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Fachpromotor

Ein Fachpromotor ist in erster Linie für Organisationsentwicklungsprojekte erforderlich, wie z.B. der Einführung systematischen Projektmanagements. Während der Machtpromotor für die Herbeiführung benötigter Entscheidungen sorgt, hat der Fachpromotor die Rolle des Experten inne. Hierbei übernimmt er die Verantwortung sowohl für die richtige Vorgehensweise und die Auswahl der richtigen Mittel als auch für den Erfolgsnachweis des Projekts.

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Autor: Dr. Georg Angermeier

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Weiterführende Beiträge im Projekt Magazin

Fachbeitrag

Erfahrungsbericht aus einem Wissensmanagement-Projekt

Die besonderen Herausforderungen bei der Leitung eines virtuellen Teams

Wissen wird in der heutigen Gesellschaft zunehmend zum eigentlichen Kapital der Unternehmen. Viele Firmen betreiben deshalb Wissensmanagement mit dem Ziel, das Wissen ihrer Mitarbeiter zu erfassen, zu erhalten und wieder zu verwenden. Zu diesem Zweck werden oft Gemeinschaften (Communities) gebildet, in denen sich interessierte Mitarbeiter freiwillig an einem Wissensaustausch zu einem bestimmten Thema beteiligen. Gisela Punzet leitete für einen global tätigen Konzern das virtuelle Kernteam einer solchen Community. In ihrem Erfahrungsbericht erläutert sie die Besonderheiten des Projekts und beschreibt, welche speziellen Schwierigkeiten sich durch die virtuelle Teamaufstellung ergaben und wie sie diese bewältigte. Mehr lesen

5 Leserbewertungen | Artikel (7 Seiten) | 2,50 € (0,00 € im Abo)