VISTEM GmbH & Co. KG

• Critical Chain Projektmanagement
• Einhaltung und Verkürzung von Projektlaufzeiten
• Gewinnwachstum im Projektgeschäft
• Strategie & Change
• Project Business Excellence

• Aufbau von entscheidenden Wettbewerbsvorteilen im Projektgeschäft: Zuverlässigkeit, kürze Projektlaufzeiten, schnellere Lieferung, früher am Markt
• Kapazitätsentwicklung: mit den bestehenden Ressourcen deutlich mehr Geschäft realisieren, neue Mitarbeiter an den richtigen Stellen und zum richtigen Zeitpunkt finden, einstellen und einarbeiten
• Wettbewerbsvorteile in mehr Geschäft und lukrativere Aufträge verwandeln: neue Kunden gewinnen, Premiumpreise sogar in umkämpften Märkten erzielen
• Integration von Vertriebs-, Projekt- und Produktionsprozessen in komplexen Organisationen
• Gesundes, nachhaltig zunehmendes Gewinnwachstum für das Unternehmen erzielen
• Theory of Constraints
• Critical Chain Projektmanagement
• Multiprojekt- und Portfolio-Management
• Software für Multiprojektmanagement (Planung und Steuerung)

Project Business Performance Check:

Ihr Unternehmen verdient Geld mit Projekten? Projekte sind wesentliche Voraussetzung für Ihre Wertschöpfung? Dann sind diese Fragen für Sie von entscheidender Bedeutung:

• Wie schaffen wir eine nahezu 100%ige Termintreue (ohne Kompromisse bei Budget oder Content)?
• Wie verkürzen wir die Laufzeit unserer Projekte?
• Wie können wir - mit denselben Ressourcen - mehr Projekte realisieren?
• Wie erhalten wir mehr und lukrativere Aufträge?

Diese Fragen beantworten wir gemeinsam mit Ihnen. Kostenlos. Die Voraussetzung ist: Der Auftrag für die Analyse erfolgt durch Ihr Topmanagement und die Ergebnisse der Analyse werden im Topmanagement besprochen.

Critical Chain Topmanagement Workshop:

Sie haben die Chancen von CCPM (Critical Chain Project Management) bereits erkannt und wollen nun - von Praktikern - mehr über die Realität erfahren? Individuell für Ihren Managementkreis gestalten unsere Experten einen zweitägigen Workshop.

Vortrag "Das unwiderstehliche Angebot - Erfolg im Projektgeschäft"

VISTEM und ihr Partner Realization Technologies sind Spezialisten für mehr Durchsatz und Gewinn in Projekt- und Multiprojekt-Unternehmen. In diesem Vortrag erfahren Sie

• welche Performance- und Gewinnsteigerungen Unternehmen im Projektgeschäft erzielt haben
• welche Wettbewerbsvorteile diesen Unternehmen mehr Geschäft und lukrativere Aufträge ermöglicht haben
• welche Methoden, Vorgehensweisen und Tools diese Unternehmen eingesetzt haben, umso wesentlich zuverlässiger zu werden (95 % der Projekt in time ohne Kompromisse bei Budget oder Content), deutlich schneller zu liefern (Reduktion der Projektlaufzeiten um 25 % und mehr) und mit gleichen Ressourcen erheblich mehr Projekte zu realisieren
• welches Angebot VISTEM Ihrem Unternehmen machen kann

Vortrag (incl. anschließender Diskussion): 3 Stunden

Seminar "Critical Chain Projektmanagement"(CCPM)

VISTEM ist der Pionier für die Implementierung von Critical Chain Projekt- und Multiprojektmanagement (CCPM) im deutschsprachigen Raum. Die VISTEM-Gesellschafter Uwe Techt und Holger Lörz haben 2006 das erste deutschsprachige Buch zu CCPM verfasst - basierend auf eigenen Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmen verschiedener Wirtschaftsbereiche.In diesem Seminar lernen Sie

• welche üblichen Vorgehensweisen und Kennzahlen (lokale Optimierung) die Performance im Projektgeschäft beeinträchtigen
• wie schädliches Multitasking und Desynchronisation Projekte verzögern und Ressourcen verschwenden
• mit welchen wenigen (!) aber grundlegenden Veränderungen Critical Chain Projektmanagement drastische Performance- und Gewinnsteigerungen im Projektgeschäft ermöglicht
• wie Projekte sinnvoll geplant und im Projektportfolio gestaffelt werden
• wie der Vertrieb aus dem Projektmanagement schnelle und zuverlässige Aussagen über Leistungen und Liefertermine zukünftiger Projekte erhält
• wie Projekte und ihre Tasks im Tagesgeschäft mit eindeutigen Prioritäten und ohne ständigen Kampf um Ressourcen gemanagt werden
• welche Tools und Methoden Critical Chain unterstützen
• wie das Management die notwendigen Veränderungen im Unternehmen initiieren, implementieren und aufrecht erhalten kann

Seminar (Vorträge, Praxisbeispiele, Fallstudien, Simulationen, Diskussion): 2 Tage

Workshop "Project Business Boot Camp" (PBBC)

Mitarbeiter und Partner von VISTEM haben in weit über 100 Unternehmen - zusammen mit den jeweiligen Führungskräften - zuvor nicht für möglich gehaltene Performance- und Ergebnisverbesserungen bewirkt. Durch das "Project Business Boot Camp" können Sie von diesen Erfahrungen profitieren und konkrete Schritte für Ihr Unternehmen vorbereiten.In diesem Workshop erarbeiten Sie individuell für Ihr Unternehmen

Workshop: 2 x 2 Tage

• mit welchen Wettbewerbsvorteilen Sie in Ihren Märkten zuverlässig mehr Geschäft bekommen und höhere Preise erzielen
• wie Sie die Ressourcen Ihres Unternehmens managen, um diese Wettbewerbsvorteile zu realisieren und um ohne zusätzliche Fixkosten mehr Projekte erfolgreich durchführen und beenden zu können
• wie Sie die Zuverlässigkeit Ihres Projektportfolios erheblich steigern und gleichzeitig die Projektdauern deutlich verkürzen
• wie Ihre Vertriebsmitarbeiter mit diesen Wettbewerbsvorteilen mehr Projekte verkaufen und in vielen Fällen Premiumpreise erzielen
• wie Sie Schritt für Schritt die notwendigen Änderungen in der richtigen Reihenfolge implementieren, so dass jeder Änderungsschritt sofort spürbare Verbesserungen mit sich bringt

Auf Anfrage bzw. nach Vereinbarung.

• Techt, Uwe (2008): Critical Chain - Multiprojektmanagement: Erfolgreich mit höherem "Projektdurchsatz" - in: Dorn / Fitzsimons / Frick / Kerber / Marré / Wagenhals: Innvationen durch Projektmanagement - oder?! - ISBN 978-3-89864-548-5
• Titel: Critical Chain Projektmanagement: Wie Projekte auf Expresstempo kommen Verlag: Sellers Media, Wiesbaden, Devicemed, ISSN: 1860-9414
• Techt, Uwe, Mätzing Burkhard (2007):
  Critical Chain in der Praxis: Termintreue und Rekordzeit ; Projektmagazin Heft 20/07
• Techt, Uwe (2007): Critical Chain - Der Turbo für Projekte in Wirtschaft + Weiterbildung, 05/2007
• Techt, Uwe: Globale Optimierung verbessert das Projektmanagement durchgreifend ; Schnelle und pünktliche Projekte mit CCPM, Triple-Win und Pipelining, Projektmanagement Aktuell Heft Nr.3/2007
• Techt, Uwe; Lörz, Holger (2007): Critical Chain - Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement in Haufe Verlag, Freiburg, 2007, 230 Seiten, ISBN: 978-3448075205
• Techt, Uwe (2006): Unternehmensstrategie - eine "Black Box" für Projektmanager? -
  in: Möller, Thor / Steinle, Claus (Hrsg): Projektmanagement zur erfolgreichen Strategieumsetzung - GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement - 2006 - ISBN 3-924841-31-4
• Lörz, Holger ; Techt, Uwe (2006): Critical Chain Multiprojektmanagement: Erfolgreich mit höherem "Projektdurchsatz" - in: Möller, Thor / Steinle, Claus (Hrsg): Projektmanagement zur erfolgreichen Strategieumsetzung - GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement - 2006 - ISBN 3-924841-31-4
• Techt, Uwe (2006): Goldratt und die Theory of Constraints - Der Quantensprung im Management - Lulu, 2006,
  ISBN: 978-1-84753-140-7
• Techt, Uwe (2005) : Das aktuelle Stichwort: Critical-Chain-Projektmanagement - in: Projektmanagement aktuell. Heft 2/2005, TÜV-Verlag, Köln
• Techt, Uwe; Lörz, Holger (2005): Mit der Critical-Chain-Methode die Projektlaufzeit entscheidend verkürzen - in: Der Controlling-Berater Heft 1/2005, Haufe-Verlag
• Techt, Uwe (2004) : Schieflage in's Lot bringen, Critical-Chain Projekt: Potenziale in Konstruktion und Abwicklung freilegen; KEM 09/2004
• Lörz, Holger; Techt, Uwe (2004): Critical Chain Projekt-Management: Schnellere Projektergebnisse, in: Accounting Dezember 2004, Haufe-Verlag

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