Endfolge

Die Endfolge ist eine "Anordnungsbeziehung vom Ende eines Vorganges zum Ende seines Nachfolgers." Dies bedeutet, dass der Nachfolger erst dann enden kann, wenn sein Vorgänger abgeschlossen ist. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn erst der Abschluss des Vorgängervorgangs den Nachweis erbringt, dass die Ergebnisse des Nachfolgervorganges erbracht sind. Vorgänge einer begleitenden Qualitätssicherung können also sinnvoll durch Endfolgen mit anderen Vorgängen verknüpft werden.

Das gemeinsame Enden zweier Vorgänge kann man durch die Angabe eines maximalen Zeitverzugs von 0 Zeiteinheiten der Endfolge oder durch die wechselseitige Verbindung der beiden Vorgänge mit zwei Endfolgen erzwingen.

In Projektmanagement-Software findet man statt "Endfolge" oft den aus der wörtlichen Übersetzung des englischen Begriffs stammende Bezeichnung "Ende-Ende-Beziehung".

Normen/Standards DIN 69900-1:1987
Synonyme Ende-Ende-Beziehung,
Englischer Begriff Finish-to-Finish Relationship
Abkürzung (Englisch) FF
Weiterführende Beiträge im Projekt Magazin
Fachbeitrag
Einführung in die Netzplantechnik
Teil 3: Termine berechnen

Welches Projektergebnis möglich ist, hängt entscheidend von der Terminplanung ab. Dies gilt für alle Branchen, egal ob es sich um den Markteintritt eines neuen Automodells pünktlich zur Internationalen Automobilausstellung, um einen Wahlkampf oder um ein Software-Release handelt. Dr. Georg Angermeier erläutert in seinem dritten Beitrag zur Netzplantechnik anhand eines Beispiels die Vorgehensweise bei der Ablauf- und Terminplanung. Er erklärt wichtige Begriffe wie etwa den "Kritischen Weg" und zeigt, wie Vorwärts- und Rückwärtsrechnung funktionieren, Pufferzeiten ermittelt und Steuerungsmaßnahmen eingeleitet werden. Mehr lesen

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Fachbeitrag
Einführung in die Netzplantechnik
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Fachbeitrag
Einführung in die Netzplantechnik
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Fachbeitrag
Arbeitspakete: Stabiles Fundament eines Projekts

Arbeitspakete sind die Grundbausteine eines Projekts. Nur wenn sie richtig definiert sind, steht das Projektgebäude stabil. Sie sind für die Arbeitsverteilung an die Mitarbeiter notwendig und ermöglichen effizientes Projekt-Controlling. Dr. Georg Angermeier erläutert in seinem Beitrag, wie Sie Arbeitspakete definieren und bei der Projektabwicklung für die Überwachung und vorausschauende Steuerung einsetzen können. Anhand eines Praxisbeispiels verdeutlicht er die entscheidende Rolle des Arbeitspakets im Projektkontext. Mehr lesen

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