Road Map
Streng genommen ist "Road Map" ein überflüssiger Begriff, da mit "Ablaufplan", "Ereignisknoten-Netzplan", "Kritischer Pfad" und den diversen Netzplanbegriffen eigentlich alle Aspekte der zeitlichen Abfolge von Vorgängen exakt beschrieben sind.
Dennoch findet er weite Verbreitung und kann gewissermaßen als "Vulgärbezeichnung" des Ereignisknoten-Netzplans (bzw. Meilenstein-Netzplans) dienen.
Die Analogie zu einer Straßenkarte soll ausdrücken, dass eine klar beschriebene Lösung vorliegt, wie ein Zustand A in einen Zustand B überführt werden kann. Die Mühe, den Weg zu beschreiten und tatsächlich von A nach B zu kommen, übernimmt der Plan jedoch nicht. Den Projektbeteiligten wird damit symbolhaft die eigene Verantwortung für den Projektfortschritt vermittelt.
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Seeungeheuer, Stürme, feindselige Einheimische – das waren nur einige der Risiken, auf die sich Kolumbus vor seiner Expedition nach "Indien" vorbereiten musste. Und das tat er mit vorbildlicher Gründlichkeit. Das Ungewisse lässt sich nicht beherrschen, aber von Kolumbus lernen wir, wie man mit ihm umgehen kann. Kolumbus Vorgehen kann deshalb auch als Vorbild für das Management von Projekten mit hoher Unsicherheit dienen. Markus Körner stellt im dritten Teil seines Artikels weitere Lektionen vor. Mehr lesen
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