PINS Partner für Performance

• Projektcoaching
• IT-Projektmanagement
• Die 7 x 7 des Projekterfolgs
• Moderation (Kick-Offs/Lessons Learned)
• Kommunikationsworkshops für Projektteams

In IT-Projekten unterstützen wir in unserer Funktion des Projektcoach Menschen und Methoden auf dem Weg zum Projekterfolg.

Beratungspakete, Lösungen (z.B. Project Health Check)

Ausbildung zum PMO-Master

(Einführungs-)workshop

Wie Sie mit einem strategischen PMO Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement im Unternehmen nachhaltig verankern

Die Institution des Projektmanagement Office kurz PMO genannt entwickelt sich immer mehr zu einer organisatorischen Drehscheibe für die effiziente Umsetzung bei IT-Projekten.
 
Dabei wird das PMO als eine „projektübergreifende Unterstützungsfunktion zur Einführung und Optimierung von Projektmanagementsystemen sowie der operativen Unterstützung von Projekten und Projektleitern“ gesehen (DIN 69901). Ein PMO dient dazu, das Projektmanagement in Unternehmen ganzheitlich und nachhaltig voranzutreiben.
 
Bei einer großen Anzahl der KMUs liegt der Schwerpunkt noch ausschließlich auf einer methodischen Unterstützung von Projekten. Der Einsatz eines PMO zur strategischen Selektion von Projekten und Programmen, das Anforderungsmanagement sowie die Steuerung von IT-Projekten stehen noch am Anfang.
 
Aufgabe eines PMO ist es, Unternehmen durch projektorientierte Arbeitsweisen effizienter und effektiver zu gestalten und so Wertschöpfungsprozesse entscheidend zu verbessern. PMO dient damit der dauerhaften Institutionalisierung von Projektmanagement im Unternehmen, indem es strategische, operative und organisatorische Elemente miteinander verbindet.
 
Die zentralen Leistungen eines PMO lassen sich in 6 Punkten zusammenfassen

1.      Steuerung des Projektportfolioprozesses

2.      Reporting des Multiprojektportfolios

3.      Entwicklung und Implementierung von Methoden. Prozessen,
         Tools und Templates

4.      Etablierung und Durchführung eines Ressourcenmanagements

5.      Professionalisierung des gesamten IT-Projektgeschäftes

6.      Erbringung von Leistungen für Einzelprojekte

Der Wertschöpfungsbeitrag eines PMOs für ein Unternehmen lässt sich an seinen Zielwirkungen messen. Messkriterien hierfür können sind

·         Besserer Zielerreichungsgrad der Projekte hinsichtlich der
          Projektdauer und des Budgets

·         Höhere Verlässlichkeit und Qualität gegenüber dem Kunden

·         Durchgängige Steuerung der Projekte nach Priorität

·         Höhere Identifikation der Projektmitarbeiter zu den Projekten

·         Effizientere Wirksamkeit des Projektmanagement

 
Auf dem Weg zum Wertschöpfungsbeitrag für ein Unternehmen gibt es verschiedene Indikatoren zur Überprüfung der Zielwirkung

·         Besserte Planbarkeit der Projekte

·         Weniger Neuplanungen während der Projektlaufzeit

·         Größerer Planungshorizont

·         Präzisere Aufwandschätzungen

·         Höhere Transparenz über die laufenden Projekte

·         Geringere Störwirkungen durch Risikomanagement

 
Um die Aufgaben und Leistungen für ein wirksames PMO bewältigen zu können, benötigen die Mitarbeiter des PMO vielschichtige Kompetenzen und Qualifikationen.
 

·         konstruktives zielorientiertes Denken

·         Blick für das Ganze

·         physische und psychische Belastbarkeit

·         Eigeninitiative

·         Improvisationstalent

·         Selbstständigkeit

·         Toleranz

·         Aufgeschlossenheit

·         Verantwortungs- und Risikobereitschaft

·         Organisationstalent

·         Durchsetzungsvermögen

·         Entschlusskraft

·         Integrationsfähigkeit

·         Motivationsfähigkeit

·         Konfliktfähigkeit

 
Um die Projektmitarbeiter auf die komplexe Aufgabenstruktur vorzubereiten, bietet PINS Partner für Performance eine 3-monatige Ausbildung zum PMO-Master an. Die Ausbildung wird sowohl als Offenes Training als auch als Inhpuse-Veranstaltung angeboten.

Seminartitel und Art

DB Energie,

PS-Team

Projektcoaching € 120,00 / Stunde

Bücher, LBW, CDs

PINS unterstützt Projektauftraggeber und –verantwortliche bei der Einführung und Durchführung von Maßnahmen zur erfolgreichen Planung, Koordination, Steuerung und Überwachung von Projekten. 

Beratung, Coaching, Moderation und Training von Menschen und Methoden rund um IT-Projekte

Gründung 1990

Cornelia Kiel trägt als Expertin im Projektcoaching zu einer besseren Performance Ihrer IT-Projekte bei. Durch Ihre langjährige Erfahrung kennt sie die maßgeblichen Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von IT-Projekten.
Mit ihrem Unternehmen PINS Partner für Performance begleitet Cornelia Kiel Sie kompetent und umfassend von den ersten Planungsmaßnahmen bis hin zum Abschluss des Projektes. Sie steht Ihnen bei der Koordination und Steuerung für eine erfolgreiche Umsetzung von IT-Projekten zur Seite.

IT – Projektcoaching
Projektcoaching hat die Unterstützung des Projektleiters und aller Projektbeteiligten zum Ziel
Projektcoaching verbindet Menschen, Informationen, Schnittstellen und komplexe Strukturen
Projektcoaching kann Probleme frühzeitig erkennen und lösen
Projektcoaching ist Beratung bei der Einführung und Durchführung  von Projektmanagement-Methoden und Tools
Projektcoaching ist Moderation von Workshops
Projektcoaching ist Training von Themen rund um das Projektmanagement
Projektcoaching ist individuelles Coaching für den Projektleiter sowie einem Teamcoaching für das gesamte Projektteam

25 Jahre im IT-Projektmanagement
Seit 25 Jahren ist Cornelia Kiel erfolgreich als Projektleiterin und im Projektmanagement tätig. Das Spektrum umfasste u.a. die Einführung von Projektmanagement, die Durchführung von Kommunikationsworkshops, die Implementierung von Prozessen sowie die Begleitung von Veränderungsprozessen.

Die Erfahrungen als Coach, Moderator, Trainer und Berater hat Cornelia Kiel in unterschiedlichen Branchen gesammelt, darunter die Deutsche Bahn, Banken, Versicherungen und Glas und Keramik. Auch Dienstleister im Automotiv-Bereich sowie Warenhandel, IT-Dienstleister, Energieversorger, Transport/Logistik und Unternehmensberatung gehörten dazu.

Ihr Partner im IT-Projektmanagement
Cornelia Kiel steht als Lotse für den Projekterfolg an Ihrer Seite.
Mit differenzierten Tools zur Analyse und Intervention und mit über 25 Jahren Erfahrung im Projektmanagement.

5 Kooperationspartner

Projektmanagementfachmann (GPM/IPMA)

Lizenzierter HBDI – Teamtrainer

Lizenzierter HBDI – Coach

Lizenzierter MBTI – Trainer

Moderationstrainer

Certified ScrumMaster

Ausbildung im Gedankengut von Prof. Dr. Rupert Lay

Ausbildung nach Kepner und Tregoe

Moderatorenausbildung

NLP-Ausbildung

Coach für System-Simulation

Performance Coach

z.B.Zertifizierungen,Best Practices…. 

100 % IT-Projekte 

z.B.Automobil und Pharma 

z.B.Prince2, MSP, P3O