|
In einer relativ frühen Phase des Projekts (typischerweise zwischen 30% und 60% der Projektlaufzeit), glaubt man, bereits 90% des Projektergebnisses zu haben. Hervorgerufen wird dieser Effekt durch die erworbene Kenntnis des Lösungswegs und die Unkenntnis der noch auftretenden Störungen. Tatsächlich erfordert die Umsetzung einer erkannten Lösung erhebliche Aufwände, so dass die subjektive Aufwandseinschätzung der Projektmitarbeiter hinterfragt und gegebenenfalls deutlich erhöht werden muss.
[...]
Die vollständige Begriffserklärung ist nur Abonnenten frei zugänglich.
Für den freien Zugriff auf das gesamte Glossar melden Sie sich bitte unter Mein Abo an.
Sie sind noch kein Abonnent? Bestellen Sie jetzt Ihr Schnupper-Abo!
 
|
|
| Autor: Dr. Georg Angermeier
|
|
| Englischer Begriff |
Overestimation of Project Progress |
|
| Verwandte und weiterführende Begriffe |
| 80-20-Prinzip; Teilleistung; Fertigstellungsgrad; Pareto-Prinzip; Brooks’s Law; 0/100-Methode; Quality Gate |
|
| Weiterführende Beiträge im Projekt Magazin |
 
|
Schnelleinstieg Projektmanagement. Das erste Projekt erfolgreich meistern - Teil 3: Auf der Zielgeraden
Ein Projekt zu Ende zu führen, kann schwieriger sein, als es zu beginnen. Das so genannte 90%-Syndrom, beständige Änderungsanforderungen oder unvorhergesehene Schwierigkeiten können aus einem Projekt schnell eine unendliche Geschichte werden lassen. Dr. Georg Angermeier beschreibt im dritten und letzten Teil seiner Serie, wie Sie ein Projekt durch die Endphase führen und sicher zum Abschluss bringen.
Diesen Beitrag lesen/herunterladen
|
 |
|
|
Puffer im Projekt sinnvoll einsetzen
Puffer sind ein mächtiges Werkzeug in den Händen des Projektleiters. Werden sie falsch dimensioniert und eingesetzt, können sie aber auch einen erheblichen Schaden verursachen. Deshalb sind beim Umgang mit ihnen einige Regeln zu beachten. Dirk Heche zeigt in seinem Beitrag Gefahren und Probleme auf, erläutert die Wirkungsweise von Puffern und erklärt, wie man sie richtig einsetzt.
Diesen Beitrag lesen/herunterladen
|
|
|
|
Plan und Realität effizient vergleichen: Projektcontrolling mit Earned Value Management
Wo steht das Projekt? Passt der Projektfortschritt zu den bisherigen Ausgaben und dem Zeitaufwand? Wenn der Kunde dem Projektteam diese Fragen stellt, bekommt er unterschiedliche Antworten – je nachdem, ob er mit dem Arbeitspaketverantwortlichen, dem Buchhalter oder dem Terminplaner spricht. Mittels Earned Value Management, der Projektsteuerung nach Fertigstellungswert, ist dagegen eine schnelle, einheitliche Positionsbestimmung möglich. Planung und Realität werden über einfache Messgrößen verglichen. Dr. Georg Angermeier erläutert in seinem Beitrag, wie diese Controlling-Methode funktioniert. Falls Sie die Methode gleich selber ausprobieren möchten, können Sie dazu die mitgelieferte Microsoft Excel-Vorlage verwenden.
Diesen Beitrag lesen/herunterladen
|
|
|
|
Anzeigen
|
Schnupper-Abo
Bestellen Sie das Schnup-
per-Abo des Projekt
Magazins: 3 Monate für
nur € 25,95 
|
|
|
