Einsatzmittelverfügbarkeit

Im Gegensatz zur Finanzmittelverfügbarkeit ist die Verfügbarkeit von Einsatzmitteln (d.h. Arbeitskraft, Räume, Maschinenlaufzeiten, Material usw.) nicht begrifflich in der DIN definiert. Die DIN 69902 kennt statt dessen Begriffe wie "Einsatzmittel-Bestand", "Einsatzmittel-Zuteilung", "Einsatzmittel-Freigabe", "Einsatzmittel-Übergabe", "Einsatzmittel-Vorrat" und einige ähnliche Begriffe mehr.

Im analogen Sinne zur Finanzmittelverfügbarkeit kann die Einsatzmittelverfügbarkeit definiert werden als: "Zeitspanne, in der Einsatzmittel (ggf. nach Einsatzmittelart gegliedert) in definiertem Umfang (z.B. nach Kapazität oder Leistungsvermögen) zur Verfügung stehen."

Englischer Begriff Availability of Resources
Weiterführende Beiträge im Projekt Magazin
Fachbeitrag
Ressourcen sinnvoll planen – Überlastung vermeiden

Bei der Planung von Mitarbeiterkapazitäten kommt es häufig zu Ressourcenkonflikten. Es besteht dabei die Gefahr, dass ein Mitarbeiter überlastet wird. Die Geschäftsführung will jedoch, dass die Ressourcen in den Projekten möglichst optimal ausgelastet werden. Uwe Keller erläutert, wie Projektleiter und Ressourcenmanager in drei Schritten ein Kapazitätsmanagement durchführen können und wie sie vorgehen, damit die Kapazitätsplanung ausgeglichen ist. Außerdem zeigt er, wie die Unternehmensführung langfristige Ressourcenengpässe vermeiden kann. Mehr lesen

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SW-Anleitung
Ressourcenengpässe mit Microsoft Project frühzeitig erkennen

Die für Ihr Projekt benötigten Ressourcen sind zwar fest gebucht, stehen zum benötigten Zeitpunkt jedoch nicht wie geplant zur Verfügung – diese Situation kommt Ihnen bekannt vor? Auf was Sie achten müssen, um Ressourcenengpässe frühzeitig zu erkennen oder nach Möglichkeit ganz zu verhindern, lesen Sie in diesem Beitrag. Renke Holert untersucht typische Probleme sowohl im organisatorischen Bereich als auch bei der Umsetzung der Ressourcenplanung mit Microsoft Project und zeigt Lösungsansätze auf. Mehr lesen

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14 Leserbewertungen | Artikel (9 Seiten) | 2,50 € (0,00 € im Abo)
SW-Anleitung
Microsoft Project 2003: Regeltätigkeiten einfach planen und erfassen

In der Projektarbeit fallen neben projektbezogenen Arbeiten meist auch Tätigkeiten an, die keinen Projektcharakter besitzen. Diese sogenannten Regeltätigkeiten muss ein Projektleiter zusätzlich zu den projektbezogenen Aufgaben erfassen können, um eine zuverlässige Basis für das Ressourcenmanagement, die Projektplanung und das Controlling zu erhalten. Stefan Haffner stellt in diesem Beitrag die vielfältigen Möglichkeiten von Microsoft Project 2003 vor, um Regeltätigkeiten zu erfassen und zeigt die jeweils damit verbundenen Vor- und Nachteile auf. Mehr lesen

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Fachbeitrag
Ressourcenmanagement im Mittelstand
Teil 2: Auswertung der Ressourcenplanung

Der erste Teil dieser Artikelserie beschrieb, wie man mit Hilfe von Microsoft Excel eine übersichtliche und funktionale Ressourcenplanung erstellt. In diesem zweiten und abschließenden Beitrag zeigt Gerhard Großberger, wie Sie die bereits vorhandene Microsoft Excel-Lösung erweitern können, so dass Sie auch die Auslastung einzelner Mitarbeiter sowie der Fachbereiche oder Abteilungen über mehrere Projekte hinweg übersichtlich auswerten können. Die fertige Lösung stellen wir Ihnen gemeinsam mit dem Artikel zum Download zur Verfügung. Mehr lesen

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SW-Anleitung
Der Enterprise Ressourcepool von Microsoft Project Server 2003: Ressourcen erfassen, verwalten und planen

Während Microsoft Project in Deutschland das meist genutzte Projektmanagement-Tool ist, kennen viele Anwender die aktuelle Version des Microsoft Project Server 2003 kaum. Sie nutzen Microsoft Project vor allem als Desktopversion zur Visualisierung ihrer Projektpläne und assoziieren mit Microsoft Project Server häufig noch dessen erste Version, Microsoft Project Central, die zum Ressourcenmanagement nicht viel beitragen konnte. Johann Strasser und Ralph Götze beschreiben in diesem Beitrag, wie Ressourcen im Enterprise Ressourcepool von Microsoft Project Server 2003 angelegt und verwaltet werden und welche Möglichkeiten ein Projektleiter hat, daraus mit Hilfe von Ressourcenplatzhaltern und Skills ein passendes Team zusammenzustellen. Mehr lesen

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Fachbeitrag
Exklusiv-Interview mit Tom DeMarco: Illusion "Überstunden"

Die Wichtigkeit erfahrener Mentoren für Jungmanager wird unterschätzt, die Bedeutung ungeeigneter Organisationsstrukturen als Ursache mangelnder Geschäftsorientierung verkannt. Und die Mär vom großen Nutzen der Überstunden zieht weiter ihre Kreise – kurzum: Es gibt noch viel zu verbessern in den europäischen Unternehmen, wenn es nach dem (Projekt-)Management-Guru und Bestseller-Autor Tom DeMarco geht. Im Interview mit dem Projekt Magazin zeigt der US-Amerikaner auf, was zu tun ist. Mehr lesen

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1 Leserbewertungen | Artikel (3 Seiten) | 2,50 € (0,00 € im Abo)
Tipp
So fangen Sie den kurzfristigen Ausfall von Ressourcen ab

Fällt kurzfristig Personal aus, darf der Projektleiter weder in Panik geraten noch das Problem ignorieren. Max L.J. Wolf rät dazu, zuerst nüchtern zu analysieren, welche Verzögerung dadurch für das Projekt entstehen werden. Anschließend stellt er einige Maßnahmen vor, mit denen Sie einem plötzlichen Ressourcenausfall begegnen können. Mehr lesen

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3 Leserbewertungen | Artikel (2 Seiten) | 1,00 € (0,00 € im Abo)