Entwickeln des Projektauftrags
Der Prozess "Entwickeln des Projektauftrags" ist einer von 44 Prozessen des PMBOK(R) Guide 2004. Er gehört zum Wissensbereich "Integrationsmanagement in Projekten" und der "Initiierungsprozessgruppe" an. In der Vorgängerversion entsprach dem "Entwickeln des Projektauftrags" der Prozess "Initiierung", der dem Wissensbereich "Inhalts- und Umfangsmanagement" zugeordnet war.
Zu den Eingangsgrößen zählen insbesondere bereits bestehende vertragliche Grundlagen, Leistungsbeschreibung bzw. Lastenheft, Randbedingungen und die gesamten Erfahrungswerte der beteiligten Organisationen.
Während der PMBOK(R) Guide sich ingesamt ausschließlich mit dem Management eines Einzelprojekts befasst, enthält der Prozess "Entwickeln des Projektauftrags" vereinzelte Aspekte des Managens mehrerer Projekte in einem Unternehmen. So gehören zu seinen Methoden Verfahren zur Auswahl von Projekten und ein übergreifendes Projektmanagement-Informationssystem.
Einzige Ausgangsgröße dieses Prozesses ist der Projektauftrag (Project Charter).
| Normen/Standards | PMBOK 2004 |
|---|---|
| Englischer Begriff | Develop Project Charter |
von Dr. Georg Angermeier
Für eine Projektidee kann niemand eine belastbare Kalkulation der Projektkosten erstellen. Trotzdem benötigen z.B. Auftraggeber oder Angebotsersteller eine ungefähre Vorstellung von der Größenordnung des Projektbudgets, um beurteilen zu können, ob die Projektidee weiter verfolgt werden soll. Eine Schätzung des Projektbudgets ist zu diesem Zeitpunkt jedoch nur intuitiv möglich, da die notwendige Informationsbasis fehlt. Wie Sie im Vorfeld eines Projekts dennoch eine halbwegs belastbare Kostenaussage treffen können, beschreibt Dr. Georg Angermeier in diesem Tipp.
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