Budgetausschöpfung
Die DIN definiert Budgetausschöpfung als den "Abfluss der Mittel aus einem Budget", d.h. als den Vorgang des Verbrauchs von Finanzmitteln. Allerdings bedeutet bei der Definition des Budgetausschöpfungsgrades die Budgetausschöpfung die Menge der verbrauchten Finanzmittel. Für die Praxis sind diese Feinheiten nicht sehr relevant, da entweder das bisher verbrauchte Budget, das noch zur Verfügung stehenden Restbudget oder die Abweichung vom geplanten Budget von Interesse ist.
Projekt Magazin-Abonnenten haben freien Zugang zu allen kostenpflichtigen Inhalten.
Bitte melden Sie sich an.
| Normen/Standards |
DIN 69903:1987 |
|---|
Weiterführende Beiträge im Projekt Magazin
Microsoft Excel – Kosten und Termine im Blick mit Ampeln & Co.
Teil 3: Trends deutlich machen und ein Warnsystem aufbauen
In den ersten beiden Teilen haben Sie erfahren, wie Sie Projektstatusberichte in Excel ab Version 2007 mit Hilfe von Ampeln und Symbolen aufbereiten und wie Sie dabei die vorgefertigten Regeln mit Formeln und Funktionen kombinieren. Im dritten und letzten Teil zeigen Hildegard Hügemann und Dieter Schiecke, wie sich die in Teil 2 vorgestellten Techniken einsetzen lassen, um z.B. einen Trend aufzuzeigen oder um ein Warnsystem für Kosten- und Terminüberschreitungen aufzubauen. Mehr lesen
Leserbewertungen
| Artikel (10 Seiten)
|
2,50 € (0,00 € im Abo)
Projektcontrolling mit SAP
Projektcontrolling trägt dazu bei, auftretende Risiken frühzeitig zu erkennen und ist somit ein unverzichtbarer Bestandteil des Projektgeschäfts. Für ein effektives und effizientes Controlling ist die Unterstützung durch ein geeignetes IT-System notwendig. Viele Unternehmen setzen hierfür SAP R/3 ein. Wolfgang Tersteegen erläutert in seinem Beitrag Erfolg versprechende Methoden des Projektcontrollings sowie ihre praktische Umsetzung mit dem SAP-System. Zum leichteren Verständnis des Artikels sind grundlegende Kenntnisse von SAP R/3 von Vorteil. Mehr lesen
Leserbewertungen
| Artikel (7 Seiten)
|
2,50 € (0,00 € im Abo)
Plan und Realität effizient vergleichen: Projektcontrolling mit Earned Value Management
Wo steht das Projekt? Passt der Projektfortschritt zu den bisherigen Ausgaben und dem Zeitaufwand? Wenn der Kunde dem Projektteam diese Fragen stellt, bekommt er unterschiedliche Antworten – je nachdem, ob er mit dem Arbeitspaketverantwortlichen, dem Buchhalter oder dem Terminplaner spricht. Mittels Earned Value Management, der Projektsteuerung nach Fertigstellungswert, ist dagegen eine schnelle, einheitliche Positionsbestimmung möglich. Planung und Realität werden über einfache Messgrößen verglichen. Dr. Georg Angermeier erläutert in seinem Beitrag, wie diese Controlling-Methode funktioniert. Falls Sie die Methode gleich selber ausprobieren möchten, können Sie dazu die mitgelieferte Microsoft Excel-Vorlage verwenden. Mehr lesen
5 Leserbewertungen
| Artikel (1 Seite)
|
4,50 € (0,00 € im Abo)
Einführung in Projektcontrolling
Die erfolgreiche Abwicklung eines Projekts erfordert neben einer ausgefeilten Planung auch ein Instrument zu seiner Überwachung, Steuerung und Lenkung. Diese Aufgaben nimmt das Projektcontrolling wahr. Jürgen Wedelstaedt erläutert dessen Grundlagen: Zunächst beschäftigt er sich mit dem Begriff und den Aufgaben des Projektcontrollings und mit dem Soll-Ist-Vergleich. Mehr lesen
9 Leserbewertungen
| Artikel (5 Seiten)
|
2,50 € (0,00 € im Abo)
