Petra Berleb
Chefredakteurin
Ausgabe 15/2019
Pray that success will not come any faster
than you are able to endure it.
Bete, dass der Fortschritt nicht schneller kommt
als du ihn ertragen kannst.
Elbert Hubbard (1856-1915),
US-amerikanischer Schriftsteller, Journalist und Verleger
Es gibt viele gute Gründe, warum traditionelle Unternehmen agil werden wollen. So erhoffen sie sich z.B. einen Wettbewerbsvorteil davon, schneller auf veränderte Anforderungen des Marktes reagieren zu können. Was aber passiert, wenn ein Vorstand Agilität anordnet?
Genau einen solchen Fall beschreiben Dr. Roland Dumont du Voitel und Gunnar Scheffler in ihrem Artikel "Agilität funktioniert nicht per Dekret!". Es überrascht nicht, dass trotz intensiven Beratereinsatzes nicht die erhoffte Produktivitätssteigerung eintrat, sondern Widerstände und Lähmung das Bild prägten. Agilität bedeutet sowohl einen Kulturwandel für das Unternehmen als auch eine veränderte Denkweise bei allen Beteiligten. Und dies kann nicht verordnet werden, sondern muss in einem Organisationsentwicklungsprozess wachsen.
Spannend und überraschend fand ich den Lösungsansatz, mit dem das Unternehmen zurück in die Erfolgsspur fand: Mit einem PMO, das sowohl den agilen Wandel unterstützt als auch das bestehende Erfahrungswissen zur Geltung bringt. Das PMO spielt nun eine zentrale Rolle beim Wandel eines traditionellen Unternehmens zu einer agilen, flexiblen und selbstorganisierten Organisation.
Viel Vergnügen beim Lesen und auf dem anspruchsvollen Weg in die Agilität!
wünschen Ihnen Petra Berleb und das Team des projektmagazins
