CA Clarity™ PPM 13
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Contec-X GmbH
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CA Clarity™ PPM 13
ist eine High-End Standardsoftware für Enterprise Projekt- und Portfoliomanagement. Clarity hat einen breiten Funktionsumfang und kann flexibel konfiguriert werden. Clarity wird von führenden Analysten bestens bewertet und ist bei mehr als 1000 Unternehmen weltweit im Einsatz. Clarity eignet sich für alle alle innovativen und projektorientierten Unternehmensbereiche wie beispielsweise IT, F&E, Produktentwicklung und Auftrags-/Servicemanagement. Von der Ideen und Anforderungserfassung, über Bewertung, Projekt-, Ressourcen- und Portfoliomanagement bis hin zu Budgetplanung, Plan-, Ist-Kosten- und Zeiterfassung deckt Clarity den kompletten Project-Life-Cycle ab. Ergänzt wird die Funktionalität durch Reporting, Collaboration- und Workflow-Komponenten. Integration zu MS Projects und Open Workbench sowie Kopplung an SAP ist möglich.
Contec-X ist Platinum Partner von CA und 'Clarity Partner of the Year 2009'.
- Einzel-, Multiprojekt- und Ressourcenmanagement
- Stage / Gating, Workflows, Collaboration
- Ideen / Anforderungen / Requirementsmanagement
- Budgetierung, Plan- und Ist-Kosten, Zeiterfassung
- Portfoliomanagement mit Szenariomöglichkeiten
| Titel | Abo | Ausgabe |
| CA Clarity PPM v13 – umfassende Lösung für das Projektportfoliomanagement |  |
10/12 |
| Titel/Inhalt | Größe | Format |
| Success_Story_Audatex | 568 kByte |  |
| Success_Story_Giesecke_und_Devrient | 555 kByte | |
| Success_Story_KuehneNagel | 560 kByte | |
| Success_Story_Spar | 564 kByte | |
| Success_Story_Testo | 582 kByte | |
| Success_Story_TFL | 540 kByte | |
| www.contec-x.com | ||
Bitte beachten Sie: Für den Inhalt der Anbieterdokumente übernimmt das Projekt Magazin keinerlei Haftung!
Clarity™ ist eine bedienerfreundliche, browserbasierte Software. Moderne Browsertechnologie wie AJAX erlauben die komfortable Nutzung. Das Erscheinungsbild (Menüs, Portlets, Masken) kann Rollen- bzw. Userspezifisch gestaltet werden. Die Partitionierungsmöglichkeit erlaubt die Anpassung von Clarity an bereichsspezifische Anforderungen. Die Collaboration Funktionen wie To-dos, Benachrichtigungen, Alarme, Workflows und die kontextsensitive, unternehmensspezifische Hilfe unterstützen das tägliche Arbeiten optimal.
Orientiert an Ihren Anforderungen und Zielsetzung erarbeitet Contec-X mit Ihnen das optimale Leistungspaket. Vom budgetschonenden Starter-Paket bis hin zur schlüsselfertigen Lösung zum Festpreis bieten wir alle Varianten an. Der Schulungsaufwand beträgt für die Endanwender zwischen einem halben Tag bis zu 2 Tagen je nach Rolle.
Die Installation der Software kann in 1-2 Tagen erfolgen.
Die Einführung einer unternehmensspezifischen Lösung hängt von Scope und Anforderungen ab. Contec-X fokussiert sich zu 100% auf die Realisierung von passgenauen Lösungen auf Basis von CA Clarity und kann Ihnen das optimale Realisierungspaket anbieten.
Contec-X bietet: Webinars, Schulungen, Workshops, Individuelles Coaching, inhouse und off-side
Alle Referenzen unter www.ca-clarity.com
Contec-X erarbeitet mit Ihnen ein optimales Leistungspaket, das einen reibungslosen Betrieb einerseits und die wertschöpfende, umfassende Nutzung der jeweils aktuellen Version von Clarity zum Ziel hat. Abhängig von Ihren Anforderungen bieten wir von der Standardwartung bis hin zu Premium-Support und Application Management alles.
Alle gängigen Plattformen. Ausführliche Informationen auf Anfrage unter clarity@contec-x.com.
Contec-X kann als unabhängiger Anbieter das für Sie optimale Lizenzierungsmodell ermitteln.
Dabei stehen sowohl das modul- und userabhängige Modell als auch das pay-per-use (SaaS-Modell) zur Verfügung. Ein individuelles Angebot erstellen wir gerne.
Mehr Details auch unter www.ca-clarity.com.
Übersicht
Im Leistungprofil beurteilen die Anbieter ihre Software nach den durch die Redaktion vorgegebenen Leistunskriterien. Es soll Ihnen eine erste Orientierung für die Softwareauswahl bieten. Mit Klick auf Kriterien öffnet sich ein neues Fenster mit der Beschreibung der Beurteilungskriterien.
| Aufwandserfassung |  |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Einfache Eingabe der Aufwände durch den Projektleiter aus anderen Quellen wie z.B. Tabellenkalkulationsprogrammen. |
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Das Tool ist mehrbenutzerfähig und unterstützt die direkte Eingabe der Aufwände durch Mitarbeiter. |
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Nicht nur Arbeitszeiten, sondern auch alle anderen projektrelevanten Kostenarten sind erfassbar. Die Arbeitszeiten lassen sich mit unterschiedlichen Stundensätzen in Kosten umrechnen. |
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Die Eingabe durch die Mitarbeiter wird durch die Zuordnung zu Projekten, Zeitfenster und andere Regelmechanismen gesteuert und erleichtert. Ein Arbeitsablauf unterstützt Genehmigungsprozesse durch Vorgesetzte bzw. Projektleiter. |
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Die Arbeitszeiterfassung erfolgt redundanzfrei ausschließlich durch das Tool. Aufwände für Linientätigkeit und Abwesenheitszeiten werden ebenfalls erfasst. Eine Schnittstelle zum ERP-System versorgt die Personalverwaltung mit den benötigten Daten. Umgekehrt übernimmt die Software projektrelevante Kostenstellendaten wie z.B. AfA. |
| Controlling | |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Es kann ein detaillierter Kostenplan erstellt werden. Mindestens ein Basisplan steht als Referenz für das Controlling zur Verfügung. |
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Statusinformationen (Arbeitsaufwände, andere Kosten, Fertigstellungsgrade u.ä.) können erfasst werden. Einfache Soll-Ist- bzw. Plan-Ist-Vergleiche erlauben ein einfaches Controlling. |
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Es stehen Standardverfahren des Projekt-Controllings wie Trendanalysen oder Earned Value Analysis zur Verfügung. |
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Benutzerspezifische Controlling-Größen und Metriken zur Statusbewertung lassen sich definieren. Automatische Benachrichtigungen abhängig von diesen Messgrößen sind aktivierbar. Arbeitsabläufe unterstützen die Überwachung und Steuerung, z.B. durch Eskalationsmechanismen. |
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Das Tool unterstützt projektübergreifendes und unternehmensweites Controlling. Mit Hilfe von Szenarien können die Auswirkungen von steuernden Maßnahmen analysiert werden. |
| Finanzmittelmanagement | |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Unabhängig vom Kostenplan können Erträge aller Art in Höhe und Zeitpunkt kalkuliert und so ein Finanzierungsplan erstellt werden. |
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Vollständige Zahlungsstromrechnung unter Berücksichtigung des Obligo. Überprüfung der Zahlungseingänge. |
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Das Tool kann das Finanzmittelmanagement des Projekts konsistent mit dem Rechnungswesen des Unternehmens durchführen. |
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Arbeitsabläufe des Finanzmittelmanagements werden unterstützt. |
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Für das Projekt kann ein Business-Plan erstellt werden, dessen Erfüllung während des Projekts überwacht wird. |
| Informationsmanagement | |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Integration von einzelnen Projektinformationen in der Projektdatei / -datenbank. Hierzu gehören z.B. Bemerkungen zu Arbeitspaketen oder die Beschreibung von Aufgaben. |
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Von den einzelnen Projektelementen ist ein Verweis auf externe Dokumente möglich. Die Integrität der Verweise wird jedoch nicht überprüft. |
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Die Integration eines externen Dokumentenmanagementsystems ist möglich, um dessen Leistungsfähigkeit nutzen zu können. Beispielsweise Versionsverwaltung oder Suchfunktion. |
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Das Tool realisiert ein eigenes Dokumentenmangement. Es verwaltet den Zugriff auf die Dokumente und garantiert die Integrität der Verweise auf sie. Mit Check-In/Check-Out, Versionsverwaltung, Metainformation und Suchfunktion bietet es die Grundmerkmale eines Dokumentenmanagementsystems. Soweit vorhanden, verbindet es das Dokumentenmanagement mit den anderen Leistungsmerkmalen wie z.B. Workflow und Änderungsmanagment. |
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Das Dokumentenmanagement kann eine projektübergreifende Wissensbasis abbilden und die dazugehörigen Prozesse. Hierzu zählen neben Such- und Strukturierungsfunktionen auch Dokumentationsfunktion nach Projektende und Archivierungsmöglichkeit. Das Erfahrungswissen aus Projekten kann in Form von "Lessons Learned " abgelegt und den nächsten Projekten zur Verfügung gestellt werden. |
| Konfigurationsmanagement | |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Im Rahmen von Issues lassen sich Änderungsanforderungen definieren. |
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Es gibt eine eigenständige Verwaltung von Änderungsanforderungen. |
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Das Änderungsmanagement erlaubt eine Zuordnung der Änderungsanforderunge zu Projektelementen und die Vergabe von Verantwortlichkeiten. |
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Das Tool beherrscht eine vollständige Konfigurationsbuchführung. |
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Das Tool bildet einen Konfigurationsmanagement-Prozess wie z.B. CMII vollständig ab. |
| Kostenmanagement | |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Arbeitspaketen oder Vorgängen lassen sich Kosten zuordnen. Ein einfacher Kostenplan kann tabellarisch oder auch grafisch erstellt werden. |
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Projektkostenarten können definiert und im Kostenplan dargestellt werden. |
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Kosten lassen sich als zeitbezogene Sätze definieren, so dass das Tool aus Einsatzdauern direkt Kosten errechnen kann. Dies gilt für alle Arten von Ressourcen. Die Stundensätze können zeitabhängig sein (z.B. Nachtarbeitszuschläge) und für jede Ressource individuell festgelegt werden. Auch abstrakten Ressourcen wie Qualifikationen können Kosten zugeordnet werden. |
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Eine vollständige Projektkostenrechnung nach Projektkostenarten, Projektkostenträgern und Projektkostenstellen ist möglich. |
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Vollständige Abbildbarkeit der Projektkostenrechung und der Kostenrechnung des Unternehmens, so dass konsistent mit einem Enterprise Resource Planning-System kommuniziert werden kann. |
| Multiprojektmanagement | |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Das Tool kann mehr als ein Projekt gleichzeitig verwalten, die Projekte können jedoch nicht verknüpft werden. |
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Die Ressourcen werden projektübergreifend verwaltet. Eingpässe werden erkannt und angezeigt. |
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Das Zeitplanungsmodul beherrscht projektübergreifende Anordnungsbeziehungen und kann diese auf definierbare Weise bei der Berechnung des Netzplans berücksichtigen. Es lassen sich Teilprojekte definieren. |
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Alle Projekte sind in einer konsistenten Datenbasis zusammengeführt, wobei die einzelnen Projekte ggf. lokal bearbeitet werden. Das Tool kann alle Projekte in einer Portfoliostruktur (z.B. Programme, Teilprojekte) abbilden. |
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Alle Projektinformationen werden in einer zentralen Datenbank in Echtzeit in einer Multi-User-Umgebung konsistent verwaltet. Mehrere Planer können gleichzeitig Veränderungen an ihren Projekten vornehmen, ohne die Konsistenz der Daten zu gefährden. |
| Netzplantechnik | |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Vorgänge können definiert, mit Anfangs- und Endtermin versehen und strukturiert werden. |
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Die Vorgänge können durch die vier Standard-Anordnungsbeziehungen nach DIN 69900 verknüpft werden. Das Tool beherrscht projektintern die Vorwärts- und Rückwärtsrechnung zur Bestimmung der Pufferzeiten und des kritischen Wegs. |
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Das Tool beherrscht die Mehrprojekttechnik, kann also projektübergreifende Anordnungsbeziehungen und Ressourcenzuordnungen berechnen. |
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Das Tool kann Simulationen, Optimierungsrechnungen und Szenarien auf Basis deterministischer Planvorgaben durchführen. |
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Das Tool verfügt über nicht-deterministische Algorithmen wie z.B. der Monte-Carlo-Simulation oder analytischer Wahrscheinlichkeitsrechnung. Es kann aus den Wahrscheinlichkeitsverteilungen der Einzeldauern die Wahrscheinlichkeitsverteilung der gesamten Projektdauer ermitteln. Es kann aus den Einzelinformationen den Netzplan so optimieren, dass vorgegebene Zielgrößen (z.B. die wahrscheinlichste Projektdauer) minimal werden. |
| Projektorganisation | |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Das Tool verfügt über eine eigene Zugriffsverwaltung. D.h. Anwender erhalten nur über Kennung und Passwort Zugang zu den Projektdaten. |
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Für jeden Anwender können Zugriffsrechte individuell vergeben werden. |
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Den Anwendern können Rollen zugeordnet werden, die Zugriffsrechte und Leistungsmerkmale des Tools den jeweiligen Bedürfnissen entsprechend definieren.. |
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Die Zugriffsrechteverwaltung sieht Gruppenrechte und vererbbare Rechte vor. Rollen können vom Anwender selbst definiert werden. |
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Mit einer einmaligen Anmeldung im Projektmanagement-Tool werden die Rollen und Zugriffsrechte situationsgemäß angepasst, ohne dass ein neues Einloggen stattfinden muss (Single-Sign-On). Je nach aufgerufenem Projekt oder Dokumentenbereich weiß das Tool, welche Rechte der Anwender hat und welche Möglichkeiten ihm zur Verfügung gestellt werden. |
| Projektportfoliomanagement | |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Das Tool bietet eine Sicht auf alle Projekte mit einfachen Kennzahlen wie z.B. dem aktuellen Fertigstellungsgrad und den Soll-Ist-Varianzen. |
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Es gibt projektübergreifende Auswertungen. Berechnete Kennzahlen sind durch den Anwender definierbar. Reporting- und Präsentationsfunktionen stehen auch projektübergreifend zur Verfügung. |
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Der Projektlebenszyklus wird bereits in der Ideenphase unterstützt. Das Tool bildet einen Genehmigungsprozess ab, der das Projekt vom Antragsstatus in den aktiven Status überführt. |
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Es stehen Verfahren zur Wirtschaftlichkeitsrechnung zur Verfügung. Die Projekte lassen sich nach einem vom Anwender definierbaren Schema bewerten. Die Projekte sind priorisierbar, die Priorität steht auch in anderen Leistungsmerkmalen zur Verfügung. |
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Der gesamte Lebenszyklus eines Projekts wird abgebildet. Es stehen Prognosetools (z.B. Szenariotechnik) zur wirtschaftlichen Bewertung des gesamten Projektportfolios zur Verfügung. Ein Benchmarkingsystem erlaubt den Vergleich der laufenden Projekte. Es können freie Metriken zur Projektbewertung definiert werden, das Tool verfügt bereits über ein vordefiniertes Schema (z.B. Balanced Scorecard o.ä.). |
| Projektstrukturierung | |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Das Tool kann eine ein- oder mehrstufige Liste an Arbeitspaketen bzw. Aufgaben erstellen und verwalten. |
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Das Tool kann eine mindestens 32 Ebenen tief strukturierbare, hierarchische Liste an Arbeitspaketen bzw. Aufgaben erstellen und verwalten. |
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Das Tool vergibt eindeutige Kennzeichen für die Strukturelemente und kann mindestens Projektgegenstand und Ressourcen strukturieren. |
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Das Tool kann die Projektstruktur nach DIN 69901 bzw. PMBOK ® Guide grafisch darstellen und erlaubt eine grafische Bearbeitung. Es kann beliebig viele Projektgrößen strukturieren |
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Das Tool unterstützt mehrfache, parallele Projektstrukturen auf einer Größe und kann diese für Auswertungen und Berichte einsetzen |
| Präsentation | |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Die Projektdaten werden mit einfachen Grafiken wie z.B. Säulendiagramm visualisiert. Farbige Druckausgabe in DIN A4. |
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Das Layout der Projektpläne wie Netzplan oder Balkenplan kann individuell angepasst und in dieser Anpassung ausgedruckt werden. Es besteht die Möglichkeit, die Pläne auf ein Blatt zu skalieren oder sie auf mehrere Blätter verteilt in Originalgröße auszugeben. |
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Für die Präsentation der Projektdaten stehen komplexe Grafiken wie gestaffelte Säulendiagramme, Bubble-Chart o.ä. zur Verfügung. |
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Die Ausgabe kann in medienneutralen Vektorgrafikformaten erfolgen. Ebenso kann das Tool alle Grafiken in ein Projektportal exportieren. |
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Für jedes Ausgabemedium kann eine eigene Layoutdefinition erstellt werden. Für den Ausdruck besteht keine Größenbeschränkung (d.h. min. DIN A0). |
| Reporting | |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Vorgefertigte Berichte stellen den aktuellen Projektstatus dar. |
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Es lassen sich eigene Berichte erstellen und abgespeichern. Die Projektdaten können zur externen Auswertung exportiert werden. |
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Es lassen sich Felder erstellen, deren Werte mit benutzerdefinierten Formeln aus den Projektdaten berechnet werden. Diese Felder stehen ebenfalls in vollem Umfang zur Auswertung zur Verfügung. |
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Vollständige Filter- und Strukturierungsmöglichkeiten erlauben die Beantwortung aller Fragestellungen zu den Projektdaten. Diese können durch eigene oder integrierte Module von Technologiepartnern auch grafisch aufbereitet werden. |
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Das Reporting ist auf Projekt- und Ressourcenebene möglich. Projektübergreifende und unternehmensweites Reporting wird unterstützt. Die Daten werden für Online Analytical Processing (OLAP) aufbereitet. |
| Ressourcenmanagement | |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Den Vorgängen aus der Terminplanung können Ressourcen zugeordnet werden. Daraus entsteht umgekehrt eine Sicht der Ressourcen über ihre zugewiesenen Aufgaben. |
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Die Einlastung von Ressourcen erlaubt die neutrale Zuordnung aus Ressourcenpools. Bei der Zuordnung von Ressourcen wird die Auslastung der Ressource direkt angezeigt. Die Verfügbarkeit der Ressourcen kann individuell modelliert werden (z.B. Kalender pro Ressource). |
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Ressourcen und Ressourcengruppen können Eigenschaften zugewiesen werden, nach denen gefiltert, organisiert und geordnet werden kann. Ressourcen können mit Hilfe eines Anforderungsprofils angefordert werden. Ein Abgleich von Anforderungsprofil und Leistungsprofil erlaubt das Auffinden geeigneter Ressourcen. |
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Das Tool verfügt über Algorithmen zur Optimierung der Ressourcenauslastung und kann eine kapazitätstreue Terminplanung in einer Multiprojektumgebung durchführen. |
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Das Ressourcenmanagement umfasst das gesamte Unternehmen mit allen Projekten. Es vereinheitlicht Linien- und Projektorganisation. Es prognostiziert aus dem Portfolio laufender und geplanter Projekte heraus die zukünftigen Anforderungen an den Personalbestand. |
| Risikomanagement | |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Im Rahmen der Project-Issues können Risiken als eigenständige Kategorie definiert werden. |
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Die Software verfügt über ein eigenständiges Risikomanagement, das eine einfache Risikobewertung erlaubt und Maßnahmen zur Risikovorsorge dokumentiert. |
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Die Risikoverwaltung erlaubt eine Zuordnung der Risiken zu Projektelementen und die Vergabe von Verantwortlichkeiten. |
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Vollständiges projektorganisationsinternes Risikomanagement mit projektbegleitender Risikoüberwachung und Maßnahmen zur Risikovorsorge wie z.B. Vorhalten von Alternativplänen. |
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Unternehmensweites, projektübergreifendes Risikomanagement auf allen Ebenen der Unternehmens- und Projektorganisation. Es sind Eskalations- und Deeskalationsmechanismen definiert, um die Verantwortung für Risiken von einer Ebene zur anderen zu übergeben. |
| Schnittstellen | |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Input und Output einfacher Basisinformationen über ASCII-Dateien (z.B. CSV-Format). |
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Alle Projektinformationen sind exportierbar, auch benutzerdefinierte und berechnete Felder, so dass ihre Weiterverarbeitung in anderen Auswertungsprogrammen (z.B. Tabellenkalkulationsprogrammen) möglich ist. |
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Über standardisierte Datenbankschnittstellen (z.B. ODBC) kann ein bidirektionaler Datenaustausch mit anderen Anwendungen stattfinden. |
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XML-Import und -Export wird unterstützt. Mit Hilfe von Zuordnungstabellen können XML-DTD auf die interne Projektdatendarstellung abgebildet werden |
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Über einen Software-Development-Kit (SDK) sowie ein Application Programming Interface (API) können benutzerdefinierte Schnittstellen für eine vollständige Integration der Software in alle IT-Umgebungen erstellt werden. |
| Workflow | |
Kriterien |
Leistungskriterien
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Es stehen einfache, vorgefertigte Arbeitsabläufe zur Verfügung, wie z.B. die Abnahme von Arbeitspaketen oder die automatische Berichterstellung nach bestimmten Ereignissen. |
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Durch Kombination von benutzerdefinierten Feldern und Makros lassen sich einfache Arbeitsabläufe abbilden. |
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Das Tool benachrichtigt automatisch die verantwortlichen Personen, wenn bestimmte Ereignisse eintreten. Dies kann durch Meldung auf der personifizierten Startseite des Programms oder durch E-Mail-Benachrichtigungen geschehen. |
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Lineare Arbeitsabläufe können anwenderspezifisch abgebildet werden. |
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Die Software verfügt über ein vollständiges Workflow-Modul, das verzweigte und bedingte Arbeitsabläufe mit mehreren Beteiligten in unterschiedlichen Rollen dokumentiert abbilden kann. |
Einschätzung:
Die Arbeitszeiterfassung erfolgt redundanzfrei ausschließlich durch das Tool. Aufwände für Linientätigkeit und Abwesenheitszeiten werden ebenfalls erfasst. Eine Schnittstelle zum ERP-System versorgt die Personalverwaltung mit den benötigten Daten. Umgekehrt übernimmt die Software projektrelevante Kostenstellendaten wie z.B. AfA.
Erklärungen des Anbieters
Tages-, Wochen oder Monatsbezogene Aufwandserfassungen sind mit CA Clarity möglich. Prüfung und Genehmigungen erfolgen innerhalb von CA Clarity PPM optional ein- oder mehrstufig bzw. (teil)automatisiert.
Einschätzung:
Das Tool unterstützt projektübergreifendes und unternehmensweites Controlling. Mit Hilfe von Szenarien können die Auswirkungen von steuernden Maßnahmen analysiert werden.
Erklärungen des Anbieters
CA Clarity PPM bietet mit den Portlets interaktive, realtime Reportingmöglichkeiten. Die umfassenden Berichts und Analysemöglichkeiten von CA Clarity PPM werden durch eine umfassende Report- und Portlet-Bibliothek von Contec-X ergänzt.
Einschätzung:
Für das Projekt kann ein Business-Plan erstellt werden, dessen Erfüllung während des Projekts überwacht wird.
Erklärungen des Anbieters
Mit CA Clarity PPM können alle Investitionsplanungen und –controlling durchgeführt werden. Die Kopplung von CA Clarity PPP an Drittsysteme wie SAP oder Oracle ist standardmäßig möglich und wird fast immer realisiert.
Einschätzung:
Das Dokumentenmanagement kann eine projektübergreifende Wissensbasis abbilden und die dazugehörigen Prozesse. Hierzu zählen neben Such- und Strukturierungsfunktionen auch Dokumentationsfunktion nach Projektende und Archivierungsmöglichkeit. Das Erfahrungswissen aus Projekten kann in Form von "Lessons Learned " abgelegt und den nächsten Projekten zur Verfügung gestellt werden.
Erklärungen des Anbieters
Mit CA Clarity PPM steht eine Plattform für Informations- und Wissensmanagement zur Verfügung, die zusätzlich zu obigen Funktionen beispielsweise auch Diskussionsforen, Volltextsuche und automatiserbare Benachrichtigungen beinhaltet. Damit kann CA Clarity PPM ‚Knowledge Workers‘ optimal unterstützen.
Einschätzung:
Das Tool bildet einen Konfigurationsmanagement-Prozess wie z.B. CMII vollständig ab.
Erklärungen des Anbieters
In CA Clarity PPM wird das Konfigurationsmanagement durch Issue-Management, Change-Management, To-dos und Risikomanagement ergänzt. Damit ist Vollständigkeit bei gleichzeitiger Effizienz in CA Clarity PPM gewährleistet.
Einschätzung:
Vollständige Abbildbarkeit der Projektkostenrechung und der Kostenrechnung des Unternehmens, so dass konsistent mit einem Enterprise Resource Planning-System kommuniziert werden kann.
Erklärungen des Anbieters
Mit CA Clarity können alle Kosten bzw. Investments budgetiert und geplant werden. Lang-(Grob), Mittel- und Feinplanung auf verschiedenen Aggregationsebenen. CA Clarity ist auch ein Investitionsmanagement-System für projektorientierte Unternehmensbereiche.
Einschätzung:
Alle Projektinformationen werden in einer zentralen Datenbank in Echtzeit in einer Multi-User-Umgebung konsistent verwaltet. Mehrere Planer können gleichzeitig Veränderungen an ihren Projekten vornehmen, ohne die Konsistenz der Daten zu gefährden.
Erklärungen des Anbieters
CA Clarity PPM ist für den Multiprojektmanagent-Einsatz konzipiert. Ergänzend zu obigen Funktionen hilft insbesondere das Collaboration-Modul von CA Clarity PPM um Projekte und Mitarbeiter zu ‚synchronisieren‘.
Einschätzung:
Das Tool kann Simulationen, Optimierungsrechnungen und Szenarien auf Basis deterministischer Planvorgaben durchführen.
Erklärungen des Anbieters
Darüber hinaus können Sie mit CA Clarity PPM alle Projektpläne inklusive Subprojekte auch offline mit MS-Projects oder der Open Workbench bearbeiten (Im-/Export, check-out/check-in). Damit ist der Datenaustausch mit anderen Formaten wie beispielsweise MS Project Server, Planisware, Planview oder Planta möglich.CA Clarity prüft Konsistenz und Plausibilitäten automatisch.
Einschätzung:
Mit einer einmaligen Anmeldung im Projektmanagement-Tool werden die Rollen und Zugriffsrechte situationsgemäß angepasst, ohne dass ein neues Einloggen stattfinden muss (Single-Sign-On). Je nach aufgerufenem Projekt oder Dokumentenbereich weiß das Tool, welche Rechte der Anwender hat und welche Möglichkeiten ihm zur Verfügung gestellt werden.
Erklärungen des Anbieters
Auf Basis von ca.400 Einzelrechten ermöglicht CA Clarity PPM die Abbildung aller denkbaren Benutzungsberechtigungen. Vordefinierte Berechtigungsprofile für einzelne Rollen sind verfügbar. CA Clarity PPM ermöglicht darüber hinaus die ‚Partitionierung‘ der Daten für einzelne Unternehmensbereiche.
Einschätzung:
Der gesamte Lebenszyklus eines Projekts wird abgebildet. Es stehen Prognosetools (z.B. Szenariotechnik) zur wirtschaftlichen Bewertung des gesamten Projektportfolios zur Verfügung. Ein Benchmarkingsystem erlaubt den Vergleich der laufenden Projekte. Es können freie Metriken zur Projektbewertung definiert werden, das Tool verfügt bereits über ein vordefiniertes Schema (z.B. Balanced Scorecard o.ä.).
Erklärungen des Anbieters
Die Portfolio-Funktionalität von CA Clarity PPM ermöglicht auch Szenarienbildung und deren Vergleich. CA Clarity PPM stellt Optimierungsmodelle wie Efficent Frontier zur Verfügung. Contec-X hat Best-Practice-Templates für den Einsatz von Efficient Frontier entwickelt.
Einschätzung:
Das Tool unterstützt mehrfache, parallele Projektstrukturen auf einer Größe und kann diese für Auswertungen und Berichte einsetzen
Erklärungen des Anbieters
CA Clarity PPM lässt bezüglich Projektstrukturierung keine Wünsche offen. Strukturierung nach unten (Phasen, Tasks, Meilensteine, Subprojekte, Intradependenzen) und nach oben (Projekte, Programme, Interdependenzen). Mit CA Clarity PPM strukturieren Sie Ihre Projekte ohne Kompromisse.
Einschätzung:
Für jedes Ausgabemedium kann eine eigene Layoutdefinition erstellt werden. Für den Ausdruck besteht keine Größenbeschränkung (d.h. min. DIN A0).
Erklärungen des Anbieters
Die Darstellung der Daten erfolgt in CA Clarity PPM in den sogenannten Portlets (Informationsobjekte in Listenform oder grafisch) oder in Berichten. CA Clarity PPM erlaubt drill-down, Summenbildung, Zoom-in/out etc.) Mit Berichten, interaktiven Portlets und der Möglichkeit diese zum Beispiel nach Powerpoint zu exportieren ermöglicht CA Clarity PPM auch die Visualisierung der PPM Daten für Präsentationen.
Einschätzung:
Das Reporting ist auf Projekt- und Ressourcenebene möglich. Projektübergreifende und unternehmensweites Reporting wird unterstützt. Die Daten werden für Online Analytical Processing (OLAP) aufbereitet.
Erklärungen des Anbieters
CA Clarity PPM bietet mit den Portlets interaktive, realtime Reportingmöglichkeiten. Die umfassenden Berichts und Analysemöglichkeiten von CA Clarity PPM werden durch eine umfassende Report- und Portlet-Bibliothek von Contec-X ergänzt.
Einschätzung:
Das Ressourcenmanagement umfasst das gesamte Unternehmen mit allen Projekten. Es vereinheitlicht Linien- und Projektorganisation. Es prognostiziert aus dem Portfolio laufender und geplanter Projekte heraus die zukünftigen Anforderungen an den Personalbestand.
Erklärungen des Anbieters
CA Clarity PPM stellt insbesondere die Möglichkeit der ‚Rollen‘ oder ‚Teams‘ zur Verfügung. Die Kennlinien für Kapazitäten, Allocations (Reservierungen), Assignments (Planung) und Actuals (Ist) werden in CA Clarity PPM parallel geführt und erlauben Auslastungsoptimierungen. Alles interaktiv und real-time innerhalb von CA Clarity PPM.
Einschätzung:
Unternehmensweites, projektübergreifendes Risikomanagement auf allen Ebenen der Unternehmens- und Projektorganisation. Es sind Eskalations- und Deeskalationsmechanismen definiert, um die Verantwortung für Risiken von einer Ebene zur anderen zu übergeben.
Erklärungen des Anbieters
CA Clarity PPM führt Standard-Projektrisiken, Einzelrisiken, Wahrscheinlichkeiten und Maßnahmen. Darüber hinaus können in CA Clarity PPM übergreifende Gesamtrisiken und Risikotrends darstellen.
Einschätzung:
Über einen Software-Development-Kit (SDK) sowie ein Application Programming Interface (API) können benutzerdefinierte Schnittstellen für eine vollständige Integration der Software in alle IT-Umgebungen erstellt werden.
Erklärungen des Anbieters
CA Clarity PPM wird in den meisten Fällen in die IT Umgebung integriert (LDAP, SAP, Oracle etc.) Contec-X hat sowohl umfassende Erfahrung als auch Standard-Schnittstellen für die Realisierung.
Einschätzung:
Die Software verfügt über ein vollständiges Workflow-Modul, das verzweigte und bedingte Arbeitsabläufe mit mehreren Beteiligten in unterschiedlichen Rollen dokumentiert abbilden kann.
Erklärungen des Anbieters
CA Clarity PPM stellt wird mit vordefinierten Workflows geliefert. Diese Workflows können innerhalb von CA Clarity PPM modifiziert oder auch neu erstellt werden. Darüber hinaus hat Contec-X als langjähriger CA Clarity PPM Partner eine umfassende Workflow-Bibliothek.
Die Informationen beruhen auf den Angaben der inserierenden Unternehmen. Das Projekt Magazin übernimmt keine Gewähr für deren Korrektheit oder Vollständigkeit.
