ProjektManager
Das Buch "ProjektManager" ersetzt seit Januar 2005 den "Projektmanagement Fachmann" als Standardwerk der GPM. Die GPM möchte mit diesem Werk einen Standard etablieren, an dem sich die Entwicklung im Projektmanagement national wie international orientierten soll. Insofern steht der "ProjektManager" in gewisser Konkurrenz zum PMBOK(R) Guide des PMI.
Projekt Magazin-Abonnenten haben freien Zugang zu allen kostenpflichtigen Inhalten.
Bitte melden Sie sich an.
Weiterführende Beiträge im Projekt Magazin
Standards und Projekterfolg, DIN 69901, ICB 3.0, PMBOK(R) Guide, PRINCE2(TM), PM-Zertifizierungen
PM-Standards und Zertifizierungen - was sind sie wert?
Sie erfahren, ob die Einführung von Standards den Projekterfolg in Ihrem Unternehmen steigern kann. Ebenso wird der Nutzen von PM-Zertifizierungen kritisch beleuchtet. Von den entsprechenden DIN-Normen über die IPMA Competence Baseline und den PMBOK... Mehr lesen
Spotlight (90 Seiten)
|
16,95 € (0,00 € im Abo)
Die Rolle des Auftraggebers im Projektmanagement
Teil 1: Aufgaben und Verantwortung in internen Projekten
Die Rolle des Auftraggebers wird in Literatur und Praxis gegenüber der Rolle des Projektleiters vernachlässigt. Zu Unrecht – wie Reinhard P. Oechtering in seinem zweiteiligen Artikel darlegt. Der Auftraggeber ist für den Projekterfolg mindestens genauso wichtig wie der Projektleiter. Im ersten Teil leitet Oechtering die Auftraggeberverantwortung bei internen Projekten systematisch her und beschreibt sie im Zusammenspiel mit dem Projektleiter. Dabei plädiert er dafür, die Rolle des Auftraggebers klar zu definieren und zu leben. Mehr lesen
3 Leserbewertungen
| Artikel (7 Seiten)
|
2,50 € (0,00 € im Abo)
Treffen der PM-Community in Hannover
Das 23. Internationale Deutsche Projektmanagement Forum 2006
Mit knapp 400 Teilnehmern, einem dichten Fachprogramm, einer ausgebuchten Fachausstellung und der traditionell ausgiebig zelebrierten Verleihung des PM-Awards erfüllte das PM-Forum 2006 die Erwartungen der Besucher. Die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement konnte zugleich demonstrieren, dass es sich bei der von ihr organisierten Veranstaltung um das größte PM-Event in Deutschland handelt. Zwei Themen dominierten das Forum: Zum einen die Strategieumsetzung durch Projektmanagement, zum anderen das internationale Projektmanagement. Dr. Georg Angermeier besuchte die Veranstaltung und fasste seine Eindrücke für Sie zusammen. Mehr lesen
Leserbewertungen
| Artikel (5 Seiten)
|
2,50 € (0,00 € im Abo)
Zertifizierungen im Projektmanagement
Teil 1: Zertifizierungsanbieter und ihre Programme
Immer mehr Projektmanager entschließen sich dazu, ein Projektmanagement-Zertifikat zu erwerben. Den Markt für Zertifizierungen teilen sich im deutschsprachigen Raum vor allem die IPMA mit ihren nationalen Vertretungen GPM, pma und SPA sowie das Project Management Institute (PMI). Darüber hinaus gibt es mehrere kleinere Anbieter. Nicolai Rathmann stellt verschiedene Zertifzierungs-Systeme vor und liefert einen Überblick über Ablauf, Teilnahmevoraussetzungen und Kosten der Programme. Mehr lesen
3 Leserbewertungen
| Artikel (10 Seiten)
|
2,50 € (0,00 € im Abo)
Konfliktklärung - Die Methode "Fair kritisieren"
In Projekten sind Konflikte innerhalb des Teams häufig unvermeidbar. Sind die Anzeichen für einen Konflikt offensichtlich, müssen Sie als Projektleiter ein klärendes Gespräch mit den betroffenen Mitarbeitern führen. Für ein solches Konfliktgespräch gibt Ihnen Dr. Rolf Schulz die Methode "Fair kritisieren" an die Hand. Sie dient dem Projektmanager als Orientierung für den Gesprächsverlauf und ermöglicht es, ein konstruktives und einvernehmliches Gespräch zu führen. Mehr lesen
9 Leserbewertungen
| Artikel (3 Seiten)
|
1,00 € (0,00 € im Abo)
