kick: Consulting GmbH
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kick: Consulting GmbH
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ist seit 10 Jahren als Beratungs- und Trainingsunternehmen mit drei Schwerpunkten aktiv: Projekt Management, Change Management und Performance Management. Für unsere Auftraggeber aus der Privatwirtschaft und der Öffentlichen Verwaltung führen wir Projekte, Workshops und Seminare innerhalb und außerhalb Deutschlands durch. Die inhaltliche Ausrichtung entspricht der internen Organisation in drei Kick: Competence-Center (kcc), die von den Standorten Berlin, Ladbergen und Nürnberg aus gesteuert werden. Unsere rund 40 Berater und Trainer (Innen) decken die unterschiedlichsten Fakultäten ab: von Ingenieuren über Psychologen bis hin zu Theologen. So können wir je nach Kundenthema das richtige Team schnell zusammenstellen.
- System-Beratungsunternehmen
- Orientierung an international anerkannten Standards
- Projektmanagement
- Changemanagement
- Performancemanagement
| Titel | Abo | Ausgabe |
| Gesundheitsmanagement in Unternehmen. So bleiben Projektmitarbeiter vital und ausgeglichen |  |
6/07 |
| Titel/Inhalt | Größe | Format |
| KCC: Project Broschüre | 2026 kByte |  |
| Newsletter Kick Consulting | ||
KICK: hat sich auf die Themen Projektmanagement, Unternehmens- und Mitarbeiterführung, Team- und Organisationsentwicklung sowie Qualitäts- und Prozessmanagement spezialisiert. Auf diesen Gebieten beraten, moderieren und trainieren wir.
Durch die methodische Grundorientierung hat KICK: keinen festen Branchenfocus. Im Laufe der Zeit sind jedoch vertiefte Kenntnisse in den folgenden Branchen entstanden: Automobilhersteller und -Zulieferer; Banken und Versicherungen; Entsorgungsunternehmen; Energieversorgungsunternehmen; öffentliche Verwaltungen; kommunale Dienstleister; Groß- und Versandhandel; Verlagshäuser; Kultureinrichtungen.
- Qualifizierungsprogramme einschl. Examinierung
- Implementierung einer Projektmanagerlaufbahn in der Hierarchie
- Kompetenzmanagement für Projektpersonal (inkl Skill-Check)
- Trainshops als Impulsqualifizierung
- Implementieren von PM-Systemen
- Reifegrad-basiertes Optimieren von PM-Systemen
- Aufbau und Betrieb eines Projektmanagement Offices (PMO)
- Projektmanagement-Audits (PM-Check)
- Transfer-Coaching
Projektmanagement Simulation: Dauer 3 Tage (inhouse oder offen). Teilnehmer: Mitarbeiter, die bereits in Projekten arbeiten oder künftig in Projekten arbeiten, sowie Projektleiter.
PMP®-Exam Preparation: Dauer 2 Tage. Teilnehmer: Mitarbeiter, die bereits kleinere Gruppen in Projekten führen (z.B. als Arbeitspaketverantwortliche) sowie Projektmanager.
Referenzkunden werden auf Anfrage gerne benannt.
Abhängig von Aufgabenstellung und Auftragsvolumen.
Bücher:
Mees/ Oefner-Py/ Sünnemann: Projektmanagement in neuen Dimensionen, Gabler 1997
Hoffmann/ Schoper/ Fitzsimons: Internationales Projektmanagement, Beck Juristischer Verlag 2004
Derzeit stehen uns keine Angabe des Unternehmens zur Verfügung.
