Mitarbeitermotivation - für mehr Spaß an der Arbeit

Vereinbaren Sie die Ziele im gemeinsamen Gespräch. Dieser Dialog verhilft dazu, dass sich auch der Mitarbeiter damit identifiziert. Beide Beteiligte sollten als Gewinner daraus hervorgehen. Gestehen Sie jedem Mitarbeiter Eigenverantwortung in einem bestimmten Bereich zu, den Sie vorher gemeinsam abgrenzen ...
  • Vereinbaren Sie die Ziele im gemeinsamen Gespräch. Dieser Dialog verhilft dazu, dass sich auch der Mitarbeiter damit identifiziert. Beide Beteiligte sollten als Gewinner daraus hervorgehen
  • Gestehen Sie jedem Mitarbeiter Eigenverantwortung in einem bestimmten Bereich zu, den Sie vorher gemeinsam abgrenzen
  • Verwehren Sie unselbständigen Mitarbeitern freundlich aber bestimmt die Flucht aus ihrem Verantwortungsbereich
  • Schauen Sie ihren Leuten nicht permanent über die Schulter: Die Devise heißt Selbstkontrolle
  • Vermeiden Sie alles, was nach Misstrauen und übermäßiger Kontrolle aussieht. Sonst stoppt der Mitarbeiter jede Eigeninitiative, wobei er durch Fehler Ihr Misstrauen bestätigen könnte
  • Gewähren Sie flexible Arbeitzeiten
  • Lichten Sie immer wieder das Regelungsdickicht in Ihrem Verantwortungsbereich. Ideal: Für jede neue Regelung muss eine alte weichen
  • Nicht für jede Kleinigkeit ist eine Richtlinie nötig. Oft ist es wirksamer, die Mitarbeiter mit einer kurzen Erklärung vom Sinn einer bestimmten Vorgehensweise zu überzeugen
  • Haben Sie eine Aufgabe einmal abgegeben, dann entreißen Sie sie dem Mitarbeiter nicht beim ersten Fehler wieder. Geben Sie ihm die Chance, es besser zu machen
  • Vermeiden Sie Stückwerk: Verteilen Sie Verantwortung erst, wenn Sie ein überschaubares Gesamtkonzept haben. So vermeiden Sie für die Mitarbeiter verletzende Rücknahmen und Korrekturen
 
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