Projektende
Das Projektende ist der Termin, an dem ein Projekt abgeschlossen ist. Der Projektabschluss kann regulär durch die Fertigstellung aller anstehenden Arbeiten erfolgen, er kann aber auch durch einen Projektabbruch erzwungen worden sein. Nach DIN 69905 definiert der Vorgang des Projektabschlusses das Projektende.
Wodurch der Termin des Projektendes aber genau bestimmt wird, beschreiben weder die DIN noch der PMBOK(R) Guide. Der Endtermin eines Projekts ist damit genausowenig formell definiert wie der Projektstart.
Projekt Magazin-Abonnenten haben freien Zugang zu allen kostenpflichtigen Inhalten.
Bitte melden Sie sich an.
| Englischer Begriff |
Completion Date, Finish Date, Project Completion, Project Completion Date |
|---|
Weiterführende Beiträge im Projekt Magazin
PM-Prozesse in der Praxis
Ein Projekt abschließen
Wer ein Projekt abschließt, muss vielfältige Aspekte berücksichtigen. Es genügt nicht, einen Abschlussbericht zu schreiben, vielmehr müssen Sie z.B. prüfen, ob die vereinbarte Leistung vollständig erbracht wurde, eine Nachkalkulation erstellen und die Lessons Learned dokumentieren. Anhand der führenden PM-Richtlinien hat Dr. Georg Angermeier die notwendigen Aktivitäten für den geordneten Projektabschluss übersichtlich für Sie zusammengestellt. Als Projektleiter wie Ersteller eines PM-Handbuchs erhalten Sie nützliche Handlungsanleitungen, die Sie auf Ihr spezielles Projektumfeld anpassen können. Mehr lesen
15 Leserbewertungen
| Artikel (11 Seiten)
|
2,50 € (0,00 € im Abo)
Damit das nächste Projekt besser wird
Projektreview mit Schwachstellenanalyse
Sie wollen zum Projektabschluss die Projekthistorie aufarbeiten oder bestehende Konflikte im Projektteam klären? Ist es Ihnen wichtig, dass das gesammelte Projektwissen künftigen Projekten zur Verfügung steht? Dann führen Sie einen Projektreview mit Schwachstellenanalyse durch. Ulrich Nägele gibt Projektleitern und PMO-Mitarbeitern ein "Drehbuch" für seine konkrete Gestaltung an die Hand. Methodischer Kern ist eine systematische Schwachstellenanalyse, die sich an der Ursachen-Wirkungs-Methode von Kaoru Ishikawa orientiert. Schritt für Schritt beschreibt der Autor die Vorgehensweise beim Review und stellt zugleich eine effiziente Methode vor, mit der Sie Ihre Projekterfahrungen systematisch auswerten und für neue Projekte nutzen können. Mehr lesen
6 Leserbewertungen
| Artikel (8 Seiten)
|
2,50 € (0,00 € im Abo)
Schnelleinstieg Projektmanagement
Das erste Projekt erfolgreich meistern
Teil 3: Auf der Zielgeraden
Ein Projekt zu Ende zu führen, kann schwieriger sein, als es zu beginnen. Das so genannte 90%-Syndrom, beständige Änderungsanforderungen oder unvorhergesehene Schwierigkeiten können aus einem Projekt schnell eine unendliche Geschichte werden lassen. Dr. Georg Angermeier beschreibt im dritten und letzten Teil seiner Serie, wie Sie ein Projekt durch die Endphase führen und sicher zum Abschluss bringen. Mehr lesen
6 Leserbewertungen
| Artikel (8 Seiten)
|
2,50 € (0,00 € im Abo)
Der Projektabschluss
Teil 2: Die Projektaufbereitung
Die Bedeutung des Projektabschlusses für das Projekt wird häufig unterschätzt. Nachdem Bernd Hilgenberg im ersten Teil den formale Abschluss behandelt hat, widmet er sich in diesem Beitrag der Aufbereitung des Projekts. Dabei werden Ergebnisse reflektiert und Schlüsse für folgende Projekte gezogen. Mehr lesen
2 Leserbewertungen
| Artikel (3 Seiten)
|
2,50 € (0,00 € im Abo)
Hinterfragen Sie Projekt-Endtermine
Sie sitzen bei der allerersten Projektbesprechung mit dem Auftraggeber zusammen und er teilt Ihnen den Projekt-Endtermin mit. Was er Ihnen aber nicht mitteilt ist den Grund für diese Terminsetzung. Mehr lesen
2 Leserbewertungen
| Artikel (1 Seite)
|
1,00 € (0,00 € im Abo)
So gestalten Sie die Teamauflösung
Zur Aufgabe des Projektleiters gehört es nicht nur, den Start eines Teamentwicklungsprozesses zu organisieren, sondern auch sein Ende. Dabei ist es wichtig, dass sich die Mitarbeiter emotional vom Team und ihren Aufgaben lösen können, damit sie sich später leichter in andere Projekte integrieren. Wie sich die Teamauflösung gestalten lässt, zeigt Tomas Bohinc in seinem Tipp. Mehr lesen
6 Leserbewertungen
| Artikel (2 Seiten)
|
1,00 € (0,00 € im Abo)
Unnütze Projektverlängerungen – so beugen Sie vor
Es kann gute Gründe dafür geben, die Projektlaufzeit zu verlängern. Manchmal verlängert sich ein Projekt jedoch auch, ohne dass ein wirklicher Nutzen für das geplante Ergebnis entsteht. Das Projekt wird nur unkontrolliert aufgebläht. Dr. Tomas Bohinc beschreibt, welche Gründe es für unnütze Projektverlängerungen gibt und was man dagegen tun kann. Mehr lesen
1 Leserbewertungen
| Artikel (2 Seiten)
|
1,00 € (0,00 € im Abo)
