Metra-Potential-Methode

Die Metra-Potential-Methode ist eine Methode der Graphentheorie zur Berechnung von Netzplänen. Sie wurde erstmalig 1959 von B. Roy publiziert und verwendet als Darstellungsform den Vorgangsknoten-Netzplan. In ihrer originalen Form verbindet sie die Knoten ausschließlich mit Anfangsfolgen, die minimale und maximale zeitliche Abstände der Anfangszeitpunkte der Vorgänge beschreiben. Minimale Abstände werden mit positiven, maximale mit negativen Zahlen beschrieben. Vorgänge können wechselseitig miteinander verbunden sein, d.h. gegenseitig Vorgänger und Nachfolger sein. Den einzelnen Vorgängen werden ebenfalls zeitliche Dauern zugewiesen.

Abkürzung (Deutsch) MPM
Englischer Begriff Metra Potential Method
Abkürzung (Englisch) MPM
Weiterführende Beiträge im Projekt Magazin
Fachbeitrag
Strategische Personalentwicklung
Potenzialanalyse für Projektleiter und -mitarbeiter

Für die strategische Entwicklung auch projektorientierter Unternehmen ist es sinnvoll, die Potenziale der Mitarbeiter zu ermitteln und ihre Kompetenzen gezielt zu stärken. Eine Potenzialanalyse unterstützt einerseits den Projektleiter selbst dabei, zu erkennen, über welche Kompetenzen er bezogen auf die Projektarbeit bereits verfügt und welche er ausbauen sollte. Andererseits kann er mit ihrer Hilfe die Entwicklungspotenziale der verschiedenen Projektmitarbeiter erfassen und eine passgenaue Personalentwicklung fördern. Angélique Morio und Carmen Morgner zeigen Ihnen, welche Instrumente Sie benötigen, und stellen nützliche Vorlagen zur Verfügung. Mehr lesen

4.666665
3 Leserbewertungen | Artikel (10 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)
Fachbeitrag
Einführung in die Netzplantechnik
Teil 3: Termine berechnen

Welches Projektergebnis möglich ist, hängt entscheidend von der Terminplanung ab. Dies gilt für alle Branchen, egal ob es sich um den Markteintritt eines neuen Automodells pünktlich zur Internationalen Automobilausstellung, um einen Wahlkampf oder um ein Software-Release handelt. Dr. Georg Angermeier erläutert in seinem dritten Beitrag zur Netzplantechnik anhand eines Beispiels die Vorgehensweise bei der Ablauf- und Terminplanung. Er erklärt wichtige Begriffe wie etwa den "Kritischen Weg" und zeigt, wie Vorwärts- und Rückwärtsrechnung funktionieren, Pufferzeiten ermittelt und Steuerungsmaßnahmen eingeleitet werden. Mehr lesen

0
Leserbewertungen | Artikel (7 Seiten) | 2,50 € (0,00 € im Abo)