Ausgabe 11/2019

"Der kürzeste Weg, um vieles zu erledigen,
ist immer nur eine Sache zu machen."
Samuel Smiles (1812 - 1904),
englischer Arzt, Biograph und Sozialreformer

Je größer Projekte sind, desto schwieriger wird es, sie zu planen, zu steuern und für Transparenz zu sorgen. Der Berliner Flughafen, die Elbphilharmonie, Stuttgart 21 sind die wohl bekanntesten und womöglich auch extremsten Beispiele dafür.

Nicht nur für die genannten Prestige-Projekte, sondern genauso für die Projektportfolios vieler Unternehmen gilt: Große Projekte – große Probleme. So war es auch einst bei der Carglass GmbH. Ihr radikaler Lösungsansatz: 90-Tage-Projekte. Und das Konzept ging auf: Die Zahl erfolgreich abgeschlossener Projekte im Jahr erhöhte sich immens und auch Verschiebungen innerhalb eines Projekts minimierten sich deutlich. Im aktuellen Leitartikel "Carglass-Praxisbericht: Mit 90-Tage-Projekten fokussierter ans Ziel" beschreiben Sven Dachner und Nicolaus von Gersdorff das Vorgehen und schildern ihre Erfahrungen.

Besonders beeindruckend fand ich, wie selten Folgeprojekte seither überhaupt noch notwendig sind. Das verdeutlicht noch einmal, wie viel effizienter eine solch fokussierte Vorgehensweise ist.

Viel Spaß beim Finden und Setzen des Fokus wünschen Ihnen
Petra Berleb und das Team des projektmagazins