person einer Firma 890 EUR netto (1.059,10 EUR brutto)
ab der 2. Person einer Firma 890 EUR netto (1.059,10 EUR brutto)
Sonderkonditionen für Abonnenten
10% auf alle Microsoft Project Seminare, 3 Monate Projektmagazin-Schnupperabo
Referenten
Erfahrene Trainer von TPG The Project Group
Zielgruppe
Projektleiter,
(Projekt-)Controller,
Führungskräfte mit Beratungsfunktion für das PMO,
Mitarbeiter von Projektoffices,
MS Project Server Administratoren.
(Projekt-)Controller,
Führungskräfte mit Beratungsfunktion für das PMO,
Mitarbeiter von Projektoffices,
MS Project Server Administratoren.
Nach diesem Microsoft Project Seminar sind Sie in der Lage, Ihre eigenen Projekte strukturiert selbständig in MS Project Server anzulegen und das Tool professionell einzusetzen. Sie kennen Microsoft Enterprise Project Management mit allen Rollen, können verschiedene Berichte aus dem zentralen Datenpool erstellen und sind in der Lage projektspezifische Dokumente, Probleme und Risiken zu verwalten.
Für fortführende Inhalte empfehlen wir das unmittelbar anschließend stattfindende Seminar MS Project Server vertiefen (1 Tag) gleich mit zu buchen.
Wichtig für PMP-zertifizierte Teilnehmer: Sie erhalten für dieses Seminar 14 PDUs.
Für fortführende Inhalte empfehlen wir das unmittelbar anschließend stattfindende Seminar MS Project Server vertiefen (1 Tag) gleich mit zu buchen.
Wichtig für PMP-zertifizierte Teilnehmer: Sie erhalten für dieses Seminar 14 PDUs.
- Rollenkonzept
- Projektinitiierung (Projektstart, Enterprise Kalender, Enterprise Global, Enterprise Templates)
- Terminplanung (Planungsvorbereitung, Vorgangsarten, Verknüpfung, Beziehungsarten, Kritischer Pfad)
- Aufbereitung von Terminplänen für die Projektüberwachung (Einschränkungen, Meilensteine, Stichtage)
- Ressourcen (Arten, Zuordnung, Arbeitszeit, Leistungsteuerung, Teambuilder)
- Kosten (Laufende Kosten, Einmalkosten)
- Projektüberwachung mit Basisplänen
- Projektausführung (Zeitrückmeldungsmethoden, Aktualisierung)
- Projektauswertung (Filter, Gruppierungen, Berichte erstellen, Drucken)
- Projektabschluss (Archivieren von Projekten)
- Project Web App (Rückmeldung, Project Center, Ressourcen Center, Datenanalyse)
- Projektarbeitsbereich (Dokumente, Probleme, Risiken)
- Projektinitiierung (Projektstart, Enterprise Kalender, Enterprise Global, Enterprise Templates)
- Terminplanung (Planungsvorbereitung, Vorgangsarten, Verknüpfung, Beziehungsarten, Kritischer Pfad)
- Aufbereitung von Terminplänen für die Projektüberwachung (Einschränkungen, Meilensteine, Stichtage)
- Ressourcen (Arten, Zuordnung, Arbeitszeit, Leistungsteuerung, Teambuilder)
- Kosten (Laufende Kosten, Einmalkosten)
- Projektüberwachung mit Basisplänen
- Projektausführung (Zeitrückmeldungsmethoden, Aktualisierung)
- Projektauswertung (Filter, Gruppierungen, Berichte erstellen, Drucken)
- Projektabschluss (Archivieren von Projekten)
- Project Web App (Rückmeldung, Project Center, Ressourcen Center, Datenanalyse)
- Projektarbeitsbereich (Dokumente, Probleme, Risiken)
Die Redaktion übernimmt keine Gewähr für die Richtigkeit der Angaben.
