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Ausgabe 13/2019

Man löst keine Probleme, indem man sie auf Eis legt.

Winston Churchill (1874-1965), britischer Staatsmann,
zweifacher Premierminister Großbritanniens und Literaturnobelpreisträger

Haben Sie auch oft das Gefühl, dass durch das stressige Tagesgeschäft die großen Herausforderungen Ihres Unternehmens auf der Strecke bleiben? Wenn jeder durch seine täglichen To-dos eingespannt ist, kümmert sich keiner um die Umsetzung der neuen Produktideen. Die notwendigen Entscheidungen vom Management für die Weiterentwicklungen des Produkts bleiben ohnehin meist aus.

Gerade größere Unternehmen haben oft undurchsichtige Entscheidungswege. Eine Produktneuentwicklung oder die Einführung agiler Arbeitsweisen lässt sich so nur schwer umsetzen. Diese Probleme plagten auch das Team um Stefan Willuda und Cathleen Bredemeyer beim Online-Preisvergleichsportal idealo. Im Artikel "Mit cross-funktionalen Führungsteams zu effektiven Veränderungen" verraten die beiden, dass ein Grund für die ausbleibenden Management-Entscheidungen die bisherige, auf vielen Einzelgesprächen beruhende Zusammenarbeit der Führungskräfte in der Produktentwicklung war.

Mit einem neu geschaffenen Team of Teams veränderten die Autoren die Zusammenarbeit der Führungskräfte und etablierten einen effektiven Entscheidungsprozess. Im Team of Teams lösen sich die Führungskräfte aus der starren hierarchischen Organisationsstruktur und erzeugen eine zweckmäßige, vernetzte Arbeitsstruktur. Für dieses neue, gemeinschaftliche Arbeiten im Team verwenden sie agile Tools wie ein Kanban-Board und Scrum-Meetings wie Retrospektiven.

Durch diese funktionsübergreifende Zusammenarbeit schaffen die Führungskräfte einen vertrauensvollen Rahmen, in dem die Produktteams selbstorganisiert arbeiten können. Diese gelebte Cross-Funktionalität hat mich sehr beeindruckt.

Viel Vergnügen beim Lesen und dem Entwickeln Ihres Team of Teams
wünschen Ihnen Petra Berleb und das Team des projektmagazins

Ihrem Unternehmen fällt es schwer, komplexe Herausforderungen anzugehen oder notwendige Entscheidungen zu treffen? Ein Team of Teams, in dem die Führungskräfte einer Abteilung in einem cross-funktionalen Team zusammenarbeiten, bearbeitet diese großen Themen.

Wenn in einem Unternehmen schon mehrfach vergeblich versucht wurde, Projektmanagement einzuführen, ist Skepsis bei einem neuen Versuch vorprogrammiert. Misserfolg darf sich also nicht wiederholen.

Teil 2:
Die Zertifizierungen im Detail mit Kosten und Anforderungen

Sie interessieren sich für eine Projektmanagement-Zertifizierung, aber sehen den Wald vor lauter Bäumen nicht? Dieser Zweiteiler bringt Licht in den Zertifizierungsdschungel.

Die klare Ausrichtung am IPMA-Standard und der Ansatz, Planungs- und Dokumentationsfunktionen miteinander zu kombinieren, gehören zu den Hauptmerkmalen der Projektmanagement-Software pm-smart. Integriert sind u.a.

Unlocked Content

Hat Sie ein Verhandlungspartner schon einmal mit einem unakzeptablen Vorschlag "kalt erwischt"? Um davor gefeit zu sein, sollten Sie zur Vorbereitung eine Checkliste durcharbeiten.

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