Als Kriterien zur Unterscheidung zwischen verschiedenen Projektgrößen können unter anderem verwendet werden:

• das Projektbudget (Personal- und Sachkosten sowie AfA)
• die eingesetzte Arbeitskapazität (Zahl der Personen)
• die einzusetzende Arbeitszeit (Arbeitsstunden, -tage, -jahre)
• die Dauer des Projekts
• die Größe des Produkts (z.B. Nutzfläche von Bauwerken)
• der Anteil am Unternehmensertrag
• die Anzahl der Projektbeteiligten

Für das Projektmanagement ist es zunächst gleichgültig, ob ein Kleinprojekt oder ein Großprojekt vorliegt. Die meisten Projektmanagementmethoden sind beliebig skalierbar. Unterschiede ergeben sich im wesentlichen in der Wahl der Mittel. Während ein Kleinprojekt mit den "Bordmitteln" der beteiligten Unternehmen auskommen sollte, kann es sich bei größeren Projekten als sinnvoll erweisen, ein eigenes Projektbüro bzw. Projektsekretariat einzurichten. Gleiches gilt für die Unterstützung durch Projektmanagementsoftware, die von einfacher Textverarbeitung und Tabellenkalkulation bis hin zum Echtzeit-Multiuser-Multiprojekt-System reichen kann.

Nebenbei-Projekte als Chance begreifen

Sie sollen eine wichtige Zusatzaufgabe übernehmen, die jedoch nicht klar definiert ist? Peter Kobriger zeigt Ihnen, wie Sie ein Nebenbei-Projekt optimal starten.

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