Projektkernteam

Das Projektkernteam setzt sich aus den Personen zusammen, die über die Dauer des Projekts mit dem Projektgegenstand befasst sind und an Sitzungen mit der Projektleitung teilnehmen. Sie sind somit sowohl an der Projektdurchführung als auch in unterschiedlich hohem Maß an Entscheidungen der Projektleitung beteiligt.

Der PMBOK(R) Guide definiert das "project management team" als Teil des "project teams". Im project management team sind daraus diejenigen vertreten, die direkt mit Projektmanagementaufgaben befasst sind. Da diese bei kleinen Projekten oft in Personalunion mit den Aufgaben der Projektausführung erfüllt werden, können project management team und project team aus den selben Personen bestehen.

Die Begriffe "Projektkernteam" und "project management team" sind damit sehr ähnlich, aber nicht vollständig deckungsgleich.

Erschwert wird der Umgang mit diesen Begriffen zudem dadurch, dass im Deutschen Projektkernteam und Projektteam oftmals synonym verwandt werden.

Im Rahmen der Definition der Projektorganisation sollten daher die Teambegriffe für das konkrete Projekt klar vereinbart werden.

Normen/Standards PMF 2003
Englischer Begriff Project Management Team
Weiterführende Beiträge im Projekt Magazin
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Sünden im Projekt
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Es passiert immer wieder, dass wichtige Teammitglieder das Projekt von heute auf morgen verlassen. Gibt es keinen Ersatz – was oft der Fall ist – gerät das Projekt in eine Krise. Klaus Schuster erklärt, was ein Projektleiter tun kann, um den Personalausfall zu kompensieren und die Krise zu meistern. Außerdem gibt er Empfehlungen für Präventionsmaßnahmen. Mehr lesen

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Fachbeitrag
Virtuelle Teams
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Sie sind Projektleiter, haben sich in der Projektarbeit bewährt, können Projekte planen und steuern und beherrschen alle Tools des Projektmanagements – und doch will die Zusammenarbeit mit den Kollegen im virtuellen Team nicht so recht klappen. Woran das liegen könnte, beschreibt Martin Kärner im zweiten Teil der Artikelreihe zum Thema "Virtuelle Teams". Er zeigt, wie tragfähige Teamstrukturen aussehen können, welche Bedeutung das Kernteam besitzt und wie der Projektleiter die Zusammenarbeit der verschiedenen Funktionen im Projekt regeln kann. Mehr lesen

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Fachbeitrag
Ressourcenprobleme – was tun?

Ihr Projekt hat höchste Priorität. Doch die personellen Ressourcen reichen nicht aus, um es erfolgreich zum Ziel zu führen. Was ist zu tun? Gero Lomnitz beschäftigt sich in diesem Beitrag mit Ursachen von Ressourcenproblemen und Möglichkeiten zu deren Vermeidung. Er zeigt, was Sie tun können, um eine klare Ressourcenvereinbarung zu erreichen, auf was Sie bei der Personalauswahl achten sollten und wie Sie vorgehen, wenn während des Projekts dennoch Probleme auftauchen. Mehr lesen

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Fachbeitrag
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Welcher Projektmanager wünscht sich nicht ein funktionierendes und eingeschworenes Projektteam, das als homogene Einheit auftritt und sich in guten wie in schlechten Zeiten mit den Projektzielen identifiziert? Wer träumt nicht davon, in einem Team ähnlich dem durch DeMarco berühmt gewordenen "schwarzen Testteam" mitzuwirken? Eva Groß-Hardt zeigt in ihrem Artikel, wie auch Sie ein traumhaftes Projektteam aufbauen, in dem die Arbeit Freude macht und bei dem Sie den Abschluss des Projekts bedauern. Mehr lesen

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Fachbeitrag
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Ihr Projekt ist in den Startlöchern hängen geblieben? Ein möglicher Grund: Das Team ist zu groß und falsch besetzt. Lesen Sie hier, wie Sie Fehler beim Zusammenstellen Ihrer Mannschaft vermeiden können. Sie lernen die Vor- und Nachteile ganz bestimmter Teamgrößen und Organisationsarten kennen und erhalten damit Argumentationshilfen, mit denen Sie bei Ihrem Chef Ihr optimal geformtes Team beantragen können. Mehr lesen

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Tipp
Das Projektstimmungsbarometer: Frühwarnung für Probleme im Projekt

Probleme im Projekt kommen selten aus heiterem Himmel. Ein Indikator für unterschwellig brodelnde Konflikte oder Unzufriedenheit ist die Stimmung der Beteiligten. Roman Heimbold beschreibt in seinem Tipp, wie Sie mit dem Projektstimmungsbarometer ein Stimmungsbild Ihres Projekts erhalten und so Probleme bereits im Vorfeld verhindern können. Mehr lesen

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