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Planned Value

Der Planned Value ist eine der drei Basisgrößen der Earned Value Analysis. Der PV umfasst die bis zu einem bestimmten Stichtag angesetzten Projektergebnisse und den dafür benötigten Aufwand. Er entspricht also keiner buchhalterischen Größe, sondern kann nur aus der Projektplanung ermittelt werden.

Der Planned Value aufgetragen über dem Zeitverlauf des Projektes ergibt den Kostenplan (tabellarische Darstellung), den Kostengang (Histogramm über zeitliche Phasen) oder die Kostensummenlinie (kumulierte Kosten über der Zeit, Cost Baseline).

Autor: Dr. Georg Angermeier

Synonyme	Budgeted Cost of Work Scheduled
Abkürzung (Deutsch)	PV
Englischer Begriff	Planned Value, Budgeted Cost of Work Scheduled
Abkürzung (Englisch)	PV, BCWS

Weiterführende Beiträge im Projekt Magazin

Fachbeitrag

Plan und Realität effizient vergleichen: Projektcontrolling mit Earned Value Management

Wo steht das Projekt? Passt der Projektfortschritt zu den bisherigen Ausgaben und dem Zeitaufwand? Wenn der Kunde dem Projektteam diese Fragen stellt, bekommt er unterschiedliche Antworten – je nachdem, ob er mit dem Arbeitspaketverantwortlichen, dem Buchhalter oder dem Terminplaner spricht. Mittels Earned Value Management, der Projektsteuerung nach Fertigstellungswert, ist dagegen eine schnelle, einheitliche Positionsbestimmung möglich. Planung und Realität werden über einfache Messgrößen verglichen. Dr. Georg Angermeier erläutert in seinem Beitrag, wie diese Controlling-Methode funktioniert. Falls Sie die Methode gleich selber ausprobieren möchten, können Sie dazu die mitgelieferte Microsoft Excel-Vorlage verwenden. Mehr lesen

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