amontis consulting ag

• Beratung
• Coaching
• Training
• Consulting
• Interim Management

Strategie:
Strategisches Management, Strategische Marktforschung, Optimierung von Geschäftsmodellen, Marketingstrategien, Kundenbeziehungsmanagement (CRM), Pricing, Risikomanagement und Chancenmanagement

Restrukturierung:
Assessment der Geschäftsrisiken & -chancen, Geschäftsprozesse & Organisationsoptimierung, Organisationsentwicklung, Geschäftsprozessanalyse & -optimierung, Change Management

Projektmanagement:
Projektmanagement, Projektportfoliomanagement, Project Rescue, Turnaround, PMO (Project / Program / Portfolio Management Office), Reifegrad des Projektmanagements - Organisational Project Management Maturity Model (OPM3 ®)

Krise & Turnaround:
Turnaround, Rekapitalisierung

Produktivität & Innovation:
Wissensmanagement, Balanced Scorecard, Benchmarking, Mobilitätsmanagement, Innovationsmanagement, Betriebsklimaanalysen, Process Mining

Allianzen & Fusionen:
Akquisitionen & Veräußerungen (M&A), Outsourcing, Strategische Allianzen & Netzwerkmanagement, Privatisierung, Public Private Partnership

Seminare:
Projektmanagement, PMI ® Zertifizierung, Prozessmanagement, Risikomanagement, Wissensmanagement, Führungskräfte Seminare, Inhouse Seminare

Wiedersehen macht Freude:
Je öfter Sie unsere Seminare besuchen, umso günstiger werden sie für Sie! 5% Preisnachlass für das zweite Seminar, 10% für das dritte und 15% für das dritte Seminar!

Veranstaltungen:

Seminare, Einzel- und Kleingruppencoachings zu den folgenden Themengebieten und Themen:

Projektmanagement-Grundlagen

amontis darf 14,5 PDUs zur (Re-) Zertifizierung (PMP^®) für die erfolgreiche Teilnahme an diesen Seminaren ausstellen.

·   Einführung in das Projektmanagement nach PMI^®

2-tägiges Grundlagen-Seminar für angehende Projektmanager und Projektmitarbeiter.

·   Basiswissen Projektmanagement und Projektarbeit

2-tägiges Grundlagen-Seminar für Manager und Verantwortliche, die indirekt mit Projekten zu tun haben, weil sie z.B. aus Ihrer Abteilung Projekten Ressourcen zur Verfügung stellen, im Vertrieb Projekte an Kunden verkaufen oder als Sponsor eines Projekts agieren sollen.

Vertiefende Projektmanagement-Weiterbildung (I)

amontis darf 14,5 PDUs zur Re-Zertifizierung (PMP^®) für die erfolgreiche Teilnahme an diesen Seminaren ausstellen.

·   Projektplanung

2-tägiges Seminar für PMO-, Programm-, Projektportfolio- und Projektmanager sowie (angehende) Projektplaner und Projektcontroller, das sich intensiv mit der Projektplanung als Grundlage für ein erfolgreiches Projekt befasst.

·   Projektcontrolling

2-tägiges Seminar für PMO-, Programm-, Projektportfolio- und Projektmanager sowie (angehende) Projektplaner und Projektcontroller, das sich intensiv mit der Fortschrittsmessung und -überprüfung im Projektmanagement befasst.  

·   Dekomposition, Struktur und Schätzung im Projekt

2-tägiges Seminar für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager, das sich ausgiebig diesen Kernkompetenzen des Projektmanagements widmet.

·   Qualität und kontinuierliche Verbesserung im Projekt

2-tägiges Seminar für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager, das sich tiefgehend mit der Sicherstellung von Prozess- und Produktqualität im Projekt beschäftigt.

·   Führung und Kommunikation im Projekt

2-tägiges Seminar für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager, das sich umfassend mit der Besetzung von Projektrollen und Aktivitäten, Teambildung und -entwicklung, Motivation, Kommunikation und Konfliktmanagement beschäftigt.

·   Risiken, Chancen und Wissen im Projekt

2-tägiges Seminar für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager, das sich intensiv mit einem pro-aktiven Risiko- und Chancenmanagement auf Grundlage eines strukturierten Wissensmanagement auseinandersetzt.

·   Beschaffung, Verhandlungen und Verträge im Projekt

2-tägiges Seminar für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager, das sich diesen Faktoren und ihren Auswirkungen auf den Projekterfolg widmet.

Flankierende Projektmanagement-Weiterbildung (II)

amontis darf 14,5 PDUs zur Re-Zertifizierung (PMP^®) für die erfolgreiche Teilnahme an diesen Seminaren ausstellen.

·   Business Case für Projektmanagement

2-tägiges Seminar für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager sowie -mitarbeiter mit Verantwortung, das sich diesem Instrument als Entscheidungsgrundlage widmet.

·   Betriebswirtschaftslehre für Projektmanagement

2-tägiges Seminar für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager sowie -mitarbeiter mit Verantwortung, das lehrt, ein Projekt in seinem betriebswirtschaftlichen Kontext zu verstehen und zu betrachten.

·   PMO (Project / Program / Portfolio Management Office)

2-tägiges Seminar für (angehende) PMO- und Projekt-Portfolio-Manager sowie -Mitarbeiter mit Verantwortung, das die möglichen Funktionen, Aufgaben und Potentiale eines effektiven PMO vermittelt.

·   Multi-Projekt- und Projekt-Portfolio-Management

2-tägiges Seminar für (angehende) PMO- und Projekt-Portfolio-Manager sowie -Mitarbeiter mit Verantwortung, das sich auf die strategische Auswahl und Priorisierung von Projekten und die zielführenden Verteilung von Ressourcen konzentriert.

Projektmanagement-Zertifizierung nach PMI^®

·   PMP^® / CAPM^® Vorbereitung

5-tägige Intensiv-Vorbereitung auf die PMP^®- bzw. CAPM^®-Prüfung, für die amontis bei erfolgreicher Teilnahme 40 PDUs zur Zertifizierung ausstellen darf.

·   (PgMP)^SM Vorbereitung

      3-tägige Intensiv-Vorbereitung auf die (PgMP)^SM-Prüfung.

·   PMI-RMP^® Vorbereitung

5-tägige Intensiv-Vorbereitung auf die PMI-RMP^®-Prüfung, für die amontis bei erfolgreicher Teilnahme 40 PDUs zur Zertifizierung ausstellen darf.

EADS, Europäische Zentralbank, Dachser France, Infineon, Federal Mogul, Toll Collect, Stadt Mannheim, Besins Healthcare, Altana Pharma, Orange Communications

Eine detaillierte Liste unserer Publikationen und die Möglichkeit, diese online zu bestellen erhalten Sie unter http://www.amontis.com/de/unternehmen/publikationen

amontis gibt weiterhin zwei Mal pro Jahr das initiative magazin heraus, das sich mit einer Auswahl an Themen, denen die Partner, Trainer und Consultants von amontis im Rahmen ihrer Kundenaufträge begegnen, auseinandersetzt, sie diskutiert und zur Anregung weitergibt. Das Magazin kann kostenfrei als eMagazin über den folgenden Link bezogen werden: http://www.amontis.com/de/initiative-magazin/abonnement

• Projektmanagement à la IKEA®. "Einfach sö?"

Gründung 1992

amontis ist eine internationale Allianz unternehmerischer Experten, die erfolgreiche Karrieren als Berater, Projektmanager, Führungskräfte, Partner, Geschäftsführer und Vorstände aus unterschiedlichen Branchen, Unternehmensgrößen und Rechtsformen vorweisen können.

Alle unsere Trainer sind qualifizierte Project Management Professionals (PMP ®). Viele sind Lehrbeauftragte und Dozenten an Universitäten.

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