Einsatzmittel-Planung
Im Sprachgebrauch kommt der Begriff der "Einsatzmittel-Planung" kaum vor, meist wird von "Ressourcenmanagement" gesprochen. Unter dem Begriff des "Ressourcenmanagement" wird dann eine Vielzahl der sehr differenzierten Begriffe der DIN 69902 subsummiert.
Die auf Ressourcen bzw. Einsatzmittel bezogenen Begriffe der DIN 69902 sind unter sprachlichen Gesichtspunkten nicht immer eingängig, was sicher dazu beigetragen hat, dass sie in der Praxis des Projektmanagements nur wenig Verwendung finden. Bedauerlicherweise gilt dies auch für den Begriff der "Einsatzmittel-Planung", der nach DIN 69902 das "Festlegen der Einsatzmittel, die für Vorgänge, Arbeitspakete und Projekte benötigt werden" bedeutet. Weiter fordert die DIN, dass Ziele und Randbedingungen zu beachten und "erforderliche Maßnahmen" vorzusehen sind.
Projekt Magazin-Abonnenten haben freien Zugang zu allen kostenpflichtigen Inhalten.
Bitte melden Sie sich an.
| Normen/Standards |
DIN 69902:1987 |
|---|
| Abkürzung (Deutsch) |
EMP |
|---|
| Englischer Begriff |
Activity Resource Estimating, Resource Planning |
|---|
Weiterführende Beiträge im Projekt Magazin
Ressourcen sinnvoll planen – Überlastung vermeiden
Bei der Planung von Mitarbeiterkapazitäten kommt es häufig zu Ressourcenkonflikten. Es besteht dabei die Gefahr, dass ein Mitarbeiter überlastet wird. Die Geschäftsführung will jedoch, dass die Ressourcen in den Projekten möglichst optimal ausgelastet werden. Uwe Keller erläutert, wie Projektleiter und Ressourcenmanager in drei Schritten ein Kapazitätsmanagement durchführen können und wie sie vorgehen, damit die Kapazitätsplanung ausgeglichen ist. Außerdem zeigt er, wie die Unternehmensführung langfristige Ressourcenengpässe vermeiden kann. Mehr lesen
16 Leserbewertungen
| Artikel (10 Seiten)
|
2,50 € (0,00 € im Abo)
Ressourcenengpässe mit Microsoft Project frühzeitig erkennen
Die für Ihr Projekt benötigten Ressourcen sind zwar fest gebucht, stehen zum benötigten Zeitpunkt jedoch nicht wie geplant zur Verfügung – diese Situation kommt Ihnen bekannt vor? Auf was Sie achten müssen, um Ressourcenengpässe frühzeitig zu erkennen oder nach Möglichkeit ganz zu verhindern, lesen Sie in diesem Beitrag. Renke Holert untersucht typische Probleme sowohl im organisatorischen Bereich als auch bei der Umsetzung der Ressourcenplanung mit Microsoft Project und zeigt Lösungsansätze auf. Mehr lesen
14 Leserbewertungen
| Artikel (9 Seiten)
|
2,50 € (0,00 € im Abo)
Ressourcenmanagement im Mittelstand
Teil 2: Auswertung der Ressourcenplanung
Der erste Teil dieser Artikelserie beschrieb, wie man mit Hilfe von Microsoft Excel eine übersichtliche und funktionale Ressourcenplanung erstellt. In diesem zweiten und abschließenden Beitrag zeigt Gerhard Großberger, wie Sie die bereits vorhandene Microsoft Excel-Lösung erweitern können, so dass Sie auch die Auslastung einzelner Mitarbeiter sowie der Fachbereiche oder Abteilungen über mehrere Projekte hinweg übersichtlich auswerten können. Die fertige Lösung stellen wir Ihnen gemeinsam mit dem Artikel zum Download zur Verfügung. Mehr lesen
4 Leserbewertungen
| Artikel (5 Seiten)
|
4,50 € (0,00 € im Abo)
Ressourcenmanagement im Mittelstand
Teil 1: Ressourcen planen mit Excel - schnell und übersichtlich
Um eine erfolgreiche Ressourcenplanung im Mittelstand durchzuführen, muss man nicht immer auf teure und aufwändige Tools zurückgreifen. Ganz im Gegenteil: Eine einfache Darstellung der ungefähren Wochenarbeitszeit wird vom Projektteam oftmals eher akzeptiert, als ein mit detaillierten Informationen hinterlegtes Gantt-Diagramm. Gerhard Großberger stellt in diesem Beitrag eine Microsoft Excel-Lösung vor, die Übersichtlichkeit und Funktionalität miteinander verbindet und sich problemlos auf die eigene Projektsituation anpassen lässt. Die fertige Lösung stellen wir Ihnen zusammen mit dem Artikel zum Download zur Verfügung. Mehr lesen
5 Leserbewertungen
| Artikel (6 Seiten)
|
4,50 € (0,00 € im Abo)
Der Enterprise Ressourcepool von Microsoft Project Server 2003: Ressourcen erfassen, verwalten und planen
Während Microsoft Project in Deutschland das meist genutzte Projektmanagement-Tool ist, kennen viele Anwender die aktuelle Version des Microsoft Project Server 2003 kaum. Sie nutzen Microsoft Project vor allem als Desktopversion zur Visualisierung ihrer Projektpläne und assoziieren mit Microsoft Project Server häufig noch dessen erste Version, Microsoft Project Central, die zum Ressourcenmanagement nicht viel beitragen konnte. Johann Strasser und Ralph Götze beschreiben in diesem Beitrag, wie Ressourcen im Enterprise Ressourcepool von Microsoft Project Server 2003 angelegt und verwaltet werden und welche Möglichkeiten ein Projektleiter hat, daraus mit Hilfe von Ressourcenplatzhaltern und Skills ein passendes Team zusammenzustellen. Mehr lesen
1 Leserbewertungen
| Artikel (6 Seiten)
|
2,50 € (0,00 € im Abo)
Arbeitspakete: Stabiles Fundament eines Projekts
Arbeitspakete sind die Grundbausteine eines Projekts. Nur wenn sie richtig definiert sind, steht das Projektgebäude stabil. Sie sind für die Arbeitsverteilung an die Mitarbeiter notwendig und ermöglichen effizientes Projekt-Controlling. Dr. Georg Angermeier erläutert in seinem Beitrag, wie Sie Arbeitspakete definieren und bei der Projektabwicklung für die Überwachung und vorausschauende Steuerung einsetzen können. Anhand eines Praxisbeispiels verdeutlicht er die entscheidende Rolle des Arbeitspakets im Projektkontext. Mehr lesen
11 Leserbewertungen
| Artikel (8 Seiten)
|
4,50 € (0,00 € im Abo)
Aktuelle Studie: Ressourcenmanagement in der Unternehmenspraxis
Innerhalb des Projektmanagements stellt das Ressourcenmanagement die Königsdisziplin dar. Es bildet die Schnittstelle zwischen Projekt- und Linienorganisation. In einer Studie hat das Beratungsunternehmen Campana & Schott Führungskräften aus 48 Firmen interviewt, um den derzeitigen Stellenwert und die jeweilige Umsetzung des Ressourcenmanagements in Mittelstands- und Großunternehmen zu bestimmen. Fazit der Studie: Es lässt sich vieles verbessern. Der Artikel fasst die wichtigsten Ergebnisse zusammen und beschreibt zwei unterschiedliche Ansätze mit Best-Practice-Beispielen. Mehr lesen
Leserbewertungen
| Artikel (1 Seite)
|
2,50 € (0,00 € im Abo)
Exklusiv-Interview mit Tom DeMarco: Illusion "Überstunden"
Die Wichtigkeit erfahrener Mentoren für Jungmanager wird unterschätzt, die Bedeutung ungeeigneter Organisationsstrukturen als Ursache mangelnder Geschäftsorientierung verkannt. Und die Mär vom großen Nutzen der Überstunden zieht weiter ihre Kreise – kurzum: Es gibt noch viel zu verbessern in den europäischen Unternehmen, wenn es nach dem (Projekt-)Management-Guru und Bestseller-Autor Tom DeMarco geht. Im Interview mit dem Projekt Magazin zeigt der US-Amerikaner auf, was zu tun ist. Mehr lesen
1 Leserbewertungen
| Artikel (3 Seiten)
|
2,50 € (0,00 € im Abo)
Einführung in das Projektmanagement
Teil 5: Projektplanung
Ein Projekt steht und fällt mit der richtigen Planung. Im letzten Teil der Einführungsserie in das Projektmanagement erfahren Sie, wie Sie ein Projekt zielgerichtet planen und welche Techniken und Hilfsmitteln Ihnen dafür zur Verfügung stehen. Die 21 Schritte des Projekterfolgs fassen übersichtlich die einzelnen Schritte innerhalb eines Projektablaufs zusammen. Mehr lesen
8 Leserbewertungen
| Artikel (4 Seiten)
|
2,50 € (0,00 € im Abo)
Verfügbare Zeit der Teammitarbeiter richtig planen
Der Projektstart beinhaltet auch eine Terminplanung über die geplante Projektdauer. Z.B. Veranstaltungen, Teamsitzungen, Meilensteine gehören in die Terminplanung, aber auch der Einsatz der Projektmitarbeiter in ihren Linienfunktionen sowie die Urlaubstage der Projektmitarbeiter und die Betriebsferien. Helmut Krüger beschreibt in seinem Tipp, welche Aspekte bei der Terminplanung zu berücksichtigen sind. Mehr lesen
2 Leserbewertungen
| Artikel (2 Seiten)
|
1,00 € (0,00 € im Abo)
