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Ausgabe 15/2019

Pray that success will not come any faster
than you are able to endure it.
Bete, dass der Fortschritt nicht schneller kommt
als du ihn ertragen kannst.

Elbert Hubbard (1856-1915),
US-amerikanischer Schriftsteller, Journalist und Verleger

Es gibt viele gute Gründe, warum traditionelle Unternehmen agil werden wollen. So erhoffen sie sich z.B. einen Wettbewerbsvorteil davon, schneller auf veränderte Anforderungen des Marktes reagieren zu können. Was aber passiert, wenn ein Vorstand Agilität anordnet?

Genau einen solchen Fall beschreiben Dr. Roland Dumont du Voitel und Gunnar Scheffler in ihrem Artikel "Agilität funktioniert nicht per Dekret!". Es überrascht nicht, dass trotz intensiven Beratereinsatzes nicht die erhoffte Produktivitätssteigerung eintrat, sondern Widerstände und Lähmung das Bild prägten. Agilität bedeutet sowohl einen Kulturwandel für das Unternehmen als auch eine veränderte Denkweise bei allen Beteiligten. Und dies kann nicht verordnet werden, sondern muss in einem Organisationsentwicklungsprozess wachsen.

Spannend und überraschend fand ich den Lösungsansatz, mit dem das Unternehmen zurück in die Erfolgsspur fand: Mit einem PMO, das sowohl den agilen Wandel unterstützt als auch das bestehende Erfahrungswissen zur Geltung bringt. Das PMO spielt nun eine zentrale Rolle beim Wandel eines traditionellen Unternehmens zu einer agilen, flexiblen und selbstorganisierten Organisation.

Viel Vergnügen beim Lesen und auf dem anspruchsvollen Weg in die Agilität!
wünschen Ihnen Petra Berleb und das Team des projektmagazins

Das Beispiel einer gescheiterten Einführung von Agilität zeigt vier kardinale Fehler auf und wie man sie vermeidet. Mit einem PMO können auch große, traditionelle Unternehmen die Vorteile der Agilität nutzen.

Plant Ihr Unternehmen ein Projekt zur Organisationsentwicklung, vielleicht sogar eine Transformation? Dann sollten Sie dafür sorgen, dass sich auch die Kultur Ihrer Organisation weiterentwickelt. Mit einem Modell, das das 7S-Modell und die...

Teil 2:
Den Zweitages-Workshop durchführen

Effiziente und selbstorganisierte Teams können sich nur selbstständig finden, sagt Sebastian Schneider. In einem Teamfindungsworkshop entwickeln die Teilnehmer selbst schlagkräftige Teams, die Führungskräfte bieten einen unterstützenden Rahmen....

Kennen Sie Arbeitstage, an denen Sie vor lauter Unterbrechungen alles mögliche gemacht haben, bis auf das, was Sie sich vorgenommen hatten? Anregungen, wie Sie Ihren Arbeitstag anders gestalten, gibt Magdalena Riesch.