Nachteile der Earned Value

Den Ausführungen von Herr Heilwagen stimme ich vollkommen zu.
Allerdings sehe ich beim Earned Value Management keinen besonderen Aufwand, es sei denn, man macht eine komplizierte Wissenschaft daraus. Wenn Sie im einfachsten Fall den Earned Value dadurch bestimmen, welche Aufgaben erledigt sind, dann gibt es nicht viel Rechnerei, bzw. das erledigt die Software automatisch. Und mindestens eine Rückmeldung darüber, was erledigt ist, braucht jeder Projektmanager, sonst macht er seinen Job nicht.

Einen klaren Nachteil des Earned Value Managements sehe ich nicht in seiner Methode, sondern in seiner falschen Anwendung oder Interpretation durch die Projektleiter oder anderen Projektverantwortlichen. Ein Projekt ist ein komplexes, nicht lineares System mit vielen Steuerungsmöglichkeiten.  Die Prognosefunktionen der Earned Value Analyse liefern wertvolle Hinweise - aber keinesfalls echte "Prognosen". Wer dies nicht versteht, kann gewaltige Bauchlandungen erleben: "Aber bis vorgestern war der SPI noch bei 97,567%", sagte der Projektleiter, als ein Risiko eintrat, durch das das Projekt doppelt so lange wie geplant dauern würde ...

In der Natur des EVM liegt auch, das es ein aktueller Blick auf Projekt bzw. seine Teile darstellt. Viele verstehen das nicht und denken, das mann auch mal in der Vergangenheit oder Zukunft (je nach Möglichkeiten der Software) mit den gleichen Ist-Daten den EVM bestimmen, auswerten und kommunizieren kann. Damit operiert mann mit falschen Zahlen die nicht immer trivial sind.

Dies ist also nicht Nachteil des EVM sondern deren falschen Anwendung aus Unkenntnis. Die verwendete Software spielt dabei eine grosse Rolle.

Deswegen sind Schulungen und Aufklärung der Projektmanager/-leiter was die Anwendung des EVM angeht, sehr wichtig.

Viel Richtiges ist bereits gesagt. Ich habe beim Versuch EVM einzusetzen 3 wesentliche Erfahrungen gemacht.
1. Es kommt erheblich darauf an, dass die Arbeitspaketinhaber beim monatlichen Abfragen auch die Wahrheit sagen. Das ist bei Softwareerstellung besonders schwierig, da selten ohne großen Aufwand überprüfbar.
2. In mitbestimmten Unternehemen ist die Einführung durch den Betriebrat zu genehmigen, da es sich um eine besondere Art der Überwachung der Mitarbeiter handeln könnte. Hier ist Vorsicht geboten, und intensiver Aufklärungsbedarf steht an.
3. Bei Arbeitspaketen, die an Dritte außenstehende, wie z.b. Unterlieferanten oder Dienstleistern vergeben werden, ist die Kontrolle bzw. Abfrage des Fortschritts nicht einfach. Viele Lieferanten wollen sich nicht in die Karten schauen lassen. Hier wäre zu empfehlen - zumindest bei den wesentlichen Zulieferern - entprechende Methodik im Vertrag zu vereinbaren und auch die Möglichkeit der Plausibilitätsprüfung vor Ort zu haben.
Es kommt im Wesentlichen darauf an, dass der Aufwand und der Nutzen bei Anwendung der EVM in einem sinnvollen Verhältnis steht. Ein blindes Vertrauen auf die Ergebnisse können schnell den Blick für aktuelle und potentielle Risiken trüben. EVM kann ein gutes tool sein, darf aber m.E. niemals das einzige tool sein.